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影響員工忠誠(chéng)度的5大因素
【影響員工忠誠(chéng)度的5大因素】1)工資福利(85%),從現(xiàn)實(shí)面來(lái)看,金錢無(wú)疑是最有效、最直接的手段;2)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ?7.5%),誰(shuí)也不會(huì)對(duì)一個(gè)沒(méi)有發(fā)展前途的公司忠誠(chéng);3)企業(yè)文化及公司的人力資源政策(64.4%);4)培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升空間(77.2%);5)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力(70.8%)。
【寶潔創(chuàng)始人威廉?普羅克:提升員工忠誠(chéng)度的4個(gè)辦法】1)減少工作時(shí)間:從每天10小時(shí)減少到了8小時(shí)(這是8小時(shí)工作制的由來(lái)喲);2)分享企業(yè)利潤(rùn):寶潔員工的“主人翁”意識(shí)倍增。3)員工參與管理決策:在寶潔董事會(huì),每個(gè)工廠都有一個(gè)工人代表的席位;4)長(zhǎng)期雇用制度:消除了員工的工作不穩(wěn)定感。
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留住員工從看透員工忠誠(chéng)度開(kāi)始
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“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”不是留住員工的利器,這些才是!
這年頭員工的忠誠(chéng)度值幾個(gè)錢?
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