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8000人的期權(quán)激勵(lì)能“鎖定”人才嗎?

10月6日,恒大集團(tuán)推出史上規(guī)模最大的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃——共計(jì)7994名恒大中高層管理干部獲得共計(jì)7.4357億股期權(quán),約占當(dāng)前總股本的5.7%,在激勵(lì)規(guī)模上創(chuàng)地產(chǎn)行業(yè)之最。


作者:劉斌

來(lái)源:企業(yè)管理雜志


有數(shù)據(jù)顯示,上市公司中期權(quán)激勵(lì)最常出現(xiàn)在處于成長(zhǎng)期的中小板和創(chuàng)業(yè)板并且集中在互聯(lián)網(wǎng)、電子等行業(yè),但在近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)人才爭(zhēng)奪愈加激烈的情況下,多家房企巨頭也都紛紛推出期權(quán)激勵(lì)。恒大此次推出地產(chǎn)行業(yè)史上最大規(guī)模期權(quán)激勵(lì),其直接目的無(wú)疑是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)中高層管理人員長(zhǎng)期鎖定,將員工利益與企業(yè)利益進(jìn)行捆綁,從而在當(dāng)前日益激烈的“房企爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中穩(wěn)定軍心。


1
恒大股權(quán)激勵(lì)之路


這不是恒大第一次進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)。2009年恒大集團(tuán)登陸香港資本市場(chǎng)時(shí),便推出期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,授讓期權(quán)占當(dāng)時(shí)已發(fā)行股本的10%,行權(quán)價(jià)格1港元。


近兩年國(guó)內(nèi)上市公司股權(quán)激勵(lì)方案出臺(tái)數(shù)量逐年快速增長(zhǎng),2015年上市公司股權(quán)激勵(lì)方案出臺(tái)數(shù)同比上漲一倍達(dá)557,今年截至目前已有398家上市公司推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。但在2009年的時(shí)候,只有19家上市公司披露股權(quán)激勵(lì)方案,可見(jiàn)恒大的股權(quán)激勵(lì)走在中國(guó)前列。


之后2010年5月和2014年9月,恒大又曾兩度授出期權(quán),分別授予135名和101名高管,合計(jì)數(shù)量達(dá)到12.43億股,行權(quán)價(jià)格分別為2.4港元、3.05港元,想想如今中國(guó)恒大30港元/股左右的股價(jià),這些期權(quán)激勵(lì)的參與者能獲得高達(dá)10倍的收益。


現(xiàn)在,恒大啟動(dòng)了第四次也是史上規(guī)模最大的一次期權(quán)激勵(lì)——對(duì)7994名恒大中高層管理干部授出共計(jì)7.4357億股期權(quán),行權(quán)價(jià)格為當(dāng)日收盤價(jià)30.2港元/股。恒大集團(tuán)股價(jià)良好的上升勢(shì)頭和想象空間也使很多人對(duì)此次期權(quán)激勵(lì)的收益空間看好。


從有效期看,這次恒大的期權(quán)激勵(lì)方案授出購(gòu)股權(quán)的有效期為2017年10月6日至2027年10月5日十年,在規(guī)定時(shí)段和比例內(nèi),若中國(guó)恒大股價(jià)繼續(xù)上漲,承授人可以通過(guò)行權(quán)而獲利;若股價(jià)跌至低于行權(quán)價(jià),承授人可放棄這一權(quán)利,不會(huì)有虧損風(fēng)險(xiǎn)。


值得注意的是,從授出對(duì)象來(lái)看,不僅100人大幅增加到8000名,并且與前幾次僅面向高管相比,此次激勵(lì)對(duì)象擴(kuò)大至公司中高層管理者,覆蓋范圍更廣。恒大5名執(zhí)行董事合計(jì)500萬(wàn)股,僅占總期權(quán)0.7%,其余中高層管理人員獲得期權(quán)比例總計(jì)高達(dá)99.3%。其中,中心經(jīng)理級(jí)按照實(shí)際工作和業(yè)績(jī)情況評(píng)定,分別授予表現(xiàn)特別優(yōu)秀、優(yōu)秀、較好的干部40、30、20萬(wàn)股,(占該職級(jí)總?cè)藬?shù)的30%、40%、30%);中心副總經(jīng)理級(jí)共計(jì)25、20、15萬(wàn)股(30%、40%、30%);中心總經(jīng)助理級(jí)20、15、10萬(wàn)股(30%、40%、30%)。真有共產(chǎn)主義,人人有份的優(yōu)越感。


2
期權(quán)激勵(lì)與員工長(zhǎng)期激勵(lì)


期權(quán)這個(gè)工具很好,它的基本原理是什么呢?簡(jiǎn)答說(shuō)說(shuō),期權(quán)激勵(lì)是股權(quán)激勵(lì)的一種,而根據(jù)員工與企業(yè)利益的對(duì)稱性,股權(quán)激勵(lì)可以分為對(duì)等型激勵(lì)和收益型激勵(lì)兩種。其中對(duì)等型激勵(lì)即風(fēng)險(xiǎn)和利益對(duì)等,其中限制性股票最為典型:公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量股票,激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的,才可出售限制性股票并從中獲益。而期權(quán)激勵(lì)則是收益性激勵(lì)的典型方式,相比前一種來(lái)說(shuō)這種方式員工風(fēng)險(xiǎn)和限制更小——公司授予員工在一定的期限內(nèi)按照固定的期權(quán)價(jià)格購(gòu)買一定份額的公司股票的權(quán)利,享有期權(quán)的員工有權(quán)在一定時(shí)期后出售這些股票,獲得股票市價(jià)和行權(quán)價(jià)之間的差價(jià)。


