中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

打開APP
userphoto
未登錄

開通VIP,暢享免費(fèi)電子書等14項(xiàng)超值服

開通VIP
請學(xué)會淘汰你的上司
請學(xué)會淘汰你的上司
時間: 2007-11-27 上午11:52
用戶:搏擊俱樂部

  企業(yè)需要人才,人才需要平臺,但現(xiàn)實(shí)是總有許多激情在離職時冷卻,總是有許多無奈在離職時感懷,職場如何生存成了許多打工者必須面對的問題。一時間叢林法則、狐貍信條、穿山甲哲學(xué)等方法和理念備受關(guān)注。

  在企業(yè)里生存,基層可以按部就班、高層擁有獨(dú)厚資源,所以說生存空間最為艱難、最需技巧當(dāng)屬企業(yè)的中層經(jīng)理人。他們更多面臨的是如何與上司相處,如何取得老板信任和青睞而獲取更大提升和發(fā)展空間的問題。

  相似的困惑,迥然的結(jié)局

  情景1:

  “你以為上司都為人正直,光明磊落嗎?”

  當(dāng)年的下屬現(xiàn)任某大型民企營銷總監(jiān)的A君在酒吧里這么反問我的時候,我還真沒有辦法回答,我不想簡單的去迎合他,因此更期待他的下文。

原來A君的上司副總裁是工程師出身,對營銷的感悟自然比他指導(dǎo)機(jī)械維修、設(shè)備改造要弱勢的多。但自從A君空降以來,副總對其各種工作都染指和參與,似乎 每件事情都和A君觀點(diǎn)不一致,因此企業(yè)錯失了很多商機(jī)。面對老板的責(zé)備,A君還不好把實(shí)情完全和盤托出。因?yàn)橛写嗡麆倢习迳宰霭凳揪捅焕习宕驍嗔?,隨之 被要求多互相溝通。他知道副總來廠工作已經(jīng)10年多了,是不折不扣的元老資深人物,輕易不能碰他。

  同時A君逐漸發(fā)現(xiàn),副總是個十分貪婪 的人,所有的營銷部的采購都要由他定奪和執(zhí)行,而且價格都偏高,同時也從不忘記在采購批準(zhǔn)報告上讓A君簽上名字。在老板嗔怪的詢問下,副總儼然是個監(jiān)督 者,常檢討自己無法做到更加精細(xì),目光自然又落到A君身上。諸如此類事情讓A君十分痛苦,但他又不甘心就此退出,敗在這個小人身上,于是他準(zhǔn)備出手背水一 戰(zhàn),主動出擊。

  不久公司營銷部設(shè)備招標(biāo)冰柜的采購,A君以局外身份暗暗摸清了價格和操作內(nèi)幕。設(shè)備進(jìn)來后,下屬不斷報告設(shè)備質(zhì)量有問題,同時公司內(nèi)部迅速流傳一個消息:副總裁貪污四十萬回扣,老板要把他送進(jìn)監(jiān)獄。

  一切盡在掌握中,沒有等老板責(zé)問原因,A君把準(zhǔn)備近2年的資料和近期的事故詳情一舉上報老板,并做了七個小時的長談,壓抑許久的話也一吐為快。經(jīng)過老板的多方調(diào)查和員工的舉證,副總裁很快就被免職了,A君順理成章的成了副總裁。

  A君娓娓道來他的故事,似乎很是意高自滿,最后酒醉分手時他還不忘記告訴我他總結(jié)出的哲理:一味的順從、忍讓和以德報怨,那是迂腐和窩囊的表現(xiàn),遇到不合格的上司,與其被氣走或擠走出局,不如果斷勇敢的出手,讓上司出局!

  情景2:

  深夜突然接到B君打來的電話,讓我睡意全無之后,他的故事更讓我沉重和不安!

B君在某民企任職市場部副經(jīng)理半年多了,與上司市場部的老大一直不和諧,矛盾越積越深。平素里,他對B君精心撰寫的報告都痛批的一文不值,然后改頭換面 成了他的專利,給B君完成工作的時間越來越短,然后吹毛求疵。至于批評B君循規(guī)蹈矩、沒有創(chuàng)新更是常有的事情。B君很珍惜這個崗位,遇到這種事情,總是默 默承受,希望能感化上司,對自己的刻薄能減輕一點(diǎn)。其實(shí)他也知道上司為何不喜歡他。上司常常動員下屬輪流請他去酒吧喝酒蹦迪,或者酒后一起找個地方小賭幾 把。但B君家里條件不好,弟弟正在上大學(xué),他沒有那個條件,所以慢慢的上司就討厭他了!

