作者：于躍
益海嘉里投資有限公司CFO陸玟妤是一個典型的馬來西亞華人，她從小生活在這樣一個種族多元化的環(huán)境里，形成了對不同環(huán)境很強的適應(yīng)性。而這種特性也表現(xiàn)在了她日后的職業(yè)發(fā)展上，無論是早期在財務(wù)上的打磨，還是后期成為CFO，她都表現(xiàn)出如同“水”一樣的韌性與靈活，即隨著環(huán)境的變化而變化，面對環(huán)境的改變，先改變自己。
陸玟妤非常喜歡“水”，主要原因在于她體內(nèi)的本真。“上善若水”是她常掛嘴邊的一句話。事實上，這樣一個恬淡的女子，在實際中也一直秉承著謙卑、與人無爭的工作態(tài)度，就這樣一步步成為了益海嘉里的CFO。益海嘉里是新加坡豐益國際有限公司在華投資的獨資企業(yè)，旗下?lián)碛小敖瘕堲~”、“胡姬花”、“口?！钡戎放疲墙陙韲鴥?nèi)糧油加工行業(yè)中發(fā)展最強勁的企業(yè)之一。當(dāng)然，企業(yè)的快速發(fā)展也為陸玟妤的自我實現(xiàn)提供了良好的平臺。
韌性、靈活再加上平和的心態(tài)，以及企業(yè)在不同發(fā)展時期所提供的工作環(huán)境，擁有“水”一樣品格的CFO，也許就是這樣煉成的。
與豐益結(jié)緣
上世紀(jì)70年代是一個充滿變數(shù)的年代，馬來西亞也是如此，讀書時期的陸玟妤正經(jīng)歷了這種變化。之前馬來西亞的高中只分文理科，然后學(xué)生在進入大學(xué)后可以選擇不同的專業(yè)。但恰逢陸玟妤讀高中時，馬來西亞進行了教育改革，要求在讀高中時就必須選定文科或理科，便于打好攻讀大學(xué)的基礎(chǔ)。這讓陸玟妤犯了猶豫，“我本來是想讀數(shù)學(xué)的，但當(dāng)時知識面較狹窄，不確定讀完數(shù)學(xué)后的出路，就放棄了繼續(xù)讀理科的道路;另外當(dāng)時初中大考的會計科目成績卓越，就決定選擇了可往財務(wù)會計、金融行業(yè)發(fā)展的文科?！标戠滏ブv起了她讀書時的情況。不過，由于后來她沒考入自己理想的目標(biāo)大學(xué)，陸玟妤也放棄了進入高校繼續(xù)深造的機會，直接去讀了ACCA。“在ACCA，才正式開始了我人生在會計行業(yè)里面的路程?！标戠滏シQ，而這一選擇，對她日后的財務(wù)生涯產(chǎn)生了極大的影響。一方面，ACCA不是單純的單方面的財務(wù)管理教學(xué)，它包含財務(wù)管理的各個方面;同時，其教學(xué)內(nèi)容也與實際工作有著很高的契合度，很多知識均能夠在實際中應(yīng)用。“這讓我在日后的財務(wù)工作中受益匪淺。”
讀完3年的ACCA，陸玟妤先是到畢馬威做審計，期間主要負(fù)責(zé)審計企業(yè)的前期風(fēng)險工作，這是一個打基礎(chǔ)的階段：對于審計企業(yè)風(fēng)險的了解與分析，其公司的內(nèi)控流程進行回顧，以及企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，是在審計事務(wù)所的基本工作。從事審計工作，使陸玟妤加深了對企業(yè)整體風(fēng)險運作的了解。至今讓她印象最深的，還是在畢馬威做了很多銀行方面的審計，因此對風(fēng)險控制、內(nèi)控管理的理解更為深刻;但基于行業(yè)單一，發(fā)展空間受限，以至于她后來跳槽到普華永道時就提出希望在其他方面發(fā)展。
