許多轉型投資農業(yè)的人一般都會考慮3個問題：
1.農業(yè)賺不賺錢？
2.能賺多少錢？
3.怎么賺？
第一個問題可以馬上回答您：不管什么行業(yè)，做好了都賺錢，現(xiàn)在國家大力扶持農業(yè)，政策資金都大力向農業(yè)傾斜。
第二個問題取決于2個因素：一是做什么項目；二是這個項目的市場潛力；
第三個問題取決于一個因素：怎么經營？
給大家講一個咱們論壇培訓班學員的案例，您就會明白這干農業(yè)賺錢和賠錢的差距，究竟出在哪兒了！
這位學員姓鄧，是陜西的，以前做地產生意，可能做地產的人對土地特別敏感，因為我們發(fā)現(xiàn)做地產的朋友轉型投資農業(yè)的朋友特別多。這個鄧老板覺得農業(yè)機遇好，于是和朋友一起流轉了城市周邊的近千畝土地，準備做水果種植。從流轉土地到引進品種、雇人種植，前后花了好幾十萬。但年底核算下來，不僅沒掙到錢，反而賠了100多萬。鄧老板沒弄懂，為沒什么自己賠了錢。后來來參加了第102期的農合論壇培訓課。
可能還有很多人跟鄧老板一樣，滿懷信心地開始干，結果越干越迷茫。
那么鄧老板的問題究竟出在哪兒？
1.先從土地說。鄧老板其實開始沒打算投那么多錢，但是流轉土地就花了不少錢，但土地可以不用花錢流轉。怎么不花錢？就是土地入股。讓農戶帶著土地入股到你的合作社，年底再享受一定比例的分紅。
2.再說項目。鄧老板選的這個項目還可以，但問題出在經營上?；ㄥX雇人種植，但沒有標準化統(tǒng)一，導致產品品質參差不齊，還有就是管理問題。
3.沒有規(guī)劃。不要以為只有做園區(qū)才需要規(guī)劃，做合作社同樣需要規(guī)劃，這個規(guī)劃是盈利規(guī)劃，就是比如你這個合作社怎么盈利？盈利點在哪里？這個沒搞清楚，就基本是盲人摸象了。
那么，怎么解決？
這里還是先要跟大家說個概念，你只有從根本上把這個思維轉變過來，才能真正解決問題：很多人想拿地賺錢，但農業(yè)一定是一個經營問題，而不是生產問題。現(xiàn)代農業(yè)的核心是運營，要用運營的思維去經營土地、經營農業(yè)。
農合專家支招
1.抓好運營，穩(wěn)中保本。首先幫鄧老板對該項目市場的調研數(shù)據(jù)進行了一個分析，看他的這個項目市場潛力有多大，進而幫鄧老板確定應該種植多大規(guī)模。第二，跟農民建立規(guī)范，統(tǒng)一標準，提升產品質量；同時，規(guī)劃針對市場營銷打通銷售渠道。
2.做好示范，帶動發(fā)展。前期先小范圍進行標準種植，然后建立示范樣本，然后再整合周邊土地及農戶資源，做訂單農業(yè)，這樣就能帶動區(qū)域發(fā)展。（為什么要這樣做？這就跟政策有關了，國家現(xiàn)在對區(qū)域發(fā)展、帶動性非常重視。）
3.整合政策，獲得支持。依據(jù)國家及當?shù)卣?，與產業(yè)項目融合一起，就能形成規(guī)模，寫可研報告并跟政府立項，再梳理一下能拿到的幾個補貼，這個項目才算基本做成了。（有些朋友覺得自己沒后門拿不了補貼，鄧老板以前也這么認為，但經過農合專家的指導這么一組合，鄧老板的合作社就成了當?shù)厥址涎a貼標準的合作社了。所以，我們不要再覺得什么都是關系，都是門路，你自己不去努力，坐井觀天的話 ，補貼肯定不會從天上掉到你懷里。）
那么，鄧老板能賺多少錢呢？
根據(jù)投資成本，及市場消費能力，粗略估計，整合資源形成訂單發(fā)展后，再加上農業(yè)資金支持，年盈利能達到300萬左右。比起原來年賠100萬，簡直是天壤之別！
別著急抱怨賺不著錢，先看看是不是自己落后了？
農合論壇一再說：現(xiàn)在農業(yè)改革了，不再是以前是傳統(tǒng)農業(yè)，想在新型的現(xiàn)代農業(yè)中賺到錢，一定要先轉變我們的認識。只有認識先改變了，找到合適的方法，才能賺到錢。
我們衷心希望您能在這場大變革中，輕松賺到錢！也希望中國所有干農業(yè)的人都能賺到大錢！
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