  期間他也曾想過和上司的上司營銷總監(jiān)談?wù)?,畢竟在他看來總監(jiān)還算是比較公正的人,想到有次總監(jiān)無意看到自己寫的渠道細(xì)分報告十分贊賞的情形,他覺得自己還是有機(jī)會的。但他總是擔(dān)心引來上司更多的刁難而作罷,在上司的壓力下一直苦于沒有更好的辦法。

  終于有一天B君因?yàn)楣ぷ鞑凰歼M(jìn)取,創(chuàng)新性差被人力資源部解聘。據(jù)說上司給老板和人力資源部分別遞交了一份很長的關(guān)于B君的評估報告。事情頗有戲劇性的是B君被開除不到2個月,上司也被公司因?yàn)榕懦猱惣?、工作狀態(tài)差被開除。

有次職業(yè)人聚會我提到了B君的故事,大家一致認(rèn)為B君過于軟弱,做了上司心術(shù)不正的犧牲品。面對這樣的上司,大家都認(rèn)為應(yīng)該B君應(yīng)該義正嚴(yán)辭的反對上 司,并主動找領(lǐng)導(dǎo)投訴他的行為不端。公開矛盾,即使不能扭轉(zhuǎn)局面,也不至于輕易淪為上司的炮灰。我們也猜想一定是上司在四面楚歌的時候擔(dān)心B君反對他,于 是先下手為強(qiáng),讓本來也倍受爭議的B君先下了崗??梢夿君地位也是極其不牢固的,不然是可以挺過這2個月的。

  誰在主宰職業(yè)人的命運(yùn)?

  兩個類似的故事,截然不同的命運(yùn)?A君和B君最初的資源和形勢應(yīng)該是差不多的,結(jié)果的不同顯然是因?yàn)榍樯毯退季S的不同導(dǎo)致兩個人的處理方式和結(jié)果也大相徑庭。

面對職場不平和上司壓迫,我們是主動謀求改變還是消極忍讓。改變無效后,是主動據(jù)理力爭,積極想辦法解決還是任其自然積累成質(zhì)變。是給上司一些壓力,比 如向越級投訴或者想辦法讓上司的上司知道自己的工作能力,還是繼續(xù)大肚能忍忍盡天下難忍之事?這些都是我們都必須經(jīng)歷的職場發(fā)展階段,每個選擇都有其合理 性,也很難一概而論。但顯而易見的是不同的環(huán)境、不同的選擇結(jié)果肯定是不一樣的,對自己命運(yùn)的把握程度也大不相同,結(jié)果自然判若云泥。

一個人的主動提升,有種渠道是把上司捧到更高的位置,自己接替其位置。很顯然這是最好的辦法,所以也更受上司歡迎,還可以不斷的復(fù)制直到升到天花板為止。 但現(xiàn)實(shí)生活中更多的是上司壓制下屬的才華,制約下屬的創(chuàng)新,甚至人為的“莫須有”把下屬淘汰,這在中層部門經(jīng)理中是屢見不鮮的事情,特別是副職概率更高一 些。

  筆者曾經(jīng)做過幾個省企業(yè)的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的部門經(jīng)理和副理級別職業(yè)經(jīng)理中,2年內(nèi)能得到提升的不足10%,主動跳槽和被動淘汰的占 到70%多,任職維持時間長的有2-3年,個別5年以上,短的就幾個月,平均任職時間大約為一年。其中高達(dá)95%的人對自己的上司不滿,認(rèn)為不同程度的受 到了壓迫和制約,甚至有的覺得受到虐待;同時調(diào)查得知,中層職業(yè)人辭職的原因有八成以上和上司相處郁悶、不和諧有關(guān)。

  為何面對企業(yè)的上司的壓迫和排擠,更多的中層選擇了忍讓和離開?而不去換個思維去正視和面對?聰明的員工為何了任人宰割的刀俎下的魚肉?

  分析:

  1.對儒家的修身德念和道家中庸思想的誤解、沒有任何借口的奴役和愚化是毒害新時代的職業(yè)人的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

中國古代歷史上統(tǒng)治階級提倡的以德服人、仁義理信、凡是低調(diào)的哲學(xué)一直影響著現(xiàn)代的中國人的思維,這些思想固然有閃光的一面但更多的價值在于為統(tǒng)治階級 服務(wù)。千年的儒家治國的歷史影響短時間不可能煙消云散,但職場中人還是要擦亮眼睛,不能盲目的借鑒和引申。同時我們也不能忽視由書商和出版社操縱流行的管 理新學(xué),如《自動自發(fā)》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》等書不但迎合了企業(yè)老板的團(tuán)購意圖,還極大的愚化了員工。試想如果企業(yè)中,老板和上司面對 一個讓干什么就干什么的木偶型員工,還高興的起來嗎?怎么看,企業(yè)和軍隊(duì)都是有區(qū)別的,哪個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密性、紀(jì)律性、約束力也沒有辦法和軍隊(duì)相提并 論,所以無論哪個喜歡服從哲學(xué)的老板也不會灌輸員工任何情況下都無條件聽從中層和高層的命令,都希望有一個制約的機(jī)制避免其胡來,這就是軍隊(duì)哲學(xué)帶給中國 老板的困惑:既希望員工聽話懂得服從避免內(nèi)耗,又擔(dān)心個別員工不受管制為所欲為。所以說單純號召員工服從和執(zhí)行的理論,一開始就是矛盾的,也是害人的。