期權(quán)行權(quán)的主動(dòng)權(quán)掌握在員工手中,其收益則全部來(lái)自于企業(yè)未來(lái)的股價(jià)對(duì)于授予價(jià)格的溢價(jià)。這種收益性質(zhì)和方式?jīng)Q定了股票期權(quán)是一種比較適合處于上升期或擴(kuò)張期且未來(lái)成長(zhǎng)潛力大的公司。而對(duì)被激勵(lì)員工來(lái)說(shuō),期權(quán)收益的大小也依賴股票市場(chǎng)的有效性和恒大股價(jià)的上漲,這也就意味著,期權(quán)激勵(lì)能否最終兌現(xiàn)對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)要求較高。


對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),期權(quán)激勵(lì)這一股權(quán)激勵(lì)方式的好處在于一方面期權(quán)激勵(lì)不會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)金支出,對(duì)公司現(xiàn)金流無(wú)影響,有利于企業(yè)控制激勵(lì)成本。另外一個(gè)重要方面是,股票期權(quán)對(duì)激勵(lì)對(duì)象與公司利益進(jìn)行捆綁,建立起股東和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)之間更緊密的利益共享和約束機(jī)制。所以,無(wú)論是中國(guó)還是國(guó)外,這個(gè)辦法都是上市公司用于人才激勵(lì)的法寶之一。


3
期權(quán)激勵(lì)的潛在風(fēng)險(xiǎn)


在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中,任何一種戰(zhàn)略實(shí)施都存在風(fēng)險(xiǎn),期權(quán)激勵(lì)也不例外。所以我們?cè)诳创@一激勵(lì)方式時(shí),也應(yīng)該關(guān)注其潛在風(fēng)險(xiǎn),理性看待。


首先,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),在最初設(shè)計(jì)過(guò)程中,授出期權(quán)占總股本數(shù)和期權(quán)比例設(shè)計(jì)不當(dāng)會(huì)對(duì)公司股權(quán)架構(gòu)產(chǎn)生影響進(jìn)而引發(fā)管理權(quán)問(wèn)題。另外在期權(quán)激勵(lì)還可能會(huì)影響公司利潤(rùn)。根據(jù)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-股權(quán)支付》的規(guī)定,“對(duì)作為股權(quán)激勵(lì)為目的的股票期權(quán)在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日,應(yīng)當(dāng)以對(duì)可行權(quán)的期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ),按照授予日的公允價(jià)值,將當(dāng)期取得的激勵(lì)對(duì)象的服務(wù)計(jì)入相關(guān)成本或費(fèi)用和資本公積?!币簿褪钦f(shuō)在行權(quán)期內(nèi)期權(quán)會(huì)因此對(duì)公司利潤(rùn)產(chǎn)生影響。此外,如果對(duì)可行權(quán)的期權(quán)數(shù)量不能進(jìn)行最佳估計(jì),則會(huì)對(duì)上述費(fèi)用額度產(chǎn)生不可預(yù)測(cè)的影響。


對(duì)被激勵(lì)的員工來(lái)說(shuō),也存在兩個(gè)問(wèn)題,一是由于市場(chǎng)波動(dòng)或業(yè)績(jī)不佳等原因,企業(yè)股價(jià)不達(dá)標(biāo)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃將被迫終止,員工無(wú)法行使權(quán)利也無(wú)從獲得收益,如萬(wàn)科之前的兩次股權(quán)激勵(lì)。第二種情況,股價(jià)上漲達(dá)不到被激勵(lì)者心理預(yù)期,激勵(lì)的潛在收益減小,相應(yīng)地將導(dǎo)致員工的激勵(lì)效果也會(huì)下降,進(jìn)而也會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)核心員工流失。


目光回到恒大,所以,究竟恒大未來(lái)業(yè)績(jī)和股價(jià)能否為員工行使權(quán)和收益提供保障是人們關(guān)心的問(wèn)題,畢竟現(xiàn)在已經(jīng)30多了,還能在幾年內(nèi)漲到100或者300嗎?大家都不知道。恒大今年以來(lái)的業(yè)績(jī)還不錯(cuò),恒大上半年凈利潤(rùn)也增加3倍,業(yè)績(jī)上漲勢(shì)頭看來(lái)十分樂(lè)觀。而今年年初,恒大宣布戰(zhàn)略重心調(diào)整,由規(guī)模擴(kuò)張為中心向“規(guī)模+效益”為中心轉(zhuǎn)型,加大對(duì)利潤(rùn)的重視。股權(quán)激勵(lì),就是對(duì)于未來(lái)的一個(gè)共同承諾,恒大股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)有多大,可能只有公司的管理層最清楚。


各大房企激烈競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入下半場(chǎng),恒大在規(guī)模上已位居榜首,這時(shí)能否留住核心人才以成為決勝房企之爭(zhēng)的關(guān)鍵因素,而在這一方面近年來(lái)各大房企近年來(lái)紛紛出招,有的企業(yè)甚至推出股權(quán)激勵(lì)、員工跟投、合伙人持股的組合拳進(jìn)行員工激勵(lì),而恒大此時(shí)大幅加碼期權(quán)激勵(lì)也表現(xiàn)了其穩(wěn)定軍心的決心。而具體表現(xiàn)將會(huì)如何,我們大家邊走邊看。


 
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