讓創(chuàng)業(yè)好馬擁有騰飛的翅膀
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編者按：他曾經(jīng)放棄即將到手的1000萬獎金選擇單飛，創(chuàng)立千乘資本。
2016年初，深圳飛馬旅onstage空間迎來了一位新的創(chuàng)客，這位笑容燦爛的大男孩，其實(shí)是從創(chuàng)投的黃埔軍校達(dá)晨走出的第三位合伙人。
在此之前，他的身份經(jīng)歷了幾重轉(zhuǎn)變，在華為工作五年，與其他合伙人一起創(chuàng)業(yè)五年，跨界進(jìn)入投資機(jī)構(gòu)工作滿五年后立即升為合伙人。六年的耕耘，單個項(xiàng)目的收益可達(dá)100倍，他卻放棄了即將到手的千萬獎金出走達(dá)晨，在2016年再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了千乘資本，完成了從“全能選手”到“專業(yè)選手”的華麗轉(zhuǎn)身。
團(tuán)隊(duì)比業(yè)績更重要
熊偉在投資界的輝煌戰(zhàn)績來自對趨勢的前瞻性和敏銳眼光。早在2010年，熊偉投資的第一家公司迅游科技在達(dá)晨內(nèi)部并不被看好，當(dāng)時(shí)迅游科技的總裁袁旭年僅26歲，迅游一年的營收不到2000萬。在這之前，達(dá)晨尚未投過這么年輕的創(chuàng)始人。360董事長周鴻袆是迅游科技的天使投資人，在迅游科技不被很多美元基金看好的情況下，熊偉的話讓周鴻袆增強(qiáng)了對迅游科技的信心，安排另外一家跟他關(guān)系更緊密的機(jī)構(gòu)搶了達(dá)晨主投的位置，結(jié)果主投方的投資收益至少達(dá)20億元。
重視團(tuán)隊(duì)本身的能動性，而非唯收入論是熊偉投資早期項(xiàng)目的理念。熊偉認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)決定了產(chǎn)品的豐富化和產(chǎn)品迭代的頻次，以及因時(shí)而變的能力。在袁旭想成立獨(dú)立子公司試水移動網(wǎng)游加速平臺的時(shí)候，僅憑想法和幾個人，熊偉又一次給他投了信任票，成為速寶科技的天使投資人。目前速寶科技業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，有可能成為繼迅游科技后又一個奇跡?！把鹤?yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)人比押注企業(yè)當(dāng)時(shí)的業(yè)績更為重要?！边@是熊偉總結(jié)出的投資早期項(xiàng)目的理念。
布局大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)
2015年，升為合伙人的熊偉把目光放到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資方向。不過他深知，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營需要的很多基礎(chǔ)設(shè)施目前的條件并不具備。只有當(dāng)智能化感知層、大數(shù)據(jù)處理層、人工智能分析層和新興IT平臺技術(shù)等方面的基礎(chǔ)設(shè)施成熟后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才會成為真正的投資方向。熊偉的投資邏輯是，先上游再中游再下游，先重度垂直模式再擴(kuò)展到真正的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
截至熊偉離職前，短短一年時(shí)間，從數(shù)據(jù)源至平臺應(yīng)用的整體生態(tài)，熊偉推動達(dá)晨投資了12家國內(nèi)大數(shù)據(jù)企業(yè)，其中數(shù)據(jù)堂的投資是達(dá)晨在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域投資最關(guān)鍵的項(xiàng)目。作為國內(nèi)第一家“數(shù)據(jù)銀行”，數(shù)據(jù)堂提供海量數(shù)據(jù)資源和交易平臺。在達(dá)晨投資數(shù)據(jù)堂的三個月后，數(shù)據(jù)堂估值翻了5倍，高達(dá)18億元。“早期投資對行業(yè)的預(yù)判性一定要超前，提前半年至一年時(shí)間發(fā)現(xiàn)行業(yè)中的優(yōu)質(zhì)企業(yè)尤為重要”。這個項(xiàng)目的成功預(yù)示著熊偉對垂直領(lǐng)域投資項(xiàng)目的研判能力。在2015年下半年整個市場為大數(shù)據(jù)概念狂熱的時(shí)候，熊偉果斷收手，那時(shí)價(jià)格實(shí)在太高了。
投資新銳
（圖左2千乘資本熊偉，參與2016年飛馬旅創(chuàng)投之夜-圓桌論壇）
彼時(shí)，迅游科技解禁在即，熊偉放棄了即將到手的1000萬現(xiàn)金獎金“凈身出戶”，贏得的是更廣闊的空間。作為老牌國資背景的投資機(jī)構(gòu)的達(dá)晨機(jī)制老化，已經(jīng)不再適合熊偉，熊偉的“千乘資本”在深圳飛馬旅onstage空間重新啟航，這家新銳投資機(jī)構(gòu)的定位將專注在中早期、新興行業(yè)和差異化。千乘資本的名字取自論語“千乘之國，攝乎大國之間”。相比萬乘之國，一方面是自身靈活、快速反應(yīng)的體量和機(jī)制創(chuàng)新，一方面也是行動務(wù)實(shí)的風(fēng)格定位。憑借良好的歷史業(yè)績、業(yè)內(nèi)口碑和踏實(shí)穩(wěn)健的作風(fēng)，熊偉選擇了依托于海天一路軟件產(chǎn)業(yè)基地的深圳飛馬旅，已順利完成了首期5億人民幣基金并開始對外投資。千乘的旗幟下，熊偉將在扁平化和專業(yè)化的方向上做的更多。股權(quán)投資時(shí)代剛剛開始，熊偉將依靠他的智慧成為建立社會價(jià)值體系的領(lǐng)路人。
時(shí)下價(jià)值回歸、資本寒冬的熱詞猶在耳邊，資本寒冬到底存在與否？
熊偉曾在“資本寒冬死否真的存在”論壇中這樣認(rèn)為：“投資者和創(chuàng)業(yè)者同樣要具備的素質(zhì)—舍得和勇氣，這樣無論是冬天還是夏天都不會影響前進(jìn)的方向”。
“我是今年離開大的平臺自己出來創(chuàng)業(yè)的，其實(shí)我的心情和大家的一樣。我是以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來做投資的，實(shí)際上在這個時(shí)候出來做投資，有的人會說是不是有點(diǎn)不合時(shí)宜啊。我的回答很簡單，我沒想現(xiàn)在外面的環(huán)境是怎么樣的，我只覺得我現(xiàn)在需要出來了，我只考慮我自己。當(dāng)然在這個里面也是要有點(diǎn)底氣的，投資人和創(chuàng)業(yè)者是一樣的，第一個考慮的是融資，但是和創(chuàng)業(yè)者還是不一樣，創(chuàng)業(yè)者可能幾十萬或者幾百萬就能啟動一個項(xiàng)目了，投資人至少要一個億吧，錢就是我們的生產(chǎn)力，你沒錢和別人談投資就是耍流氓。另外一個我覺得，在中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大的方向里面，投資機(jī)會在大量產(chǎn)生，我本身瞄準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)這個方向。冬天夏天從體感會有不同的溫度，但是從本質(zhì)上沒有太大的差別。”
飛馬旅，讓創(chuàng)業(yè)好馬擁有騰飛的翅膀
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