創(chuàng)新者是先天的還是后天的？看看愛因斯坦，或亨利·福特或史蒂夫·喬布斯，似乎他們都天賦異稟，但也有許多資質(zhì)同樣不凡的人卻無甚建樹。再往深一點(diǎn)看，創(chuàng)新似乎更多是后天習(xí)成的。以下 4 條原則可供參考：
1.從小處思考
彼特·德魯克曾寫道：“有效創(chuàng)新都從小處開始，而并非宏偉壯闊。”他說得很對(duì)。哪怕一個(gè)點(diǎn)子再怎么小，只要一絲不茍地追求下去，價(jià)值也會(huì)比浮夸不實(shí)、嘩眾取寵的東西要大得多。放眼看看任何大公司，毫無例外地，都出身平凡乃至卑微。微軟專注于曾被 IBM 視為雞肋的軟件業(yè)務(wù)上，而成為世界上最有價(jià)值的公司。蘋果之所以能靠Macintosh 震動(dòng)業(yè)界，很大程度上是利用了 Xerox 忽視了的創(chuàng)新技術(shù)。從小處思考的好處之一就是你經(jīng)得起失敗，摔了跟頭，站起來，拍拍塵土，再試一次，最后你終究會(huì)成功。能存活，你就能興旺。
2.創(chuàng)新是組合
我們?nèi)菀装褎?chuàng)新者想像成是獨(dú)自立于高山之巔的人，他會(huì)從山上下來，向世人宣告所得到的啟示，但事實(shí)是，重要的突破通常來自各個(gè)領(lǐng)域知識(shí)的集合。遺傳學(xué)的發(fā)現(xiàn)就是很好的例子。1865 年，Gregor Mendel 發(fā)表了豌豆的遺傳特性的開創(chuàng)性研究，但直到半個(gè)世紀(jì)后這個(gè)概念才與達(dá)爾文的自然選擇理論相結(jié)合，從而在醫(yī)學(xué)和科學(xué)領(lǐng)域造成了一股創(chuàng)新的洪流。更近一點(diǎn)的例子是蘋果的生態(tài)系統(tǒng)。喬布斯推出 iPod 時(shí)，市面上已經(jīng)充斥著各種數(shù)字音樂播放器了，但他把 iPod 和 iTunes 捆綁在一起，使得內(nèi)容更易獲取，也更符合音樂公司的利益。接著他又把iPhone、iPad 等產(chǎn)品加入到這個(gè)組合中來，創(chuàng)造了更多的組合和更多的價(jià)值。
3.激情和不懈是關(guān)鍵
組合的問題在于找到正確的組合耗時(shí)甚久。Larry Page 和 Sergei Brin 把學(xué)術(shù)引用系統(tǒng)和電腦科技結(jié)合到一起，開發(fā)出了世界上最好的搜索引擎。然而，直到數(shù)年以后他們才遇到 Overture 的商業(yè)模式，找到了能賺錢的組合。在荒野里摸索了幾年后才找到成功的康莊大道，這種事情并不少見。Sony 一開始是一個(gè)失敗的電飯鍋生產(chǎn)商。HP 一開始做的是一些奇奇怪怪的小玩意，比如自動(dòng)馬桶沖洗裝置和震動(dòng)人體幫人減肥的機(jī)器。Jeff Bezos 在最近的采訪里強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持不懈、不屈不撓在 Amazon 的成功里頭的重要性。他說：“我們執(zhí)著于遠(yuǎn)見，而在細(xì)節(jié)上更靈活。我們不會(huì)輕易放棄?！焙芏鄷r(shí)候，看上去光芒四射的東西其實(shí)是一些人咬牙挺過了多年的失敗后才做出來的。
4. 70/20/10法則
針對(duì)如何分配創(chuàng)新資源，Kastelle 教授給出了一個(gè)可行的方案，見下表：
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要把70%的創(chuàng)新努力放在掙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錢上面
要把20%的創(chuàng)新努力放在賺別人的錢上面（通常是顧客或供應(yīng)商）
要把10%的創(chuàng)新努力放在創(chuàng)造新的、酷的東西上面
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