在剛剛結束的3月布道管理學堂，業(yè)界資深的人力資源大咖 康至軍老師為同學們奉獻了一場精彩的管理知識盛宴。
關于“選拔人“
1.招聘是最重要的，也是最容易被忽視的。
2.我們比自己認為的更主觀
3.選人需要自律，更需要科學的方法
4. 80%的失敗是因為沒有清晰 的用人標準
5.優(yōu)先考察候選人過去實際做過的事情
6.招聘要慢，解雇要快
7.預測一個人未來的表現(xiàn)，最好的依據(jù)是他的過去
關于“要求人”
1.管理有效的關鍵：提出明確的目標
2.在對下屬提要求時，重點放在成果（而不是行為）上
3.向下屬授予的是責任，而不是動作和任務
4.員工表現(xiàn)不佳時，永遠把責任心作為最后的選項
5.管理中應該因人制宜，采取多樣化的方式
6.工作中只有定期溝通和跟進，才能保障進度
關于“培養(yǎng)人”
1.培養(yǎng)出人才，是管理者對組織的重要責任和貢獻
2.培養(yǎng)人不需要額外花時間，應該有機融合在日常管理中
3.給優(yōu)秀的下屬壓擔子，是推動他們成長的有效途徑。
4.在工作中多給下屬一些指導，就是對下屬的培養(yǎng)
5.工作標準＋務實的訓練，是加速員工勝任崗位工作的關鍵
6.發(fā)展是員工自己的事情。要提升他對自己的承諾
關于“評價人”
1.績效管理的根本目的，是推動下屬達成目標
2.過度追求客觀和量化，是不適應管理工作的癥狀
3.事先設定清晰的期望和目標，是順利評價的關鍵
4.評價中的沖突不可避免，共識和信任是有效化解的基石
5.需要階段性的評價，更需要隨時隨地的反饋
6.指導下屬時，更需要控制自己的控制欲。
關于“激勵人”
1.物質激勵和非物質激勵都很重要
2.傳統(tǒng)的命令式管理已經失效，下屬需要激發(fā)而非控制
3.激勵下屬，要從對方的需求出發(fā)
4.被傾聽，尊重，信任，是天然的需求
5.最有效的激勵，往往來自工作本身
6.認可，是對下屬最重要的激勵。
“如果員工經常跟你對著干，那是說明你人格魅力不夠，或者能力沒有得到其認同，或者自己平時也是對其如此，所以這些都是需要自己提升的。團隊執(zhí)行力差，可能是因沒有相應的管理制度；員工經常因家事耽誤工作，可能是管理者不夠關懷員工；不能容忍員工評議，可能是自己確實存在某些不足等等。當我們面對‘不喜歡’時，恰恰就是發(fā)現(xiàn)了自己最需要提升的方面?！?/span>
4.16-4.17 歐德張《領導力的五個加速器》
布道教育創(chuàng)始人 歐德張主講，布道管理學堂當之無愧的人氣課程。
適合對象：CEO 高管 或 人力資源總監(jiān)
4.20-4.21 張斌《敏捷型組織的項目管理》
華為集團在18萬員工的基礎上頻繁創(chuàng)新， 優(yōu)秀的項目管理 起到了決定性作用。通過成熟的項目管理方法，機制,流程；充分發(fā)揮企業(yè)的靈活性，激發(fā)個體的主動性。 適合中高層項目總監(jiān)，項目負責人
4.27-4.28 Beat Stroo《組織系統(tǒng)排列》 外籍講師
一種快速有效揭示組織真實運作機制的診斷工具。
通過現(xiàn)場實際案例呈現(xiàn)，幫助學員清晰組織／企業(yè)的架構調整和外部情況，人際關系。解決企業(yè)內面臨的問題。
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