作為一個(gè)管理者，如果你每天就是想著怎么套路員工、怎么給團(tuán)隊(duì)畫大餅、怎么熬點(diǎn)雞湯，讓員工麻木，那我告訴你，你注定是沒出息的。

真正的管理者，必須服務(wù)于企業(yè)成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，而不是盯著那三瓜兩棗，天天盼著克扣員工的工資。罰款罰不出執(zhí)行力，更罰不出責(zé)任心，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)人心渙散。

下面這9大要求，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，真的是最基本的，希望大家好好琢磨下。

第一、有才干的人，才會(huì)跟你抬扛

高級(jí)主管對(duì)于日常聽話的人，基本上是不用自己來(lái)費(fèi)心的，因?yàn)檫@種事情低級(jí)主管可以輕松解決，不過是照法宣科的事情，有什么困難？

一個(gè)人，如果非常聽話，這個(gè)人，基本上是沒有什么用的。

• 只有真正有才干的人，才會(huì)跟你抬扛，這是幾千年不變的定律。

• 真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因?yàn)樗胁鸥?，隨便出去又可以找到工作。

高級(jí)主管難就難在，要去收服這些真正有才干的人。這是主要工作。

第二、民主和刻薄沒有絕對(duì)區(qū)別

• 所以一個(gè)高級(jí)主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。

• 但一個(gè)人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。

• 所以一個(gè)高級(jí)主管，要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。

• 民主，其實(shí)就是聽從大部分人的意見；刻薄，其實(shí)就是聽從小部分人的意見。

• 從表面上看，似乎民主比較安全。其實(shí)不然。

• 必須認(rèn)定一個(gè)事實(shí)，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人。

• 要懂得，有些事情，要擺上臺(tái)來(lái)，搞民主的樣式。

有些事情，要放在心里，暗中進(jìn)行。

第三、罰款是沒有用的

• 罰款的效果是很低的。

• 所有人似乎都認(rèn)為，罰款之后，對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實(shí)這是想當(dāng)然，大部分人會(huì)側(cè)重于對(duì)罰款這件事心生不滿，而不會(huì)主動(dòng)反思自己的過錯(cuò)！

• 對(duì)于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō)，罰款是有用的。

• 對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō)，罰部下的款是沒有用的。

• 因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候。

• 你自己覺得OK的，部屬很多時(shí)候是覺得不OK的。

• 一個(gè)高級(jí)主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。

罰款，很多部屬的心態(tài)是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣？根本沒有把教訓(xùn)放在心上。

第四、善于解讀問題表層下面的意義

高級(jí)主管要善于解讀表層下面的意義。

• 所有員工都很害怕你，是什么原因？

• 所有員工都非常親近你，是什么原因？

表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。要善于想。

舉個(gè)例子，桌子上有一個(gè)蘋果，不同級(jí)別的人看到，想法也有大有差異！

• 基層員工：這是蘋果。

• 低層主管：這是誰(shuí)的蘋果？

• 高級(jí)主管：這個(gè)蘋果為什么在這里？

• 老板：這樣的蘋果值不值錢。

第五、優(yōu)秀回答以下幾個(gè)問題

• 你離職，跳到一家比原來(lái)企業(yè)小，但提供的薪水和職位比較高的企業(yè)。原來(lái)的企業(yè)送你一張“優(yōu)秀管理人員”的獎(jiǎng)狀。你覺得原來(lái)的企業(yè)對(duì)你的感覺是怎么樣的？

• 老板今天早上對(duì)你說(shuō)：酒店財(cái)政很危險(xiǎn)，可能支撐不下去了。為了不貽誤你的時(shí)間，幫你介紹了一家更好的酒店。你要怎么做？

第六、善于從大局出發(fā)

