一、迅速進(jìn)入角色的三個(gè)技巧

不論是剛走上正職領(lǐng)導(dǎo)崗位，還是因工作變動(dòng)而出任新職，新上任一把手在上任之初大多想放幾把“火”，以表明自己在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位開創(chuàng)一番事業(yè)的決心，顯示自己打開工作局面的能力和魄力。這樣做是可以理解的，但有三個(gè)問題需要注意。

首先，要盡可能了解與自己所任職務(wù)有關(guān)的工作情況。上任前若能先從外部了解自己即將赴任的單位的公關(guān)形象和諸方面的情況，有利于盡快進(jìn)入“角色”。這個(gè)問題從道理上講比較容易，而真正做起來卻并非那么簡(jiǎn)單。

由于許多組織的情況相當(dāng)復(fù)雜，在到任之前對(duì)一個(gè)單位的全面了解往往缺乏充分的條件，而且有些更具體的情況也只能在上任之后才能確切地掌握。因此，不少高明的一把手在上任之初并不急于“放火”，而是首先把著力點(diǎn)放在“備柴”上。

其次，要仔細(xì)了解與之相處的人的各種情況。在上任前應(yīng)通過各種渠道盡可能多地了解即將與自己合作共事的人，包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門的負(fù)責(zé)人及其下屬的各種情況，諸如工作表現(xiàn)、辦事能力、性格特點(diǎn)、脾氣秉性、身體狀況、家庭生活、當(dāng)前最關(guān)心的問題等等。對(duì)這些情況了解得越多，越便于將來與之相處，而且很容易一見如故，迅速建立起融洽、和諧的關(guān)系。

如果新任一把手在到任后很快就能表示出對(duì)同事及部屬有所了解或非常關(guān)懷，當(dāng)然也就很容易得到對(duì)方的好感和熱情回報(bào)，相互之間在感情上的距離就會(huì)縮短許多。實(shí)踐證明，這是新任一把手盡快使自己在新的工作環(huán)境中爭(zhēng)取群眾的信任度，并在未來工作中產(chǎn)生更大諧振度的有效方法。

再次，領(lǐng)導(dǎo)者要按新崗位的要求正確認(rèn)識(shí)自己。俗話說“人貴有自知之明”。新任一把手能否有自知之明，是對(duì)其自身思想修養(yǎng)和自我審視意識(shí)強(qiáng)弱的具體檢驗(yàn)。有些“新官”一旦頭上的“烏紗冠”比過去大了些，就飄飄然，仿佛自己的能力、水平和覺悟等也比過去提高了許多，于是就頤指氣使、拿腔捏調(diào)，一派十足的“官氣”，似乎不如此就不足以顯示自己今天與昨日的區(qū)別。

要知道，即使自己在從事原來的工作時(shí)確實(shí)是如魚得水，各方面都能得心應(yīng)手，但在調(diào)換了新的崗位之后，其工作環(huán)境和情況也就隨之發(fā)生了很大的變化，自己過去行之有效的經(jīng)驗(yàn)可能在新的崗位上會(huì)顯得無能為力。

因此，在職務(wù)發(fā)生變化之后，必須按照新的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行自我分析，對(duì)自己的未來重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，既要客觀、公正地分析和認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處，更要有勇氣正視自己的不足。

對(duì)不熟悉的東西，在就職之前必須先進(jìn)行一些初步的學(xué)習(xí)和研究。新任一把手不妨自覺地比照一下自己前任的情況，看看有哪些經(jīng)驗(yàn)可以吸取，有哪些教訓(xùn)應(yīng)該借鑒。這樣，對(duì)今后在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位如何履行職責(zé)就心中有“譜”了。

二、“放火”的兩個(gè)巧妙藝術(shù)

一個(gè)人剛到新單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)熱情較高，而且在這個(gè)階段由于自己比較超脫，容易發(fā)現(xiàn)問題，也能體會(huì)到解決問題的迫切性。

因此，新任一把手如果在到職后的相當(dāng)一段時(shí)間連“一把火”也“燒”不起來，其負(fù)面效應(yīng)是不言自明的。因?yàn)槿绱耍藗儾虐选靶鹿偕先稳鸦稹币暈橐环N規(guī)律。但作為新任一把手必須明白，“放火”也有個(gè)方法、藝術(shù)問題。

首先，要明確本單位的根本任務(wù)和發(fā)展方向。這是新任一把手“放火”成功的基礎(chǔ)。每一個(gè)新任一把手從上任伊始就應(yīng)認(rèn)真地思考：社會(huì)對(duì)本單位的要求是什么？我們這個(gè)單位應(yīng)該是什么樣子？我應(yīng)該把部屬的積極性引到哪里去？從長(zhǎng)遠(yuǎn)看我們這個(gè)單位應(yīng)向何處發(fā)展？從近期、中期看當(dāng)前必須做好哪些事情？等等。

總之，對(duì)組織的根本任務(wù)要非常明確，確定的奮斗目標(biāo)要能夠振奮人心。要使自己的部屬清楚地知道他為什么干及應(yīng)如何干；要既能使大家看到希望和奔頭，又能感到為實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)而采取的各種措施切實(shí)可行。組織目標(biāo)實(shí)際上就是“施政綱領(lǐng)”。有了科學(xué)可行的“施政綱領(lǐng)”，也就贏得了民心，部屬的工作積極性和主動(dòng)性也就能夠調(diào)動(dòng)起來。

其次，要理順班子。這是新任一把手“放火”成功的保證。新任一把手要在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，按照工作需要及班子成員的條件合理地調(diào)整好領(lǐng)導(dǎo)群體。在調(diào)整班子時(shí)，要堅(jiān)持原則、不徇私情、力排干擾，嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t。此外，還要設(shè)置精干高效的組織機(jī)構(gòu)，并建立健全崗位責(zé)任制，制訂出必要的制度、工作規(guī)范。新任領(lǐng)導(dǎo)抓好上述幾項(xiàng)工作的目的，在于盡快為自己爭(zhēng)取在領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中的信任度、諧振度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威性。