叢龍峰 管理學(xué)博士
2022年3月底于南開園
《自我覺察》一書終于要出版了，實(shí)現(xiàn)了我和偉俊多年來的心愿。我倆在2015年春天就打算合作一本書，如今，它終于可以在2022年春天，交付到讀者們的手里了。
目前，本書已在京東、當(dāng)當(dāng)?shù)绕脚_有預(yù)售，可搜索“自我覺察＋領(lǐng)導(dǎo)力”
本書的特點(diǎn)
每本書都要找到一個與眾不同的定位，完成它的使命，否則，就沒有必要出版出來了。
《自我覺察》的獨(dú)特之處在于，它探討的核心問題不是領(lǐng)導(dǎo)力，而是領(lǐng)導(dǎo)力提升。
這是兩個完全不一樣的概念，領(lǐng)導(dǎo)力≠領(lǐng)導(dǎo)力提升。
你一定讀過這樣的領(lǐng)導(dǎo)力書籍或文章，它在開篇部分就對領(lǐng)導(dǎo)者提出了八條、十條的要求，諸如：樂觀、勇敢、謙遜、真誠、追求極致……再輔以故事與例證，讀起來真叫人激動，想一想也感動，但問題是，回頭就一動不動了。
要多樂觀才叫樂觀？我自己夠樂觀嗎？謙遜就一定能保證成功嗎？那喬布斯是一個謙遜的人嗎？如果不是的話，他難道就不成功嗎？我作為領(lǐng)導(dǎo)者到底該做些什么？……于是，一連串的問號都會隨即出現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域經(jīng)常能看到一種奇怪的現(xiàn)象：到處都貼滿了減肥藥方，但滿大街都是胖子。
我和偉俊實(shí)在不想這么干了。
面對紛繁復(fù)雜的商業(yè)世界，我們應(yīng)盡量給出簡潔、普適和相對準(zhǔn)確的應(yīng)用指南。否則，面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代如此多的噪音，只會讓領(lǐng)導(dǎo)者日益稀缺的注意力資源，變得更加渙散。
我和偉俊堅(jiān)持認(rèn)為，每個領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的脾氣和秉性，因此，選擇什么樣的領(lǐng)導(dǎo)手段、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，是他們自己的事。但幾乎每位領(lǐng)導(dǎo)者都會有一種生命體驗(yàn)，那便是，幾乎每一次的領(lǐng)導(dǎo)力提升都來自于一次自我覺察。
它可能來自于一次失敗后的反思，來自于一次刻骨銘心的對話，來自于聽課讀書時的頓悟……然后一拍大腿——唉！這件事我不應(yīng)該這樣做，應(yīng)該那么做才對！我應(yīng)該成為那樣的人，以前的我是不對的！
啪！就在那一瞬間，人生從此不同。
因此，在這本書中，我和偉俊反復(fù)提到的便是：人因觸動而改變，不因知道而改變。
成年人的改變太難了，他非要經(jīng)歷一番看到（See）→感受到（Feel）→改變（Change）的過程不可。而不是從“知道”到“做到”。
他必須要經(jīng)歷觸動，經(jīng)歷自我覺察，然后才有足夠的精神動力，下決心非要做出改變不可。否則，讀了再多的書和文章都沒用，他不會做出改變的。
那么，需要自我覺察的事多了去了，領(lǐng)導(dǎo)者到底要在哪些方面做到自我覺察？
我和偉俊認(rèn)為，為回答這個問題，必須要回到“領(lǐng)導(dǎo)”一詞的定義，回到領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，回到被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者的需求，即一個組織中為什么非要有人來做領(lǐng)導(dǎo)者？組織成員們需要領(lǐng)導(dǎo)者做些什么？有哪些事是必須由領(lǐng)導(dǎo)者來做，是非你不可的？
我們認(rèn)為，只有三件事是非領(lǐng)導(dǎo)者而不可的：①指明方向；②影響眾人；③以身作則。
