Q: 我是一名大專(zhuān)生，想自己創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該從技術(shù)方面著手，還是管理方面？怎樣培養(yǎng)自己的管理才能和合作能力，以自己的人格魅力征服別人？經(jīng)驗(yàn)重要，還是學(xué)歷更重要？
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A：
1。如果你已經(jīng)創(chuàng)業(yè)，有了自己的事業(yè)，或者你家有家族產(chǎn)業(yè)要你接班，那么我建議你可以從管理方面入手。否則，如果你想進(jìn)入一個(gè)軟件方面的企業(yè)從事管理工作，最好的方法是從技術(shù)入手。（注意，如果你的志向是銷(xiāo)售而不是項(xiàng)目管理，那應(yīng)另當(dāng)別論。）從技術(shù)做起的原因有三：
1）技術(shù)專(zhuān)家們最反感的是被外行管理。不是說(shuō)管理者在技術(shù)上一定要像工程師一樣精通，但是管理者必須是技術(shù)上的內(nèi)行。在微軟，幾乎沒(méi)有一名MBA能夠成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)的管理者，他們大多云集在市場(chǎng)，銷(xiāo)售部門(mén)。有很多產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)的管理者是寫(xiě)程序出身的（包括開(kāi)復(fù)也應(yīng)該算一個(gè)）。
2）從技術(shù)入手的另外一個(gè)原因是作為一名剛畢業(yè)的學(xué)生，這是最容易進(jìn)入企業(yè)的一個(gè)方法。如果一畢業(yè)，你就嚷嚷著要進(jìn)入某家公司的管理層，沒(méi)有人會(huì)睬你的（除非你有一些政治背景）。從底層做起，做個(gè)有心人，才有可能逐漸進(jìn)入管理的崗位。
3）只有當(dāng)過(guò)一個(gè)好兵的人，才能夠成為一位好將軍。這樣的管理者才能夠?qū)靖鱾€(gè)層次，各種工種有比較感性的認(rèn)識(shí)。
2。不要談什么“征服別人”。一個(gè)人格健全的人，是不會(huì)被任何人征服的。比如，我很欣賞開(kāi)復(fù)，將來(lái)的某一天也許他會(huì)成為我的老板，但我不會(huì)被他征服。用 “影響別人”可能更加妥當(dāng)一些。其實(shí)影響別人的途徑很多，技術(shù)上，能力上，思維上，人格上，都可以影響別人。所以不要把注都賭在人格魅力上。另外，一個(gè)人的人格魅力的影響力，是各方面素質(zhì)的綜合。只有你在知識(shí)面上，能力上準(zhǔn)備充分了，才能夠有底氣。所以，片面追求魅力，是徒勞的。
3。如何培養(yǎng)自己的管理才能和團(tuán)隊(duì)合作能力？你現(xiàn)在應(yīng)該考慮的是怎樣做一個(gè)好兵，然后再想做一個(gè)將軍的事情。如果做一個(gè)好兵的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，那么即使有很多做將軍的想法，也是空想。
-Krest
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Krest答得很好，補(bǔ)充幾點(diǎn)。
（1）你的“幻想”就象是水，它能載舟也能覆舟。如果你整天夢(mèng)想，給自己達(dá)不到的目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)狀不滿(mǎn)，不好好去打基礎(chǔ)，那還不如一個(gè)沒(méi)有幻想的人。但是如果你能把幻想當(dāng)作一個(gè)長(zhǎng)期的理想，用它激勵(lì)自己，讓自己更有動(dòng)力去把基礎(chǔ)打好，用它來(lái)定一系列逐步的目標(biāo)，那你不但會(huì)更成功也會(huì)更快樂(lè)（請(qǐng)看我的“第三封信”）。
（2）想“征服”別人的人，還沒(méi)開(kāi)始，光想到這個(gè)字眼，就已把別人當(dāng)作敵人、對(duì)手，就已假設(shè)手段是用力量而不是用誠(chéng)心，就已把目標(biāo)定為“高人一等”。這樣的人也許會(huì)打敗別人，但不會(huì)得到他們的信服。也許會(huì)得到別人口服，但不會(huì)令人心服。
（3）“人格的魅力”不是可以培養(yǎng)出來(lái)的。我建議你先確定你有最重要的品質(zhì)（誠(chéng)信、主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)精神、請(qǐng)見(jiàn)“第一封信”），在多和人在一起增進(jìn)自覺(jué)、建立人際關(guān)系的基礎(chǔ)（請(qǐng)見(jiàn)“第二封信”）。
（4）要先做一個(gè)“好人”，先打好“基礎(chǔ)”，你才有資格做一個(gè)“好兵”。要先把“好兵”做好，你才有資格做“好軍官”。要把“好軍官”做好，你才有資格做“好將軍”。你的信看來(lái)操之過(guò)急。
-開(kāi)復(fù)
