距離上海迪士尼正式開園不到十天，全球主題公園競爭倍受矚目。據(jù)世界主題公園權(quán)威研究機(jī)構(gòu)，美國主題娛樂協(xié)會（TEA）等機(jī)構(gòu)日前發(fā)布的“2015年全球主題公園游客量數(shù)據(jù)報(bào)告”（以下簡稱《報(bào)告》）顯示，廣東珠海橫琴長隆海洋王國以入園人數(shù)超過748萬人，一舉超越香港兩大主題公園，躍居全球第13名，香港海洋公園與迪園則分別跌至15、19位。據(jù)了解，目前珠海長隆不僅在硬件設(shè)施、擴(kuò)建項(xiàng)目投資上超過香港海洋公園，而且在親子游、文化牌、科技化等方面亦推陳出新。在即將到來的暑假，家庭客將成為各大主題公園“明爭暗斗”的主戰(zhàn)場。
隨著近年內(nèi)陸主題公園發(fā)展迅猛，香港迪士尼樂園、海洋公園正迎來更加激烈的競爭，除了近在華東的上海迪士尼“殺到埋身”外，華南“家門口”的挑戰(zhàn)亦迫在眉睫。據(jù)TEA與第三方旅游行業(yè)研究及咨詢機(jī)構(gòu)美國AECOM集團(tuán)日前聯(lián)合發(fā)布《報(bào)告》，在2015年全球單一主題公園游客量排名TOP25中，珠海橫琴長隆海洋王國位列第13名，領(lǐng)跑中國主題公園；而香港海洋公園位居第15名，游客量較2014年跌5.2%，香港迪士尼樂園則未能擠進(jìn)前15名，僅位列19，游客量較2014年勁跌9.3%。
擁7項(xiàng)健力士世界紀(jì)錄
根據(jù)《報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，橫琴長隆海洋王國2015年入園人數(shù)超過748萬人，比2014年增長36%，是2015年全球擁有海洋動物的主題公園中，入園人數(shù)最多的，并且其增長速度遠(yuǎn)超迪士尼樂園、環(huán)球影城等國際大鱷。
由于海洋主題類似，即將一橋（港珠澳大橋）相通的橫琴長隆海洋王國，被坊間視為香港海洋公園的一大勁敵。業(yè)內(nèi)專家坦言，現(xiàn)時(shí)前者在硬件設(shè)施、擴(kuò)建項(xiàng)目投資等方面已超過后者。而記者7日從長隆集團(tuán)方面獲悉，長隆海洋王國是目前全球最大的海洋主題公園，生活?200多種、2萬多隻海洋動物，更有?全球最大的鯨鯊展示種群、白鯨展示種群、雙髻鯊展示種群以及帝企鵝展示種群，在珍稀海洋、極地動物展示方面，領(lǐng)行業(yè)之先。同時(shí)，長隆海洋王國擁有“最大的水底觀景穹頂”等7項(xiàng)健力士世界紀(jì)錄。
打親子游文化牌爭家庭客
目前長隆還全面打造包括各種頂級演藝項(xiàng)目在內(nèi)的歡樂文化、馬戲文化及動漫文化，包括全球最大的海洋主題花車巡游、5D動漫作品《卡卡大冒險(xiǎn)》等，滿足各個(gè)年齡段的游客需求。無獨(dú)有偶，香港迪士尼近期在廣州發(fā)布最新的廣東市場計(jì)劃時(shí)，其度假區(qū)公共事務(wù)副總裁蔡少綿也表示“要給家庭賓客締造獨(dú)一無二的娛樂體驗(yàn)”，要善用結(jié)合熱門影視IP，開發(fā)越來越多新項(xiàng)目?？梢?，各大主題公園都在“摩拳擦掌”拓展家庭客。
長隆方面透露，如今正斥資500億元人民幣擴(kuò)建多個(gè)主題公園，高科技園區(qū)、智慧園區(qū)、文化園區(qū)概念凸顯。在滿足游客越來越高的體驗(yàn)需求的同時(shí)，也將為毗鄰的香港主題公園帶來新的挑戰(zhàn)。
內(nèi)陸四樂園集團(tuán)躋身全球10大
據(jù)美國主題娛樂協(xié)會（TEA）等機(jī)構(gòu)最新發(fā)布的“2015年全球前10位主題公園集團(tuán)”榜單中，有4個(gè)來自中國，包括華僑城、長隆集團(tuán)、華強(qiáng)方特、宋城集團(tuán)?？梢姡瑑?nèi)陸主題公園的版圖不斷拓展，對香港的主題公園形成更大的挑戰(zhàn)。
暑假檔期即將開鑼，加上今年上海迪士尼來勢洶洶，各大主題樂園“搶客戰(zhàn)”比往年都來得兇猛。香港迪士尼樂園度假區(qū)銷售及營銷市場推廣副總裁王萬民表示，有一億人口的廣東省市場潛力巨大，再加上國家二孩政策、中等收入家庭數(shù)量的增加、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級等利好因素，樂園經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步被激發(fā)，相信目前乃至今后一段時(shí)間都是主題樂園發(fā)展的黃金期。
內(nèi)陸主題公園僅一成盈利
不過，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，近年內(nèi)陸主題公園優(yōu)勝劣汰加劇，70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實(shí)現(xiàn)盈利。有旅游專家分析說，內(nèi)陸很多主題公園在主題建設(shè)上盲目跟風(fēng)，在園區(qū)內(nèi)容以多模仿和山寨；過于依賴門票收入，衍生產(chǎn)品開發(fā)嚴(yán)重不足；專業(yè)人才極度缺乏也造成部分主題公園管理不善。隨?優(yōu)勝劣汰，主題樂園將走上差異化、特色化、個(gè)性化的發(fā)展之道，“獨(dú)一無二”的主題樂園將脫穎而出。
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