高級(jí)主管，永遠(yuǎn)都要明白，什么事情，輪到你的時(shí)候，一定都是一些大問題，都是一些很難解決的問題。

所以一個(gè)高級(jí)主管在做任何決定的時(shí)候，要多重考慮。

• 為什么這么做？有沒有更恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ?/p>

• 企業(yè)如果在這方面有規(guī)定，為什么低層主管不照企業(yè)規(guī)定做，而要向上傳？

• 是不是企業(yè)規(guī)定不符合實(shí)際情況？

• 其它人對(duì)于這件事情的看法是怎么樣？

都是要考慮的，不是只有照本宣科，那是愚蠢的主管的辦法。

雖然它表面上看起來(lái)，可能非常簡(jiǎn)單。

因?yàn)樵谀阆旅孢€有一些低層主管，而低層主管都是輕易不把事情向上報(bào)告的，因?yàn)槟銜?huì)追問，會(huì)責(zé)難。

第七、管理層要善于做好人

一個(gè)人，要做壞人，其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的。

做壞人，沒有任何顧慮，對(duì)任何人都大呼小叫，強(qiáng)迫員工工作，也不過是一個(gè)狠心，一把嗓門而已。

• 沒有什么能力的人，才會(huì)去做壞人。

• 有能力的人，才試著做好人。

一個(gè)老板如果你的高級(jí)主管是這種“壞人”你要小心企業(yè)被他搞垮，因?yàn)槿瞬哦剂魇Я恕?/p>

要小心這種沒有能力卻飛揚(yáng)跋扈的人。

一個(gè)高級(jí)主管，就是善于做好人。

• 好人難做，是因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)人好，所有人都想要你也對(duì)他好。

壞人就沒有這種顧慮，你對(duì)一個(gè)人壞，所以人都想著，你不要對(duì)我壞。所以壞人很簡(jiǎn)單。

第八、具備堅(jiān)韌不拔的品性

如何才能使自己具備堅(jiān)韌的品質(zhì)呢？

很簡(jiǎn)單，不論是表面看起來(lái)多么困難的局面，多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲絲扭轉(zhuǎn)的可能性。

然后將這可能性通過可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò)大再擴(kuò)大，出口便出現(xiàn)了。

這是所有略有常識(shí)的人都清楚的話題，都知道想成功必須堅(jiān)韌。

世界觀正確了，如果方法論錯(cuò)誤，依然是無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。

然而，之所以大多數(shù)人還是僅僅看著別人成功，就因?yàn)樗麄冎恢枰獔?jiān)韌但不知如何才能堅(jiān)韌。

任何人都有心理承受底線，只是有些人底線高、有些人低而已。

這所有的一切，取決于管理者堅(jiān)韌的品質(zhì)。

這一點(diǎn)，史玉柱的漂亮轉(zhuǎn)身是個(gè)非常好的注腳。

第九、善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)

這不僅僅是對(duì)高級(jí)管理者的要求，對(duì)基層管理者同樣如此。

• 但作為一名高級(jí)管理者，如果缺乏學(xué)習(xí)力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工或下屬亮點(diǎn)的能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的影響將會(huì)是致命的。

• 基層管理者如果學(xué)習(xí)力不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)部屬的優(yōu)點(diǎn)，影響可能不會(huì)太大，或許他依然可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)縱橫戰(zhàn)場(chǎng)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，要想長(zhǎng)足的發(fā)展，陽(yáng)光、積極的心態(tài)必不可少。

而隨時(shí)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)下屬身上的亮點(diǎn)，恰恰是陽(yáng)光心態(tài)的一種很好傳遞。

一個(gè)成功的管理者，首先就是要對(duì)周圍的世界有足夠認(rèn)識(shí)，對(duì)未來(lái)抱有無(wú)限熱忱。借此，推薦一款個(gè)人管理進(jìn)階課程：公司治理、精益創(chuàng)業(yè)、股權(quán)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、趨勢(shì)視野、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、并購(gòu)重組、風(fēng)險(xiǎn)控制、上市指導(dǎo)、家族傳承、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新等內(nèi)容。

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