  2.目前市場上的各種職場生存指導(dǎo)書和所謂的人力資源專家的咨詢學(xué)說,幾乎清一色的傾向于職業(yè)人尋找方法被動服從,這對員工的行為模式和思維方式都是極為有害的,更會極大囿制員工的創(chuàng)造力。

可能大凡有能力著書立說的人或是專家學(xué)者都算是成功者,都有自己的下屬吧,所以立場好像都站在優(yōu)勢占有者上司這邊。被動的服從和曲意合作,最終會導(dǎo)致下 屬與沒有人格魅力、唯唯諾諾、阿諛奉承、循規(guī)蹈矩、沒有創(chuàng)新、得過且過、毫無見解、水平一般、平庸之極等很多負(fù)面形象聯(lián)系在一起,對職業(yè)人特別是中層的成 長十分不利。中層職業(yè)人的成長需要一個民主、和諧良性發(fā)展的空間和組織。上文中B君就是被動服從的犧牲品,因?yàn)樗龅搅嘶斓暗纳纤?。我們的成長不能渴求遇 到英明的上司,而應(yīng)該不斷夯實(shí)自己的求生本領(lǐng),這樣才能降低復(fù)制B君命運(yùn)的概率。

  結(jié)論:學(xué)會淘汰自己的上司

  上文中A 君的做法,雖然按照傳統(tǒng)來講與以德報怨的思想相比稱不上光明磊落,但絕對見得了陽光。他不但保護(hù)了自己,還維護(hù)了企業(yè)利益,有何不好?所以筆者認(rèn)為,職場 生存中特別是承上啟下的中層經(jīng)理人,應(yīng)該換種思路和你的上司合作,積極配合協(xié)調(diào)工作,一旦面對心胸狹窄,手段卑劣的上司,有時積極進(jìn)攻、動態(tài)和諧的工作方 式才是最佳的合作方式,職場中人一定要培養(yǎng)自己勇于淘汰上司的魄力、能力和智慧。

  雖然勇于面對甚至進(jìn)攻上司,特別是行為值得爭議的上司 風(fēng)險很大,很有可能葬送一段職業(yè)生涯或者過早的被淘汰出局。但無限風(fēng)光在險峰,英雄救美成佳緣,高昂的風(fēng)險往往成就大業(yè)者,“反骨”造就時代英雄。雖然上 司資源、身份、地位都很高,但都是資本賦予的,也可以隨時解除。我們熟知的有很多案例成功、失敗的都比比皆是,但進(jìn)攻挑戰(zhàn)的弱者似乎都有所收獲。

去年四月,EMC大中華區(qū)總裁陸純初和他的高級女秘書因工作瑣事發(fā)生激烈爭吵,女秘書瑞貝卡憤然反駁上司的重語批評,通過郵件將事態(tài)擴(kuò)大和曝光,最終導(dǎo) 致兩者都被迫離職。瑞貝卡雖然獲得了最牛女秘書的稱號成為職員反抗高層的代言人,但她的行為和個性得到了很多人的認(rèn)可,未來職場生涯應(yīng)該沒有大礙,但從第 三者的角度來看,無疑是個兩敗俱傷的失敗案例。

  如果從宿命的角度來看,潘剛和趙勇,在鄭俊懷和倪潤峰看來,應(yīng)該都算是長著“反骨”的 人。雖然潘剛和趙勇不是促成“鄭俊懷事件”、“倪潤峰下野”的直接原因,但沒有潘、趙二人的長期存在及與后者公開化的矛盾,“國企一代”功成身退、和平交 班也許還是一個可能完成的任務(wù)。


本站僅提供存儲服務(wù),所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點(diǎn)擊舉報。
打開APP,閱讀全文并永久保存 查看更多類似文章
猜你喜歡
類似文章
職場用人觀:對,我就是那根想要回爐再造的老油條
笑傲職場一個資深經(jīng)理人的職場筆記第十六章
職場:遭遇“不合作”上司
35歲,被公司“優(yōu)化”才明白:中年危機(jī)的殘酷程度,遠(yuǎn)超我的想象
<SPAN>職場禮儀——職場需要忠誠</SPAN>
職場倫理透視與績效
更多類似文章 >>
生活服務(wù)
熱點(diǎn)新聞
分享 收藏 導(dǎo)長圖 關(guān)注 下載文章
綁定賬號成功
后續(xù)可登錄賬號暢享VIP特權(quán)!
如果VIP功能使用有故障,
可點(diǎn)擊這里聯(lián)系客服!

聯(lián)系客服