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計(jì)劃、準(zhǔn)備、練習(xí)——?jiǎng)诶?理查森(Laura Richardson)中將訪談錄(上)

譯普賽斯信息技術(shù)咨詢有限公司

信息來源:譯普賽斯技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)編譯

作者:阿皮亞·戴南尼亞(Arpi Dilanian),馬修·霍華德(Matthew Howard




【賽斯導(dǎo)讀】

陸軍建立整體戰(zhàn)備狀態(tài)方面,勞拉·J·理查森中將是主要的負(fù)責(zé)人。作為陸軍部隊(duì)司令部的代理司令,她負(fù)責(zé)確保美國陸軍能夠隨時(shí)準(zhǔn)備在需要的時(shí)候和任何地方響應(yīng)國家的號(hào)召。理查森是一位天才的陸軍飛行員,在16歲時(shí)就獲得了飛行員執(zhí)照,曾任第1騎兵師副師長、陸軍立法聯(lián)絡(luò)官和副總統(tǒng)軍事助手,在30年的職業(yè)生涯中,她一直備受矚目。以下是她對(duì)未來戰(zhàn)爭中部隊(duì)?wèi)?zhàn)備和保障的見解。

Q1

陸軍部隊(duì)司令部的工作重點(diǎn)是做好隨時(shí)戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。在你看來,現(xiàn)在需要面對(duì)哪些重要的保障挑戰(zhàn)?

保障人員和作戰(zhàn)人員正面臨著需要在一個(gè)不確定世界中開展行動(dòng)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。我們需要從反叛亂作戰(zhàn)行動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模戰(zhàn)斗行動(dòng)。在面對(duì)能力相近對(duì)手時(shí),我們需要對(duì)戰(zhàn)斗力的所有要素進(jìn)行同步,尤其是保障作戰(zhàn)職能。
我們在反叛亂行動(dòng)中所處的靜態(tài)的、成熟的、前沿部署后勤基地環(huán)境,必須演變成一個(gè)更加動(dòng)態(tài)的、更加嚴(yán)峻的、更加遠(yuǎn)征的決定性行動(dòng)環(huán)境。在這種環(huán)境中,如何保持和重新生成戰(zhàn)斗力就是唯一的最大挑戰(zhàn)。
雖然我們可以采取計(jì)劃的方式來解決這一問題,但我們也必須認(rèn)識(shí)到,對(duì)應(yīng)急威脅進(jìn)行預(yù)測是一件非常困難的事情。你可能不知道下一個(gè)任務(wù)什么時(shí)候來臨,具體任務(wù)是什么,或者需要部署在哪里。我們知道的是,我們現(xiàn)在就必須做好準(zhǔn)備。我們必須為最困難的情況進(jìn)行計(jì)劃、準(zhǔn)備和練習(xí)。建立遠(yuǎn)征后勤各層次的專業(yè)后勤知識(shí)將是美國打贏下一場戰(zhàn)爭的關(guān)鍵。因此,我們正在全陸軍范圍內(nèi)加強(qiáng)對(duì)保障部隊(duì)的訓(xùn)練。我們不僅僅需要談?wù)撨@個(gè)問題,我們更需要確保實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
在戰(zhàn)斗訓(xùn)練中心(combat training center,CTC),我們現(xiàn)在要求承擔(dān)輪訓(xùn)旅戰(zhàn)斗隊(duì)保障任務(wù)的后勤部隊(duì)也需要開展競爭。當(dāng)我造訪戰(zhàn)斗訓(xùn)練中心期間,我看到我們的部隊(duì)正面臨著挑戰(zhàn),他們需要面對(duì)可以自由利用己方弱點(diǎn)的假想敵部隊(duì),假想敵部隊(duì)是無情的,并且是執(zhí)行任務(wù)的專家,他們不會(huì)給你暫停的機(jī)會(huì)。任何參加過最近一輪輪換或閱讀過相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的人都知道這意味著什么:你不能假設(shè)自己能活著完成任務(wù)。
過去,我們在戰(zhàn)斗訓(xùn)練中心中演習(xí)完全是照本宣科,現(xiàn)在情況已經(jīng)不是這樣了。我們的后勤人員必須應(yīng)對(duì)以下情況:被封鎖的補(bǔ)給線、被干擾的通信和網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)場上的平民和傷亡,以及一系列降低其執(zhí)行任務(wù)能力的其他危險(xiǎn)。
這是我們能夠創(chuàng)造的最貼近實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境,其目的是為部隊(duì)多域作戰(zhàn)做好準(zhǔn)備,并推動(dòng)機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)和保障工作的一體化。我們迫使自己的保障部隊(duì)士兵在相同的決定性行動(dòng)環(huán)境中開展訓(xùn)練,這也是他們以后需要面對(duì)的作戰(zhàn)環(huán)境。我們的戰(zhàn)斗訓(xùn)練中心提供了巨大的投資回報(bào),特別是在為保障部隊(duì)做好戰(zhàn)備方面更是如此。
雖然我們增加了部隊(duì)輪訓(xùn)次數(shù),但即便每年通過這種世界級(jí)的訓(xùn)練,我們也只能派出約三分之一的部隊(duì)。因此,為了解決這個(gè)不足,我們要求我們的指揮官加強(qiáng)他們自身的駐地訓(xùn)練。
我們增加了所有陸軍部門的資源,其中包括在國民警衛(wèi)隊(duì)、陸軍預(yù)備役部隊(duì)所在州和地區(qū)訓(xùn)練基地的訓(xùn)練。歸根結(jié)底,我們的指導(dǎo)方針是,如果部隊(duì)還沒有建立起戰(zhàn)備,那么就不要使用這支部隊(duì)。