領(lǐng)導(dǎo)力最關(guān)鍵的就是做好這三件事。少一條也不行，多一條也沒有了。哪怕一個團(tuán)隊(duì)再小，其負(fù)責(zé)人都必須要做好這三點(diǎn)，而哪怕一個企業(yè)再大，它的最高領(lǐng)導(dǎo)者如果做不好這三點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)力也是一定要出問題的。
小節(jié)一下，本書的定位和特點(diǎn)如此：它關(guān)心的是領(lǐng)導(dǎo)力提升，而非領(lǐng)導(dǎo)力理論，而要想實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升，就非要經(jīng)歷一番自我覺察不可。
我和偉俊希望在“自我覺察”這個點(diǎn)上，把道理講明白，把話說透，把話說到你心里。
本書的不足
既然我們想費(fèi)心費(fèi)力的出一本書，前提當(dāng)然是認(rèn)為它值得出版。但從一開始，我和偉俊就要面臨它的不足之處，首要的便是：這是一本屬于兩個人的作品，而非獨(dú)著，但我和偉俊的差別又是如此的明顯。
偉俊比我年長，是我父母一輩的人了。
我倆最初認(rèn)識的時候，我剛卸任一本國家級核心期刊的執(zhí)行主編，開始擔(dān)任和君商學(xué)的首席管理學(xué)家。因此在偉俊眼中，我是一個典型的青年管理學(xué)者，而他那時已是業(yè)界知名的領(lǐng)導(dǎo)力教練了。
作為企業(yè)家及其高管團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力教練，偉俊當(dāng)時服務(wù)過的客戶就包括：萬科、TCL、美的、聯(lián)想……名單可謂豪華。他常被稱為“總裁教練第一人”。
以至于，當(dāng)有一名前同事得知偉俊邀我到他家中做客、促膝長談后，竟然打電話跟我說：“龍峰，你可要把握住這次機(jī)會，你知道偉俊老師的時間有多貴嗎？”
不過，我和偉俊的不同從一開始就“暴露”出來了。偉俊老師堅(jiān)持認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，很難總結(jié)出其間的規(guī)律。而我則執(zhí)意想找到其中的科學(xué)成分。
這種不同在七年后也依然存在，并且再明白不過的體現(xiàn)在《自我覺察》一書中——
第一章、第二章是我寫的，偏體系；
第三、四、五章是偉俊的文字，偏感悟；
我寫了序言；而偉俊寫了跋。
我相信，讀者一定會讀到兩種風(fēng)格的對撞——
我和偉俊希望盡量在本書中實(shí)現(xiàn)一種平衡，為此也做了不少努力，但直到出版之時，我們也不確信，自己究竟做得怎樣？
不過，這些年走下來，我個人倒是認(rèn)為，我和偉俊的不同之處在不斷減少。
一方面，我越來越能夠理解偉俊，尤其是我也開始給一些創(chuàng)業(yè)型公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力教練之后，就越發(fā)體會到，領(lǐng)導(dǎo)力的道理是簡單的，但想把道理在自己身上活出來，卻非常難
事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的許多道理，都是“三歲孩童雖道得，八十老翁行不得”。
另一方面，我覺得偉俊的心態(tài)變得越來越年輕，他開始更多的跟80后、90后的創(chuàng)業(yè)者打交道，而我也常常體會不到偉俊的年齡及其所給我?guī)淼哪欠N“距離感”。
偉俊是我想活成的那種人。
我后來才知道，偉俊現(xiàn)在做許多事是完全不為名利的，但他的日程表總是排得滿滿的，他比誰都勤奮；而且?guī)缀趺考?，只要他答?yīng)下來了，總是做得那么盡心竭力；他現(xiàn)在還保持著到處聽課的習(xí)慣，總認(rèn)為自己還有不足；他可以讓那么多的企業(yè)家成為他的摯友，當(dāng)他們有困擾的時候會毫不猶豫的給偉俊打一個電話，而偉俊在你的心中，總是如此親切……
以我接受過的教育，是肯定要稱呼他一聲“偉俊老師”的。不過，偉俊總是一再的提醒我稱呼他“偉俊”，而且，還會經(jīng)常打趣我：“龍峰，你喊我'老師’，你是覺得我很'老’嗎？”
