大陸任正非和香港李嘉誠(chéng)，是許多人敬佩的企業(yè)大家，雖然經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域不同，但卻有共同的一點(diǎn)，伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)，他們所具有的的強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。
縱觀李嘉誠(chéng)的商業(yè)帝國(guó)擴(kuò)展歷程，完美呈現(xiàn)了危機(jī)意識(shí)下，他超出常人的商業(yè)才能。
剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，做玩具的塑膠外殼，行業(yè)門檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，塑膠廠隨時(shí)可能倒閉，迫使李嘉誠(chéng)時(shí)時(shí)考慮創(chuàng)新，才有了遠(yuǎn)赴意大利學(xué)習(xí)塑膠花的技術(shù)工藝，成長(zhǎng)為一代塑膠花大王。
意識(shí)到塑膠行業(yè)的局限性，擁有一定資本后，李嘉誠(chéng)抓住地產(chǎn)低潮期的拋地潮，進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)，并逐步擴(kuò)張，滲透到酒店、碼頭、電力、能源、零售等行業(yè)，成為首屈一指的香港巨富。
香港畢竟是彈丸之地，任何的風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 李嘉誠(chéng)大手筆的投資加拿大的石油公司、歐洲的電訊公司、甚至買下了“半個(gè)英國(guó)”。
意識(shí)到高新技術(shù)的快速發(fā)展，整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)過于傳統(tǒng)，偏于保守，他成立專門的投資團(tuán)隊(duì)，投資了幾十家科技公司，包括很多的明星公司例如Facebook、Skype、Siri、Waze、Spotify、Summly等，甚至有一家生產(chǎn)長(zhǎng)壽保健品的公司ChromaDex。
思考中的李嘉誠(chéng)
作為一個(gè)龐大商業(yè)帝國(guó)的掌舵人，他每天90%的時(shí)間，都在考慮未來的事情。危機(jī)意識(shí)時(shí)刻伴隨著他，他總是在內(nèi)心創(chuàng)造公司的逆境，不停地給自己提問，然后想出解決問題的方式，“等到危機(jī)來的時(shí)候，他就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備”。
這種危機(jī)意識(shí)甚至體現(xiàn)到兒孫的教育上，為了讓他們了解風(fēng)險(xiǎn)是怎么回事，李嘉誠(chéng)甚至還專門花了8000美元，去印出了四張AIG股票。他把這些股票裱起來，標(biāo)注了這個(gè)世界上最大的保險(xiǎn)公司在金融危機(jī)中破產(chǎn)的故事，并且寫上“以此為鑒，可惕未來”。
考慮到自己年事已高，為了企業(yè)的長(zhǎng)久傳承與穩(wěn)定，他早早解決了兩個(gè)兒子的財(cái)產(chǎn)繼承問題。
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