孵化、創(chuàng)客基地全面開花的激情時(shí)代，創(chuàng)業(yè)合伙人之風(fēng)有時(shí)如颶風(fēng)暴雨般的迅速，有時(shí)又是那樣的輕風(fēng)細(xì)雨的在你身邊發(fā)生。各合伙人之間分分合合，合合分分，合有合的道理，分有分的無奈。
多少合伙人高興而來，失意而去，打破了傳統(tǒng)的“高高興興把班上，快快樂樂把家還”的局面，這讓人情味的中國人多少面子上有些掛不住。問題出在哪兒？漢代司馬遷就給出答案：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。
如何分利是很多創(chuàng)業(yè)合伙人并沒有想明白的一件事，大多數(shù)在創(chuàng)業(yè)之初都是：看著辦、先干好活再說、我們看的是未來……，其實(shí)說這些話的人都是觀望心態(tài)。當(dāng)合伙團(tuán)隊(duì)中有這樣的人存在，只有兩種方法，一種是讓其離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)，另一種就是快速建立清晰的股權(quán)分配機(jī)制。
在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，關(guān)于股權(quán)的分配不是30%:70%、60%:40%、也不是50%:50%，更不是49%:51%這么簡單。這是不對的，在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)，作為創(chuàng)始人得先把別人的切掉，也就是預(yù)留一部分股權(quán)，最后的才是自己的。
一、預(yù)留股權(quán)給新人
全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，大家都去創(chuàng)業(yè)，招人就非常難。特別是關(guān)鍵性人才，都是有牛人、能手，甚至于行為的大咖，如何才能將他們吸引進(jìn)來？他們也有創(chuàng)業(yè)夢，只是沒有找到合適的平臺、沒有的機(jī)會，但他同樣有一顆不甘寂寞的創(chuàng)業(yè)心。如果你在招人的時(shí)候沒有跟人家講，給他多少的股權(quán)或者股權(quán)激勵(lì)，一般他是不會輕易來的。
這個(gè)預(yù)留股，在新人沒有到位時(shí)怎么辦？當(dāng)下大多企業(yè)是直接放在帶頭的大哥（主創(chuàng)始人）那錢，這樣做其實(shí)是不公平的，在預(yù)留崗人員還未到位之前，該崗位的相關(guān)事情是大家一起完成的，而不是大哥一人完成。因此，筆者建議還是應(yīng)看股劃分，或是依兼任工作多少來劃分。
二、融資預(yù)估，釋心懷
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最終的目標(biāo)主要是看好IPO的那一天，當(dāng)正式IPO的時(shí)候，CEO如果能有10%的股權(quán)就不錯(cuò)了，馬云個(gè)人不到5%，加上妻子的也不到8%就可見其示范作用的。所以在融資的時(shí)候一定要適當(dāng)?shù)念A(yù)估，大哥都做到了稀釋，其他人就會不想“我辛辛苦苦做的企業(yè)，到最后股權(quán)怎么就這么少？”的小九九了。
那么，股權(quán)應(yīng)如何分配才能讓團(tuán)隊(duì)更有團(tuán)隊(duì)與穩(wěn)健呢？
1.看啟動(dòng)資金的出資比
做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事，創(chuàng)業(yè)初期也是如此。即使是不需要花大錢，合作人之間也要湊錢在公司帳戶里，作為必備之需，如果空對空，事情是很難辦的。隨時(shí)都會有挑撂子不干的風(fēng)險(xiǎn)，所以說啟動(dòng)資金很重要，也是創(chuàng)業(yè)決心的體現(xiàn)。
如果創(chuàng)金需要啟動(dòng)資金，出資就顯得非常重要。例如：做一個(gè)項(xiàng)目，需要100萬，我出60萬你出40萬，那我們的貢獻(xiàn)是不一樣的。假設(shè)我們資源相等，我出60萬的話，可能占45%的股權(quán)，同時(shí)可能又擔(dān)任其他的重要角色。
2.團(tuán)隊(duì)中要有一錘定聲的決策者
在資本市場的團(tuán)隊(duì)中，如何能在商業(yè)體中做到一錘定聲？除了能力、性格之外，關(guān)鍵時(shí)刻最核心的還是你的占股比例《中國合伙人》中充分地證明了這一點(diǎn)。
當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)中也一定要有這樣的核心人物的才做到即民主又集中的高效決策。占股而又在公司任職的，往往更有優(yōu)勢，否則還是易被架空。
3.合伙人優(yōu)勢價(jià)值
創(chuàng)業(yè)過程中主要資源，一般包括：資金、資源、創(chuàng)意、技術(shù)、專利、運(yùn)營、個(gè)人品牌。在不同的創(chuàng)業(yè)階段，以上資源所能發(fā)揮的價(jià)值會有所不同，因此在股權(quán)劃分時(shí)一定要進(jìn)行考量與未來的設(shè)想。不同人的貢獻(xiàn)是有變化的，需要綜合考量，不能一下子覺得，這個(gè)人在某方面挺不錯(cuò)的，就就給他10%。等到項(xiàng)目的運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)他的價(jià)值沒有完全發(fā)揮出來到理想狀態(tài)時(shí)，想把其到手的肉再重新切割，基本上就難了。
所以在創(chuàng)業(yè)初期，不應(yīng)將股權(quán)分足，應(yīng)該給股權(quán)調(diào)整預(yù)留空間。比如說，運(yùn)營負(fù)責(zé)人本來應(yīng)該拿20%，資源投資者也是20%的，可以將每個(gè)人的股比都先降5-8%下來，放在股權(quán)池里。合伙人之間約定這些預(yù)留，以后會根據(jù)項(xiàng)目開展的不同階段，每個(gè)人的不同貢獻(xiàn)進(jìn)行股權(quán)的調(diào)整。
文：黃紅發(fā)
來源：中人網(wǎng)
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