微軟的商業(yè)模式
微軟的商業(yè)模式2010-09-29 16！03有這樣一句俗語！'上漲的潮水可以浮起所有的船。'意指只要搭上成功的大船，成功自然指日可待。
IBM是業(yè)內(nèi)的巨人，誰能攀上這個高枝，就將成為業(yè)內(nèi)的翹楚。當時IBM沒有認識到軟件的重要性，決定將軟件外包，而那時在操作系統(tǒng)領導潮流的是數(shù)字研究公司，IBM屈尊俯就，登門商討合作事宜。誰料想該公司恃才傲物的年輕老板一上來就開出了高價碼，每臺電腦按慣例收取授權費200美元。比爾?蓋茨當時并沒有操作系統(tǒng)，但他敏銳地抓住了這一時機，提出由微軟完全配合IBM的硬件標準和規(guī)格，特別設計操作系統(tǒng)，每臺電腦僅收授權費不到50美元。這基本上屬于無利可圖。IBM自然選擇了比爾?蓋茨。比爾?蓋茨馬上又去和另一家著名的軟件公司合作，模仿并改進了他們的產(chǎn)品，開發(fā)出了MS-DOS系統(tǒng)。
憑借電腦巨人的赫赫威名和營銷網(wǎng)絡，IBM個人電腦一時暢銷全世界，全球電腦廠家爭先恐后地為IBM電腦開發(fā)應用軟件，使與應用軟件緊密相關的微軟DOS不費吹灰之力便成為軟件產(chǎn)業(yè)的行業(yè)標準。后來很多新出廠的個人電腦干脆就預裝了微軟的軟件。因此，比起競爭對手，蓋茨一起跑就領先了一大截。
自從微軟成為了行業(yè)標準后，比爾?蓋茨輕而易舉地就能打擊競爭對手，成為行業(yè)的壟斷者。
其實令微軟至今仍叱咤業(yè)界的Windows軟件也不是微軟的原創(chuàng)。這種圖形界面的操作系統(tǒng)是蘋果公司的發(fā)明，但比爾?蓋茨利用一次與蘋果公司合作的機會，冒著被告上法庭的風險，模仿并改進了蘋果的產(chǎn)品，推出了Windows系統(tǒng)。由于微軟控制了人們個人電腦的操作平臺，它很容易地就用Windows取代了DOS系統(tǒng)，并由此更加鞏固了行業(yè)中的壟斷地位。而被蓋茨視為偶像的蘋果公司締造者喬布斯卻只贏得了尊敬和同情。
微軟還利用壟斷地位不斷地打擊新的市場進入者。網(wǎng)景公司成功地開發(fā)出了上網(wǎng)軟件，在這樣一個網(wǎng)絡化的世界，網(wǎng)景的前景被人極為看好，網(wǎng)景上市
當天股票就翻了2.5倍。但比爾?蓋茨后發(fā)先至，模仿網(wǎng)景的上網(wǎng)軟件，推出了自己的IE瀏覽器，并將其捆綁到Windows上。大家用了Windows操作軟件，上網(wǎng)自然用IE瀏覽器方便，于是網(wǎng)景破產(chǎn)了。
美國司法部為什么要肢解微軟呢?就是因為很多人指責微軟的壟斷行為破壞了市場的公平競爭。歐洲也在考慮訂立法律禁止微軟捆綁銷售軟件。
現(xiàn)在Google搜索引擎風靡一時，微軟宣稱要在Vista中捆綁上微軟的搜索引擎，這樣一來Google就危險了。但由于各種壓力，微軟最終也沒能這樣做。
比爾?蓋茨的生意之道，就像他和競爭對手各自修了一條高速公路，對手的高速公路直接收過路費，而比爾?蓋茨不收費。這樣大家自然走比爾?蓋茨的高速公路，對方的高速公路沒人走，就會破產(chǎn)。比爾?蓋茨再在高速公路上設一些加油站、維修店、小賣部賺錢。
深圳博大精深企業(yè)文化管理咨詢有限公司
卓越團隊10年經(jīng)驗
核心業(yè)務！企業(yè)文化咨詢/企業(yè)戰(zhàn)略咨詢/人力資源咨詢/品牌規(guī)劃咨詢
企業(yè)文化咨詢熱線！0755 8346 1211
博大精深由一批具有深厚理論學養(yǎng)和豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)人士共同創(chuàng)建，逐步形成以丁遠峙先生為核心并聚集了國內(nèi)眾多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設先行者的專業(yè)團隊。早在1999年，博大精深總裁丁遠峙先生就與國內(nèi)一批優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化實踐者，開始著手研究企業(yè)戰(zhàn)略與文化如何匹配協(xié)同之理論與實踐。經(jīng)過多年的探索與創(chuàng)新，博大精深率先提出'企業(yè)管理方與圓--戰(zhàn)略與文化雙輪驅(qū)動'理論，倡導'戰(zhàn)略、文化全程合作伙伴'的服務定位，從業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新商業(yè)模式設計、關鍵戰(zhàn)略舉措、戰(zhàn)略檢視下的文化建設與管理等核心內(nèi)容，以全息式的高度為企業(yè)提供專業(yè)服務。