Q2

自從你參軍以后,保障系統(tǒng)是如何轉(zhuǎn)型的?

首先也是最重要的一點(diǎn)是,我們對(duì)后勤分析的改進(jìn)重新定義了我們的態(tài)勢感知。以前,我們只能夠收集到部分一些過時(shí)的、各自為政的模擬數(shù)據(jù);但是現(xiàn)在,我們能夠獲取綜合系統(tǒng)內(nèi)的預(yù)測性數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù),并且可以及時(shí)通知各級(jí)指揮官。領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在已經(jīng)具備了分析能力,可以近實(shí)時(shí)地查看整個(gè)編隊(duì)的裝備及其戰(zhàn)備情況。上述領(lǐng)導(dǎo)人所具有的、能夠理解戰(zhàn)備狀態(tài)的能力,使我們所有人都能夠在多個(gè)層次上做出決策,以支持具有戰(zhàn)略效果的新需求。
陸軍已經(jīng)完成了以旅為中心的、模塊化戰(zhàn)斗編隊(duì)的模式轉(zhuǎn)型。在這種結(jié)構(gòu)下,指揮官和保障人員都會(huì)發(fā)現(xiàn),他們必須通過旅戰(zhàn)斗隊(duì)、保障旅和遠(yuǎn)征保障司令部來利用各級(jí)部隊(duì)的所有能力,這樣才能取得戰(zhàn)斗的成功。我們正在對(duì)自己的保障條令進(jìn)行進(jìn)一步完善,因此機(jī)動(dòng)指揮官被授權(quán)可利用整個(gè)保障體系來達(dá)到預(yù)期效果。我們必須能夠在大規(guī)模、高速度和嚴(yán)峻的作戰(zhàn)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自主保障。
最后,我還要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,我們最近正在進(jìn)行戰(zhàn)備周期的概念轉(zhuǎn)型,即從陸軍兵力生成模式轉(zhuǎn)變到可保障戰(zhàn)備模式(Sustainable Readiness Model,SRM)??杀U蠎?zhàn)備模式之所以取得積極成果,其原因是該模式賦予了指揮官對(duì)當(dāng)前和未來戰(zhàn)備狀態(tài)的自主權(quán),這就是任務(wù)指揮的本質(zhì)。指揮官們正在接受上述文化的轉(zhuǎn)變。我們看到各部隊(duì)在能力建設(shè)方面發(fā)揮了更積極的作用,以確保各級(jí)部隊(duì)的戰(zhàn)備狀態(tài)。上述所有工作都使陸軍的戰(zhàn)備率有了顯著的提高。

Q3

你能描述一下我們是如何通過應(yīng)急部署戰(zhàn)備演習(xí)(emergency deployment readiness exercise,EDRE)來提高部署戰(zhàn)備的嗎?