為了這件事，他提醒了我至少5年。
不過在我的心里，我比任何人都更加清楚：在領(lǐng)導(dǎo)力這條路上，偉俊絕對是我的領(lǐng)路人，他是我的老師，而我是他的學(xué)生——盡管他一再否認(rèn)這一點(diǎn)——但在我的心中，對“偉俊老師”存有太多的感謝。
《自我覺察》一書，一度讓我為難，并感到受之有愧的一件事是：偉俊堅(jiān)持把第一作者的位置讓給了我，因?yàn)樗J(rèn)為，是我給整本書搭建了一個架構(gòu)，以力圖實(shí)現(xiàn)一種統(tǒng)一性。而我也非常清楚的知道，我這輩子在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的本事，最初都來自于偉俊老師的悉心指點(diǎn)。
本書的有趣
在寫作本書的過程中，我跟偉俊說：“我們做的其實(shí)是一個三丁餡的包子”。這既是它的不足，也是它的有趣之處。
第一種餡是第一章，主要寫的是領(lǐng)導(dǎo)力的定義、領(lǐng)導(dǎo)者要做好的三件事，以及領(lǐng)導(dǎo)力提升該從何處著手？是整本書的總括。
第二種餡是第二章，跟第一章的風(fēng)格又形成了鮮明的反差，是我希望采用漫談的方式，對現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力理論，及其在現(xiàn)實(shí)場景下的應(yīng)用，盡可能的來一次一網(wǎng)打盡，以使這本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，在內(nèi)容層面變得更加完整。
第三種餡是第三、四、五章。除了每一章的導(dǎo)語是我寫的，正文部分皆出自偉俊。
這部分的內(nèi)容其實(shí)可以稱為“教練筆記”，它真實(shí)還原了一個個鮮活的場景：領(lǐng)導(dǎo)力教練與企業(yè)家之間的互動，教練是如何工作的？企業(yè)家又是如何建立起自我覺察的？
這部分的內(nèi)容，讀起來相當(dāng)鮮活、有趣。偉俊常常會給出一些干凈利落的觀點(diǎn)，直戳領(lǐng)導(dǎo)者的心窩子，諸如——
以上是三丁餡包子的三種餡，到最后，我們還為這個包子打了四個褶，體現(xiàn)在附錄部分：分別是教練心得、私董會心得、偉事達(dá)私董會001組十年紀(jì)實(shí)，以及教練對企業(yè)家的意義。
寫完這本書，我個人的看法是：盡管該書在風(fēng)格上未能取得統(tǒng)一，但不失為一個與眾不同、風(fēng)味獨(dú)特的三丁餡包子。重要的是，我和偉俊的確都為此盡過力了。
許多人有所不知的是，坎貝爾是眾多硅谷公司背后的教練，包括蘋果、谷歌、亞馬遜、Facebook……同樣的，在不少中國企業(yè)家的背后，也有一個張偉俊。
偉俊說，他終于在一本有“領(lǐng)導(dǎo)力”字樣的書的封面上，看到“張偉俊”三個字。而我則是慶幸，有機(jī)會跟偉俊老師合作了這樣一本書。
出版之際，我們邀請了十位師友，為本書撰寫了推薦語，其中有八位是上市公司一把手（在此深表感謝）。我和偉俊共同的朋友，潮宏基珠寶創(chuàng)始人廖創(chuàng)賓先生撰寫的讀后感，令我們兩位作者讀來甚為欣慰，覺得至少沒有浪費(fèi)讀者的時間——
自我覺察，是行動基礎(chǔ)，是解決難題的起點(diǎn)。本書把張偉俊老師，叢龍峰博士兩人多年來對我提升領(lǐng)導(dǎo)力的啟發(fā)，發(fā)揮得淋漓盡致：觀點(diǎn)犀利，通俗易懂，帶入感強(qiáng)。是讓不同行業(yè)，不同崗位的團(tuán)隊(duì)一把手通過“自我照鏡子”提升領(lǐng)導(dǎo)力的好書。
我睡前有看書習(xí)慣，一是學(xué)習(xí)，二是助眠。這本書對我而言最麻煩的是，唯獨(dú)看完它之后，心情比較激動，睡不著，睡不深，邊睡邊做夢，做怎么做領(lǐng)導(dǎo)者的夢。
——廖創(chuàng)賓
潮宏基（002345）創(chuàng)始人
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