果然，陸玟妤跳槽到普華永道的第一份差事，就是給當(dāng)時正準(zhǔn)備上市的豐益國際做利潤預(yù)測。豐益國際是愛國僑領(lǐng)郭氏家族同印尼油棕王吳笙服聯(lián)合創(chuàng)辦的食品生產(chǎn)性企業(yè)。但之后，萬事俱備的豐益國際當(dāng)時選擇了不上市，不過當(dāng)時的CFO卻把陸玟妤留了下來。就這樣，陸玟妤踏出了在會計師事務(wù)所的生涯，誰曾想，這一介入就與豐益國際結(jié)下了一生的緣分?！斑M入豐益國際之后就走到了今天，我事業(yè)上的成長與豐益集團息息相關(guān)?！?/p>
從第三方機構(gòu)轉(zhuǎn)入實體企業(yè)，需要很強的適應(yīng)性，不過陸玟妤正擅長于此?！耙郧白鰧徲嫞皇菍居幸粋€表面的了解，但是進入企業(yè)后，一方面要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的‘故事’，也要改變之前的交流方式。之前做審計師，主要是在專業(yè)上進行交流，但進入企業(yè)后就要考慮怎樣與同事進行‘軟性’交流。我在這兩方面都進行了很好的轉(zhuǎn)變?！泵鎸π颅h(huán)境，陸玟妤一方面開啟了她“水”一般的特質(zhì)，一方面也開啟了她自己的CFO征程。
與中國結(jié)緣
2000年的豐益國際開始加大了對中國的投資，這期間，他們在秦皇島、連云港、防城港、周口和煙臺等5個地區(qū)建立了工廠，這樣的機遇讓陸玟妤得到了充分的鍛煉。當(dāng)時她擔(dān)任China Desk，協(xié)助在中國建廠的財務(wù)工作，并開始頻繁在新加坡與中國間兩邊跑。陸玟妤對第一次來中國的印象很深，當(dāng)時她與同事在北京機場里聊得很起勁，誤了飛機，只好改簽，到達周口的時候已經(jīng)是凌晨1點。而當(dāng)時的條件，沒有辦法落實他人給的忠告：喝當(dāng)?shù)氐乃欢ㄒ獡街V泉水喝，不然會水土不服。那時的陸玟妤喝了第一口水，“感覺是咸的”，不過還好沒有水土不服。但是，讓她記憶猶新的，是第二天睜開眼看到的景象，她完全沒有想到當(dāng)時的周口是如此的落后，“和一個大農(nóng)村沒什么差別。而且最讓人難以忍受的，是街上公共衛(wèi)生間的環(huán)境?！标戠滏フf，“但還好，自己是一個適應(yīng)能力比較強的人，也一直把重心放在了工作上，對這些并沒有太多計較?！?/p>
2000年的中國剛剛開放，到處朝氣蓬勃，在周口這樣的地區(qū)，難得有像豐益國際這樣的國際性跨國公司進行投資。工人們?yōu)榱粟s工期，干得熱火朝天，連續(xù)7天沒有休息，這也感染了陸玟妤，“我真的很佩服中國人那種勤奮?！?/p>
豐益國際之所以選擇在周口建廠，一方面在于周口地區(qū)人口密集，河南省又是農(nóng)業(yè)大省，擁有豐富的大豆等原料;一方面又因為有一條鐵路直達連云港，運輸方便。工廠建完之后，則需要搭臺唱戲。此時陸玟妤的角色，是幫助在籌建的工廠建立起最基礎(chǔ)的財務(wù)工作?！拔矣浀迷谥芸诘哪嵌螘r間，我的第一件事是要教他們怎樣用電腦，尤其是教他們怎樣用電子表格來做報表;第二件事是要給這些財務(wù)人員培訓(xùn)，給他們解釋、翻譯、輔導(dǎo)填寫集團的合并報表。我記得那是一個寒冷的冬天，我在一個很小的辦公室里講了一天。講完后，頭都蒙了。因為當(dāng)時有兩個問題太難：一是國際會計準(zhǔn)則與國內(nèi)會計準(zhǔn)則存在差別，二是語言上的差異。”陸玟妤說。