作為陸軍的兵力生成機(jī)構(gòu),陸軍部隊(duì)司令部的當(dāng)前任務(wù)和1973年成立時(shí)并無區(qū)別,即萬事都需要做好戰(zhàn)備。今天,在我們?yōu)閼?zhàn)斗指揮官的部隊(duì)輪換和應(yīng)急行動(dòng)任務(wù)提供部隊(duì)時(shí),最大限度地提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)備狀態(tài)就是我們的首要任務(wù)。
對(duì)于緊急行動(dòng)和特遣行動(dòng)而言,我們正在磨練如何能夠?qū)⒉筷?duì)快速部署到任何作戰(zhàn)區(qū)域的能力,不論戰(zhàn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施是否能夠滿足部隊(duì)部署需求,也不論敵方的反介入/區(qū)域拒止能力如何。通常情況下,此類行動(dòng)具有嚴(yán)格的時(shí)間要求,時(shí)間就是最重要的因素。因此,我們保持部隊(duì)?wèi)?zhàn)備等級(jí)的重點(diǎn)就是,減少部隊(duì)機(jī)動(dòng)到戰(zhàn)區(qū)所需的時(shí)間,并使其始終能夠保持最高級(jí)別的戰(zhàn)備狀態(tài)。
要做到這一點(diǎn),我們必須從各個(gè)方面做好戰(zhàn)備;如果不能做到這一點(diǎn),我們就不能進(jìn)行戰(zhàn)斗,也就不能打贏戰(zhàn)爭。戰(zhàn)備工作始于部隊(duì)常駐地,在整個(gè)陸軍范圍內(nèi),確保下屬人員和裝備做好部署戰(zhàn)備工作都屬于指揮官的責(zé)任。指揮官完成上述工作的主要基礎(chǔ)包括:我們的兵力投送平臺(tái)以及我們的動(dòng)員兵力生成設(shè)施。此類設(shè)施為我們排練和完善遠(yuǎn)征部署所需的系統(tǒng)和技能提供了基礎(chǔ)。為了對(duì)上述系統(tǒng)進(jìn)行測試,各級(jí)司令部都需要開展應(yīng)急部署戰(zhàn)備演習(xí)。特別需要重視的一點(diǎn)是,陸軍部隊(duì)司令部需要進(jìn)行無通知條件下的旅級(jí)部隊(duì)規(guī)模應(yīng)急部署戰(zhàn)備演習(xí),其目的是對(duì)部署系統(tǒng)進(jìn)行演習(xí),并對(duì)部隊(duì)和兵力生成設(shè)施的戰(zhàn)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估。
2018年,陸軍部隊(duì)司令部向第10山地師第2旅戰(zhàn)斗隊(duì)下達(dá)指令,該部隊(duì)需要從紐約德拉姆堡出發(fā),經(jīng)費(fèi)城港,經(jīng)德克薩斯州亞瑟港,進(jìn)入路易斯安那州波爾克堡,然后進(jìn)行聯(lián)合戰(zhàn)備訓(xùn)練中心部隊(duì)輪換。當(dāng)部隊(duì)到達(dá)亞瑟港之后,繼續(xù)前往波爾克堡戰(zhàn)術(shù)集結(jié)地域,在此完成接收、組建、前送和集成任務(wù)。這是一次具有里程碑意義和挑戰(zhàn)性的行動(dòng),在無通知的條件下,部隊(duì)需要將1487件裝備通過一個(gè)相對(duì)閑置的運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)來完成輸送,并直接投入作戰(zhàn)行動(dòng)。
這種復(fù)雜的應(yīng)急部署戰(zhàn)備演習(xí)對(duì)整個(gè)陸軍體系——陸軍部隊(duì)司令部、陸軍裝備司令部、設(shè)施管理司令部、美國運(yùn)輸司令部——進(jìn)行了測試,不僅對(duì)部隊(duì)進(jìn)行了驗(yàn)證,還對(duì)整個(gè)部署過程進(jìn)行了驗(yàn)證。費(fèi)城港已經(jīng)有快十年的事件未被用于過部隊(duì)部署了。通過應(yīng)急部署戰(zhàn)備演習(xí)計(jì)劃,我們能夠?qū)偣泊蠹s20個(gè)港口進(jìn)行演練。美國運(yùn)輸司令部的駐港人員已經(jīng)不習(xí)慣處理坦克和軍用車輛,因此,這也是一場針對(duì)雙方的訓(xùn)練。雙方同時(shí)都在開展訓(xùn)練。對(duì)于戰(zhàn)備心態(tài)和文化來說,這確實(shí)是一個(gè)雙贏的局面。




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