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本期嘉賓：葉曉玲

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)了企業(yè)的變革和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理變革的重中之重。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代是基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)共享中心，以管控服務(wù)型的財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)為代表的互聯(lián)、共享、智能時(shí)代，財(cái)務(wù)處理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動(dòng)化、智能化要求越來(lái)越高，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)職能要向業(yè)財(cái)融合、數(shù)字化、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)型，資金集中管理向產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)型。

1財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)要轉(zhuǎn)型，既要加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，更要業(yè)財(cái)融合，要以財(cái)務(wù)流程為核心，依靠互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，不斷延伸其業(yè)務(wù)鏈條到業(yè)務(wù)的最前端，構(gòu)建從端到端，從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部的完整的生態(tài)閉環(huán)。財(cái)務(wù)部門(mén)要全面參與業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)做到信息互通，通過(guò)財(cái)務(wù)前移對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合，全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。業(yè)財(cái)信息互通后，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供業(yè)務(wù)必要的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)打破部門(mén)崗位壁壘，在一些特殊業(yè)務(wù)部門(mén)上設(shè)置必要的會(huì)計(jì)崗位或會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)崗位，完善部門(mén)業(yè)務(wù)管理及發(fā)展需要。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，注重事前、事中的核算，做好財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)化管理。

2財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化技術(shù)背景下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是業(yè)務(wù)流程信息化的過(guò)程，也是公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)全面信息化，以數(shù)字信息推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)、支持公司決策的過(guò)程。企業(yè)兩大核心數(shù)據(jù)來(lái)源于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要工作是提升企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，依靠財(cái)務(wù)機(jī)器人進(jìn)行集中處理，提高工作效率。對(duì)于可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的構(gòu)建完整數(shù)據(jù)鏈條的業(yè)務(wù)，建立生態(tài)閉環(huán)，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)搭建財(cái)務(wù)模型，借助大數(shù)據(jù)運(yùn)算法則及AI人工智能，通過(guò)可視化工具及時(shí)展示各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)提供更及時(shí)有效的財(cái)務(wù)決策信息。借助ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）或?qū)I(yè)化的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)的報(bào)銷(xiāo)審核、核算記賬等傳統(tǒng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程搬上系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)營(yíng)及管理，借助AI、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算等新技術(shù)的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)信息應(yīng)用的及時(shí)性及靈敏度，提高財(cái)務(wù)分析的智能化水平。

3財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，將不同區(qū)域?qū)嶓w的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整合至統(tǒng)一的服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)高效率的記賬及報(bào)告，提升核算水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)化、智能化。財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)主要依托于信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)三個(gè)部分，相關(guān)人員將合理的處置財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中負(fù)責(zé)的各項(xiàng)流程，通過(guò)加強(qiáng)管理能力，改善組織架構(gòu)，規(guī)范流程，提高流程效率，大型集團(tuán)企業(yè)可建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管控型財(cái)務(wù)共享中心。管控型財(cái)務(wù)共享中心可從核算共享、報(bào)賬共享、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)共享及大共享五個(gè)方面考慮。

4資金集中管理向產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)型

資金管理是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的核心。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在資金管理，主要控制手段是資金集中，主要融資渠道是向銀行借貸。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，金融新業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，資金管理不僅僅是資金的集中歸集調(diào)配，更多表現(xiàn)為不同層次的產(chǎn)融結(jié)合，利用資本市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)、金融工具等促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展由單一的資金集中管理朝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理與價(jià)值管理深入融合方向發(fā)展。資金管控從內(nèi)部管控向產(chǎn)業(yè)鏈管控模式轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條資金流動(dòng)的實(shí)時(shí)化監(jiān)測(cè)管控。

5提供多元化財(cái)務(wù)服務(wù)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析只是提供財(cái)務(wù)報(bào)表和簡(jiǎn)要分析，不能滿(mǎn)足不同層次人員的需求。股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門(mén)、員工等不同層次人員關(guān)注的點(diǎn)不一樣，因此需要構(gòu)建股東和企業(yè)決策層為第一層級(jí)，公司員工為第二層級(jí)，公司客戶(hù)為第三層級(jí)的個(gè)性化財(cái)務(wù)目標(biāo)客戶(hù)，財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)信息的加工滿(mǎn)足不同人員的決策需求，為用戶(hù)提供多元化財(cái)務(wù)服務(wù)。