也正是在此期間，陸玟妤形成了自己做財務(wù)的一套“方法”。因為當(dāng)時豐益國際在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展很快，很多事情都是由CEO親自來管理，這樣陸玟妤就要分別向CEO和CFO匯報工作?！捌鋵崳@就是這公司的企業(yè)文化給我?guī)淼囊环N工作方式，因為與CEO和CFO工作上的交流機會，互相理解在細節(jié)上做出的業(yè)務(wù)、風(fēng)險判斷，以及相應(yīng)的決策，這對我建立信心很有幫助。”
成為CFO
2003年9月，陸玟妤被豐益國際委派到中國，擔(dān)任中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，自此定居上海。如果我們把前些年定位為陸玟妤CFO之路的打基礎(chǔ)階段，那么從這時起，陸玟妤正式走上了CFO的正軌。2004年02006年，豐益國際在中國的發(fā)展速度依然飛快，管理滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展。作為財務(wù)總監(jiān)，陸玟妤的工作異常辛苦和勤奮，“我記得那時候天天加班，有時候要加到11點，最早的時候是在晚上8點才回家?！?/p>
有著責(zé)任心的陸玟妤將那時益海的財務(wù)工作打理得井井有條，主要以風(fēng)險管控為宗旨，“抓大放小”為重點?！霸谄髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的快速時期，抓大放小是為了保證企業(yè)可以跑得快，因為機會不等人。所以盡管我們有小的失誤，但總體大的風(fēng)險控制住了，利大于損?！?/p>
2007年，益海與嘉里合并，轉(zhuǎn)身成為中國最大的糧油加工企業(yè)—益海嘉里集團，陸玟妤擔(dān)任集團財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)整體的財務(wù)工作。合并之后，集團規(guī)模又一次膨脹起來，陸玟妤對此形象地比喻稱，這就像一個12歲的小孩，早上起來突然變成了24歲的青年，但衣櫥里仍然是12歲的裝備?！皩嶋H上，就是規(guī)模變大了，財務(wù)、管理體系沒跟上?！泵鎸θ绱饲樾?，陸玟妤很淡定，“我們要進行改變?！倍鳛镃FO，陸玟妤則在財務(wù)轉(zhuǎn)型上祭出了她的“三板斧”。
首先，陸玟妤將合并前的財務(wù)部門整合成為幾大部門，分別是資金部、稅務(wù)部、法務(wù)部、內(nèi)審部、會計管理部、項目部、產(chǎn)線部、流程優(yōu)化管理部。對此，陸玟妤稱，現(xiàn)在每個部門都有各自的部門領(lǐng)導(dǎo)，而自己主要負(fù)責(zé)帶隊伍和做決策，發(fā)揮引導(dǎo)方向的作用，“而整合之后，管理就變得更加深入了?！?/p>
其次，陸玟妤主張搭建益海嘉里的財務(wù)共享服務(wù)中心。2013年9月，其在無錫的財務(wù)共享服務(wù)中心正式啟動。對此，陸玟妤表示，財務(wù)服務(wù)共享中心不僅可以把集團交易處理的服務(wù)聚攏起來，也可以提高核算的效率。
第三，陸玟妤正在全國各地的工廠推動管理會計工作。她認(rèn)為，在益海嘉里的財務(wù)共享服務(wù)中心建立起來之后，其全國各地工廠的基礎(chǔ)核算工作會逐步減少?！八员仨毻苿庸芾頃?，希望后期他們能夠為業(yè)務(wù)提供支持，為企業(yè)創(chuàng)造價值。”陸玟妤信心滿滿，她的CFO征程依舊。
來源：新理財
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