作者：周源、咔嚓
來源：《財經(jīng)》、藍(lán)血研究
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據(jù)《財經(jīng)》記者獲悉，華為內(nèi)部發(fā)文宣布重量級組織架構(gòu)調(diào)整，云業(yè)務(wù)部門Cloud BU升為一級部門，獲得更大的業(yè)務(wù)自主權(quán)。此前Cloud BU為華為二級部門，隸屬于該公司的產(chǎn)品與解決方案部。
Cloud BU作為一級部門，與產(chǎn)品和解決方案部門平級，但仍低于華為企業(yè)業(yè)務(wù)BG、運(yùn)營商BG和消費(fèi)者BG（這三大業(yè)務(wù)BG在華為內(nèi)部層級實(shí)際超過一級部門）。
Cloud BU將有自己的HR部門、CTO辦公室、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部和財經(jīng)管理部門，這意味著華為云部門獲得更大的自主權(quán)，減少來自其它部門的掣肘。
圖1：調(diào)整前的華為組織架構(gòu)
圖2：調(diào)整后的華為組織架構(gòu)
國際研究機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，2016年中國公有云IaaS（基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)）市場總?cè)萘繛?00億元人民幣，份額排名前四的廠商分別是阿里云（營收40億元，占比40.67%）、中國電信（營收8.5億元，占比8.51%）、騰訊云（營收7.3億元，占比7.34%）、金山云（營收6億元，占比6.02%）。
根據(jù)IDC排名，華為云在中國市場屬于“other（其他）”陣營，但此前華為一位中層員工向《財經(jīng)》記者透露，華為計劃三年內(nèi)成為中國公有云市場第一玩家。
華為其實(shí)在2008年就預(yù)測到，硬件時代要走向以軟件為中心的時代，由此開始布局云計算，但為什么起了個大早趕了個晚集呢？
藍(lán)血研究認(rèn)為，主要還是在于做產(chǎn)品思維的一慣性和封閉性。華為一直在做硬件設(shè)備，對管道的認(rèn)知是“太平洋”，對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的認(rèn)知是“萬里長城”。而云的縹緲和變幻讓內(nèi)部有點(diǎn)無所適從。
第二是心胸不夠開放，對未來缺乏信心，沒有炸開人才的金字塔。2010年9月，任正非在華為云戰(zhàn)略與解決方案發(fā)布會上批評說，“恨你們沒有霸氣，有霸氣的人又太張揚(yáng)?！比握钦J(rèn)為，在云計算領(lǐng)域你只要不想稱霸，你的道路就是滅亡。由于思維的開放度不夠，內(nèi)部藍(lán)軍沒有很快崛起。
那么，華為還有沒有可能成為中國公有云市場第一玩家呢？
藍(lán)血研究認(rèn)為，中國公有云市場第一玩家不應(yīng)該是華為的目標(biāo)，而應(yīng)該是全球前三的位置。
策略是，平臺上趕超思科，應(yīng)用上趕超谷歌，然后以企業(yè)云包抄消費(fèi)云。
今年6月在上海召開的戰(zhàn)略務(wù)虛會上，華為重新梳理了“云、管、端”的戰(zhàn)略內(nèi)涵，云方面先從有能力的方向?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略性突破，比如：平安云、視頻云、終端云、GTS云。
云的戰(zhàn)略突破，絕不是云部門在單打獨(dú)斗，平安云、視頻云可以通過企業(yè)BG從企業(yè)業(yè)務(wù)側(cè)予以呼應(yīng)；終端云可以利用消費(fèi)者BG從終端側(cè)予以呼應(yīng)。
同時，我們也有看到，近一兩年華為總裁任正非頻繁訪問各省省委書記省長，其中一個非常重要的目的就是通過云數(shù)據(jù)中心的落地，為華為云鳴鑼開道。
華為云獨(dú)立編隊(duì)為事業(yè)群，或許是真正發(fā)力、飽和攻擊的開始!
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