妖娆美女视频,日本美女羞羞视频,美女视频网站黄的

工程總承包項(xiàng)目的成本控制——論施工單位設(shè)計(jì)管理的重要性

樵夫1964 >《2022-08》

2022.09.06 云南

在傳統(tǒng)施工發(fā)包模式下，“設(shè)計(jì)管理”在施工單位很少被提及。但在工程總承包模式下，設(shè)計(jì)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

設(shè)計(jì)管理的費(fèi)控意識(shí)很重要

案例：工程總承包項(xiàng)目，是一個(gè)辦公樓園區(qū)項(xiàng)目，固定總價(jià)合同，聯(lián)合體牽頭人為施工單位。

在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)院為了在當(dāng)?shù)刈鲆粋€(gè)標(biāo)桿產(chǎn)品，設(shè)計(jì)了一個(gè)不夠經(jīng)濟(jì)的建筑，施工單位曾提出過(guò)意見(jiàn)，但最終還是不了了之了。這個(gè)問(wèn)題表面上看像是一個(gè)費(fèi)控管理不到位的問(wèn)題，事實(shí)上，更是一個(gè)聯(lián)合體內(nèi)設(shè)計(jì)管理缺位的問(wèn)題。

小編為這家施工單位感到遺憾，固定總價(jià)模式下，對(duì)于承包人來(lái)說(shuō)，不觸犯經(jīng)濟(jì)性變更的情況下，自然是能省則省，省下來(lái)的都是利潤(rùn)。

事實(shí)上，這個(gè)聯(lián)合體還是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)院與施工單位各自為政，一個(gè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，一個(gè)負(fù)責(zé)施工的關(guān)系，互相之間的溝通較少。

“工程總承包”這種模式為設(shè)計(jì)和施工的協(xié)同提供了機(jī)會(huì)，必須加強(qiáng)聯(lián)合體內(nèi)部的溝通、統(tǒng)籌管理，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)產(chǎn)品與施工現(xiàn)場(chǎng)條件相匹配、設(shè)計(jì)界面與分包界面相匹配、設(shè)計(jì)進(jìn)度與施工進(jìn)度相匹配、設(shè)計(jì)與建安成本的經(jīng)濟(jì)性相匹配。

設(shè)計(jì)管理最適合充當(dāng)設(shè)計(jì)院與施工單位之間溝通的橋梁。

如果建安成本控制的責(zé)任主體是施工單位，建議施工單位一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理。

在上述案例中，設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)非常單薄，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為這一個(gè)人負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)的功能合理性、圖審等工作足夠了。至于設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的把控，交給其造價(jià)人員去核算。

小編作為一名造價(jià)從業(yè)人員，面對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性評(píng)審的問(wèn)題，經(jīng)常深感無(wú)力，只能是對(duì)一些建筑做法、裝修做法、材料選型、幕墻造型等等提出些經(jīng)濟(jì)合理化建議。與結(jié)構(gòu)安全、設(shè)計(jì)規(guī)范等相關(guān)的問(wèn)題，造價(jià)團(tuán)隊(duì)幾乎是不敢提任何意見(jiàn)，也沒(méi)能力評(píng)估其設(shè)計(jì)保守的部分。

對(duì)于設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性評(píng)審，造價(jià)人員能做的非常有限。

何況，這個(gè)施工單位的造價(jià)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力本身很有限，最后的結(jié)果就是眼瞅著設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)浪費(fèi)建安成本。

如何才能做好工程總承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性?xún)?yōu)化

設(shè)計(jì)管理一定要發(fā)揮好作用，一定要去找設(shè)計(jì)文件中可優(yōu)化的空間。

建議設(shè)計(jì)管理人員培養(yǎng)一定的費(fèi)用控制能力，這樣，會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、可優(yōu)化方向更敏銳。也建議設(shè)計(jì)管理人員具備一定的合約理解能力，至少要能判斷設(shè)計(jì)成果有沒(méi)有觸發(fā)經(jīng)濟(jì)變更，有沒(méi)有改變《發(fā)包人要求》。

有不少工程總承包項(xiàng)目施工單位的設(shè)計(jì)管理人員，沒(méi)做過(guò)工程總承包項(xiàng)目，也不去看合同，壓根不知道合同計(jì)價(jià)方式，無(wú)法對(duì)癥下藥，根本無(wú)從談起對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性管理。

很多設(shè)計(jì)管理人員理所當(dāng)然的以為跟造價(jià)有關(guān)的都是造價(jià)人員的事情，但絕大多數(shù)造價(jià)人員，設(shè)計(jì)知識(shí)薄弱，很難做好設(shè)計(jì)優(yōu)化。造價(jià)人員去學(xué)設(shè)計(jì)知識(shí)也是很困難的，但其實(shí)也是需要去學(xué)的。而讓一個(gè)懂設(shè)計(jì)的人來(lái)學(xué)點(diǎn)造價(jià)的知識(shí)，相對(duì)容易很多。

有些施工單位的設(shè)計(jì)管理簡(jiǎn)直是形同虛設(shè)，不懂設(shè)計(jì)、不懂管理、更別說(shuō)別的了，就是設(shè)計(jì)進(jìn)度管理這種基本的工作都做不到，業(yè)主逼的急了他就擺爛了：“我們叫不動(dòng)設(shè)計(jì)院，需要你們業(yè)主去跟設(shè)計(jì)院對(duì)接。”

想找到一個(gè)懂點(diǎn)造價(jià)的設(shè)計(jì)管理人員，很難。

但至少要加強(qiáng)設(shè)計(jì)和造價(jià)的協(xié)同工作，設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)找出可優(yōu)化的地方，造價(jià)團(tuán)隊(duì)來(lái)測(cè)算具體金額。就是這點(diǎn)，不少單位都不去做，或者只是流程性的草草做一下。

如果自己真的沒(méi)有靠譜的設(shè)計(jì)管理以及造價(jià)團(tuán)隊(duì)，施工單位也可以考慮外包設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)完成設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性?xún)?yōu)化的工作。

本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊舉報(bào)。

打開(kāi)APP，閱讀全文并永久保存查看更多類(lèi)似文章

設(shè)計(jì)院開(kāi)展EPC的4種模式，如何選擇有講究！

設(shè)計(jì)院跳到甲方的結(jié)構(gòu)師主要工作

實(shí)戰(zhàn)總結(jié)｜建筑施工單位牽頭EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管控路徑

EPC項(xiàng)目：設(shè)計(jì)牽頭與施工牽頭有哪些不同？

設(shè)計(jì)院開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)及經(jīng)營(yíng)模式

設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系如何建設(shè)

更多類(lèi)似文章 >>

中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频