十多年來，博大精深已成功地為近百家企業(yè)提供了戰(zhàn)略與文化咨詢服務，博大精深所走過的十余年發(fā)展歷程，也是中國現(xiàn)代咨詢業(yè)探索和發(fā)展的縮影。通過專一小組、專一服務的駐場式強互動工作方式和三級質(zhì)量保證體系，博大
精深已成功地解決了規(guī)?；蘸蛡€性化服務之間的關系，解決了保證服務質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關系?？蛻舾惺艿降牟粌H僅是方案的價值，更是在整個咨詢過程中，咨詢公司把豐富的管理知識和'拼命'工作的敬業(yè)精神不斷傳遞給企業(yè)的知識轉移與示范效應價值，同時借助博大精深品牌和聲譽的積累，提供強大的影響力價值。
博大精深是一家專門從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化管理咨詢的顧問機構。
博大精深牢記'質(zhì)量重于數(shù)量、聲譽高于利益'的經(jīng)營理念，不僅僅受到客戶的尊重，更受到同行的尊重和員工的尊重。同時，博大精深始終堅持個性服務和終生服務的理念，努力與服務過的客戶建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。
博大精深依托曾服務過的近百家客戶，借助公司各位專家豐富的企業(yè)管理實踐和戰(zhàn)略咨詢實踐，幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略發(fā)展的方向性問題，以及基于戰(zhàn)略發(fā)展方向的系統(tǒng)性規(guī)劃、布局和戰(zhàn)略支撐體系。
多年的研究和積累，博大精深形成了自己獨有的一系列專業(yè)研究成果和咨詢模型。中國的物流供應鏈管理是一個新興的研究領域，目前的成果還比較少，我們愿意與企業(yè)家、理論界一起為推動中國物流供應鏈管理的發(fā)展貢獻力量。
深圳博大精深企業(yè)文化管理咨詢有限公司
卓越團隊10年經(jīng)驗
核心業(yè)務！企業(yè)文化咨詢/企業(yè)戰(zhàn)略咨詢/人力資源咨詢/品牌規(guī)劃咨詢
企業(yè)文化咨詢熱線！0755 8346 1211
丁遠峙*研究課題！
企業(yè)文化與企業(yè)管理如何融合
如何用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力
企業(yè)文化和企業(yè)家精神研究
如何處理集團文化與基層文化的關系
企業(yè)文化如何落地深值?
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
文化沖突與融合 跨文化管理--
母子公司文化如何融合、繼承與創(chuàng)新
提升企業(yè)核心價值體系，打造企業(yè)持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢 培育企業(yè)軟實力，推動企業(yè)永續(xù)經(jīng)營
現(xiàn)代企業(yè)倫理與組織信譽研究
企業(yè)大學與培訓中心構建
博大精深?企業(yè)文化建設解決方案提供商 推動中國企業(yè)管理水平,打造企業(yè)核心競爭力？ 博大精深認為,企業(yè)文化只有與管理有機融合，才能切實提升企業(yè)的管理水
平，打造企業(yè)的核心競爭力？
我們共產(chǎn)黨只有一條路，就是要把工作做好，必須先從思想上解決問題。
思想產(chǎn)生信仰，信仰產(chǎn)生力量？
聯(lián)系客服
