稻盛和夫是著名的日本“經(jīng)營四圣”之一。7月14日，這位84歲高齡的企業(yè)界泰斗出席了于日本舉行的第24屆和塾世界大會。會上，他發(fā)表了以“如何培育人才”為主題的演講。
稻盛和夫提到，在京瓷公司還在創(chuàng)業(yè)期的時候，他總是感慨：“進(jìn)到京瓷公司的都是一些笨人。”稻盛和夫自己也說，也許他的措辭使用不當(dāng)，但是他想表達(dá)的「笨人」就是認(rèn)真老實但不那么聰明伶俐的人。起初，偶爾有些能干的人加入，他就會寄予厚望。（果然，沒有對比就沒有傷害。）
“然而，現(xiàn)實的情況卻是，我一心想留住優(yōu)秀的人才，可能是因為頭腦好使吧，他們很快就看不上手頭的工作，看不起我們這個小企業(yè)，不久就辭職而去了。而留在公司里的人，我用詞可能不當(dāng)，都是我原來并不看好的那些「愚笨」的人?！?/span>
這種情況下，他必須并且不得不想辦法去把這些平凡的人變成得力的領(lǐng)導(dǎo)者。
稻盛和夫的做法是：
“首先，不要在乎那些認(rèn)為CEO要放權(quán)、不應(yīng)該事必躬親的批評聲音。
“特別是中小企業(yè)，可以依靠的人不多，社長更要率先垂范，付出不亞于任何人的努力”。
其次，在做業(yè)務(wù)擴(kuò)張時，采用“笨蛋戰(zhàn)術(shù)”。
對于當(dāng)時的京瓷而言，是海外擴(kuò)張。
稻盛和夫的做法是，把第二、三把手留在大本營，他親自出征，帶人時，選擇能力較差和不夠成熟的人。
他稱之為“笨蛋戰(zhàn)術(shù)”。
“我把這些「笨蛋」集合起來，去攻占新的市場?！?/p>
“「笨蛋戰(zhàn)術(shù)」有兩個好處。一個是穩(wěn)守大本營，一個是培養(yǎng)人才。無論是進(jìn)軍海外還是開拓新事業(yè)，我?guī)缀醵伎窟@一戰(zhàn)術(shù)獲得了成功?！?/p>
由此可見，一個公司在成長為中型階段之前經(jīng)常會遇到這樣的問題：總是認(rèn)為公司的人才不夠優(yōu)秀；但是又沒有能力吸引來“優(yōu)秀”人才，吸引來了優(yōu)秀人才又留存不住。
因此，稻盛和夫給出的方法是，一是以身示范；二是用實戰(zhàn)逼著“笨人”迅速成長。而下一個階段的新問題，可能就是如何吸引優(yōu)秀的人才并使之長久，以及如何平衡彼此之間的關(guān)系了。
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