EPC工程總承包：是指在項目決策階段以后，從設(shè)計開始，經(jīng)招標、委托一家工程公司對設(shè)計-采購-建造進行總承包。在這種模式下，按照承包合同規(guī)定的總價或可調(diào)總價方，由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質(zhì)量、安全進行管理和控制，并按合同約定完成工程。
之前已經(jīng)和大家聊過EPC模式的優(yōu)缺點和計價方式，今天就來和大家詳細說說EPC項目各階段工作內(nèi)容，超實用！記得分享給需要的朋友~
優(yōu)點
1、業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工和開工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負責組織實施，業(yè)主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，能運用其先進的管理經(jīng)驗為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益；提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量；
2、設(shè)計變更少，工期較短；
3、由于采用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用；項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。
缺點
1、業(yè)主不能對工程進行全程控制；
2、總承包商對整個項目的成本工期和質(zhì)量負責，加大了總承包商的風險，總承包商為了降低風險獲得更多的利潤，可能通過調(diào)整設(shè)計方案來降低成本，可能會影響長遠意義上的質(zhì)量；
3、由于采用的是總價合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加費用的彈性很小。
EPC 工程總承包招標在需求統(tǒng)一、明確的前提下,由投標人根據(jù)給定的概念方案(或設(shè) 計方案) 、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準,自行編制估算工程量清單并報價。
建議采用總價包干的計價模式,但地下工程不納入總價包干范圍,而是采用模擬工程量的單價合同,按實計量。如果需約定材料、人工費用的調(diào)整, 則建議招標時先固定調(diào)差材料、人工在工程總價中的占比, 結(jié)算時以中標價中的工程建安費用乘以占比作為基數(shù),再根據(jù)事先約定的調(diào)差方法予以調(diào)整。
如果EPC工程總承包招標時, 不確定建設(shè)規(guī)模與建設(shè)標準, 不采用總價包干合同, 而是采用下浮率報價與最終批復(fù)概算作為上限價的結(jié)算方式, 一方面中標人在設(shè)計時偏好采用利潤率高的材料或無法定價的設(shè)備, 發(fā)包人在工程監(jiān)管時存在較大難度和廉政風險; 另一方面, 措施費用由于難以定價, 在合同執(zhí)行過程中, 可能存在管理難度和較大廉政風險; 再一方面，由于開口合同,上限價與概算批復(fù)額度相關(guān),中標人存在不當謀利的可能
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