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薪水的秘密

薪水的秘密

 

   即使公司有嚴(yán)厲的保密政策,即使你不是有意去打聽,有些“不能說的秘密”也會通過小道消息飄進(jìn)你耳朵—比如工資”。不可否認(rèn),這確實是個敏感話題。它關(guān)乎我們的生活質(zhì)量,也關(guān)乎自尊、幸福感、自我價值。

   
當(dāng)你得知你的薪水比身邊同事少時,也會覺得不公平嗎?如何衡量,你到底該拿多少薪水?

   
當(dāng)薪水比同事少
   
為什么有人覺得自己的薪水少了?總結(jié)了四點(diǎn)原因:所在企業(yè)支付能力不夠強(qiáng);所從事的崗位在企業(yè)內(nèi)橫向的價值偏低;企業(yè)對我們能不能在這個崗位做好還未有明確的判斷,因此薪水滯后了;最后一點(diǎn),是個人的主觀感受和判定存在偏差。這四點(diǎn)得到了多數(shù)人的認(rèn)同。
   
說白了,也就是公司沒錢,你不重要,你的努力還不夠,你想歪了。
   
比同事的薪水少,多數(shù)人都會介意。薪酬差異可能帶來員工主觀情緒上的波動,如沮喪、不滿,進(jìn)而影響工作?!案邩I(yè)績員工帶來的好處似乎被低業(yè)績員工的負(fù)面影響抵消,他們覺得受到了不公平待遇,并因此變得更不努力。
   英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》也曾分析過這一現(xiàn)象,不過它不僅看到了其所引起的情緒上的負(fù)面效應(yīng),也關(guān)注到了少有人發(fā)現(xiàn)的另一個效應(yīng)“隧道效應(yīng)”:高薪水的同事會讓你有動力去爭取機(jī)會拿到同樣的薪水,特別是處于公司成長性、工資差異和人員流動性較高的環(huán)境。


   
高薪,是達(dá)摩斯之劍?
   
職場中,誰不想拿高薪?尤其是高級經(jīng)理人,不僅夢追高薪,而且把高薪作為證明自己的標(biāo)準(zhǔn)與炫耀資本。
   
什么樣的人拿高薪?在此也總結(jié)了拿高薪人的三個共性,一是擁有人格魅力,二是有完整的職業(yè)規(guī)劃,三是對行業(yè)的理解,對市場的嗅覺精準(zhǔn)而深刻。
   
然而大大超過自己能力的“非常高薪”往往給今后的職業(yè)生涯埋下隱患。有這么一個故事,T先生是一位超百萬年薪的經(jīng)理人,在D公司工作兩年。剛?cè)肼殨r是一名中層經(jīng)理,半年后提升為總裁助理,又過了半年提升為副總裁。當(dāng)提升為副總裁后,年薪躍升至130萬,高出同行同職經(jīng)理人平均薪酬一倍以上!可惜只拿了一年他就離開了。而離開后,T先生曾拿“非常高薪的代價是三年待業(yè)。
    這段故事感覺類似一個關(guān)乎金錢的愛情故事—老板與經(jīng)理人看對眼了,一個覺得為對方多付出點(diǎn)錢也無所謂,至少會得到百分百的忠心。而對方先是心存喜悅和感激,而后慢慢覺得理所當(dāng)然,直到倦怠,中間雙方摩擦不斷,最后出錢的大爺怒了,覺得自己虧了,兩人不歡而散。
   
俗話說,由儉入奢易,由奢入儉難。這類經(jīng)理人在后來的再就業(yè)過程中,一直難以忘掉曾經(jīng)的高薪,放下身段重新開始,眼前即使有很多機(jī)會,也都覺得委屈了自己。于是,挑挑揀揀,蹉跎了歲月。
   
擁有類似經(jīng)歷的經(jīng)理人,都體會到那種一腳踏空后的恐慌與無助。究其原因,人也算是一種商品,我們究竟值多少錢,還得遵循市場和商品經(jīng)濟(jì)的規(guī)律?!笆紫仁嵌嗌賰r值,就能賣多少價格。其次是受市場供求的影響,當(dāng)市場供大于求的時候,老板就殺我們的價,當(dāng)市場供小于求的時候,我們就能和老板討價還價,把自己賣的更貴。
   而不合理的買賣,終將被推翻。老板虧了,員工虧了,都不會樂意。一段時間后一定會變化并趨于合理。“企業(yè)的發(fā)展周期是有階段性的,每個特定時段需要對應(yīng)的階段型經(jīng)理人沖鋒陷陣。于是高薪誠聘都是明顯帶有階段性,不可能長久。一旦問題解決,經(jīng)理人也就只好離開了。

   “既然是高薪,意味著對你寄予了很高的期望—希望你給企業(yè)更多的回報?!彼裕?dāng)老板給你高薪時,先別高興太早。在面臨高薪誘惑時,先問問自己,這是自己應(yīng)得的高薪,還是帶有病毒的“非常高薪。高薪是金蘋果,也是達(dá)摩斯之劍。對自我的認(rèn)識,是高薪與“非常高薪”兩者之間的鴻溝。


   
薪水是什么?
   
薪水不僅是勞資雙方的一種交換,更本質(zhì)的要體現(xiàn)員工在企業(yè)組織中的價值,這樣才能夠在一定程度上引導(dǎo)員工“創(chuàng)造自我的價值”。
   
從企業(yè)的角度講,最基本的是要讓激勵建立在公平公正的基礎(chǔ)上?!凹畋仨毴轿坏?,徹底的輻射到每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié),才能達(dá)到事半功倍的效果。
   從個人角度看,經(jīng)理人先要正確認(rèn)識工作與薪水的關(guān)系。有的員工“為工資而工作”,他們認(rèn)為“給多少工資就干多少活。有的員工“為創(chuàng)造工資而工作”,他們認(rèn)為只要努力工作,得到組織的價值認(rèn)可就會得到相應(yīng)的利益回報。前者見樹只是樹,后者見樹又見林。

   
只為薪水而工作,薪水不一定令你滿意。為工作帶來薪水以外的東西而工作,或許能收獲更多。“工作可以得到珍貴經(jīng)驗、得到良好訓(xùn)練、表現(xiàn)聰明才干和建立品格、實現(xiàn)夢想、體現(xiàn)人生價值意義。對我們最好的報酬,是這些珍貴實用的工作生活能力,它與金錢相比是真正無價之寶,它會給我們帶來巨大的物質(zhì)財富和無盡的精神財富。
   你還在為薪水比同事低而蠢蠢欲動嗎?現(xiàn)在正處于經(jīng)濟(jì)低迷期,如果你有份工作,先干著吧!


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