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關(guān)明生：管理者是正確的做事，領(lǐng)袖是做正確的事
原文摘要： 

領(lǐng)袖是指明方向、從變幻中找出機(jī)會(huì)、居安思危，有實(shí)力去為企業(yè)想將來(lái)的；管理者則是分配每天工作、管理分工等。

對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要把20%的明星員工區(qū)分出來(lái)，把中堅(jiān)的70％員工予以保留，而把表現(xiàn)最差的10%予以淘汰。

根據(jù)Peter Drucker的理論，企業(yè)有兩種截然不同的方法：

1.效率，是以分等級(jí)（Hierarchical）、以管理（Managing）為主的；

2.效力，是以影響力（Influence）和引導(dǎo)（Leading）為主的。

所謂效率，它的結(jié)構(gòu)是絕對(duì)的，即是說(shuō)，管理是依據(jù)程式，擁有不可違背的原則。

所謂效力，效力的結(jié)構(gòu)是隨機(jī)應(yīng)變，管理者只為員工提供支援。

效率與效力兩種法，應(yīng)用哪種？

答案是都要。其中如何選取，全賴領(lǐng)袖之決策與判斷。