2016年的萬科之爭(zhēng)轟動(dòng)全國，同一年還有南玻A、汽車的創(chuàng)始人相繼離開自己創(chuàng)辦的公司。
2019年有否決權(quán)殺死ofo的傳聞，還有摩拜CEO無力阻止公司被賣。
2020年又有比特大陸兩位創(chuàng)始人爭(zhēng)奪公司控制權(quán)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶夫妻爭(zhēng)奪公司控制權(quán)。
公司控制權(quán)出問題，可能影響公司的生死存亡。
那么怎么才能掌握公司控制權(quán)？下面介紹常見的八種方法。
第一種，股權(quán)控制
因?yàn)椤豆痉ā返?3條規(guī)定，修改公司章程、增資、減資、公司解散等須經(jīng)2/3以上表決權(quán)的股東同意通過。
所以，在公司章程沒有特殊設(shè)計(jì)的情況下，大股東持股67%就能控制公司，就是很多人說的持股67%有絕對(duì)控制權(quán)。
但是，如果公司章程有特殊設(shè)計(jì)，持股67%的大股東也可能沒有控制權(quán)，因?yàn)槌止?7%的股東有什么樣的權(quán)利是由公司章程規(guī)定的。
比如在《公司控制權(quán)》第2版的書里有法院判決的案例，有一個(gè)大股東持股90%被法院判決沒有控制權(quán)，另一家公司的大股東持股99%都被判決沒有控制權(quán)，因?yàn)樗麄兊墓菊鲁套隽颂厥庠O(shè)計(jì)。
第二種，一致行動(dòng)協(xié)議
當(dāng)一個(gè)股東持股比例不高、控制權(quán)不夠的時(shí)候，可以和其他股東簽一致行動(dòng)協(xié)議，將多位股東的投票權(quán)進(jìn)行綁定，以增加對(duì)公司的控制權(quán)。
上市公司比較常用一致行動(dòng)協(xié)議，但是一致行動(dòng)協(xié)議并不限制股東減持，這是靠一致行動(dòng)協(xié)議是不保險(xiǎn)的。
比如在《公司控制權(quán)》第2版的書里也介紹了藍(lán)色光標(biāo)的案例，五位創(chuàng)始人在上市之前簽署一致行動(dòng)協(xié)議，加起來共持股47%，但后來各位股東減持后只剩下19%了。
一般的一致行動(dòng)都是由固定的幾個(gè)股東一起簽的，但《公司控制權(quán)》第2版書里介紹了另一種很特殊的一致行動(dòng)模式，是由不特定的股東之間達(dá)成一致行動(dòng)。
第三種，委托投票
一致行動(dòng)是多個(gè)股東共享投票權(quán)，由簽一致行動(dòng)的多位股東共同控制公司。
如果不希望多位股東共同控制，可以采用委托投票的方式，委托投票是比如A股東把投票權(quán)委托給B股東投票，是一個(gè)股東獨(dú)享控制權(quán)。
在上市公司中，經(jīng)常將委托投票用于賣股票之前的過渡期安排。
比如在萬科之爭(zhēng)時(shí)，恒大先把自己股票的投票權(quán)委托給深圳地鐵行使，后來把全部股票都賣給了深圳地鐵。
但是，因?yàn)槊穹ǖ?33條規(guī)定，委托人或受托人可以隨時(shí)解除委托合同，所以委托投票是不保險(xiǎn)的，在“股權(quán)道”賬號(hào)也介紹了有人撤銷委托投票的案例。。
第四種，阿里合伙人模式
阿里巴巴的第一大股東是軟銀，持股達(dá)到25%，但軟銀并不能掌握公司控制權(quán)。
馬云獨(dú)創(chuàng)了阿里合伙人制度，只需要持股5%就能夠控制阿里巴巴了。
阿里巴巴的控制權(quán)并不掌握在大股東軟銀的手里，而是掌握在小股東的手里，馬云和合伙人通過控制董事會(huì)而控制公司。
阿里巴巴是通過公司章程的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的，但也并不是采用阿里合伙人制度就一定能控制公司，比如拼多多也學(xué)習(xí)了阿里合伙人制度，但卻沒學(xué)到核心，只靠拼多多合伙人制度并不能控制公司，在上市之前臨時(shí)增加了AB股。
第五種，合伙企業(yè)模式
比如螞蟻金服，馬云采用合伙企業(yè)作為員工持股平臺(tái)，通過控制員工持股平臺(tái)而控制公司。
比如綠地集團(tuán)，通過搭建多層嵌套的合伙企業(yè)作為員工持股平臺(tái)，通過控制員工持股平臺(tái)而控制公司。
但是，阿里合伙人模式和螞蟻金服的合伙企業(yè)模式是兩種完全不同的模式，這些案例在《公司控制權(quán)》第2版的書里都有介紹。
第六種，AB股模式
比如京東、美團(tuán)、小米等公司都采用了AB股模式，劉強(qiáng)東只需要持股14%就能控制公司。
現(xiàn)在上科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板、北交所的公司都能采用AB股模式了，采用AB股之后，就算創(chuàng)始人變成小股東也能掌握公司控制權(quán)。
AB股是通過公司章程的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的，關(guān)注“股權(quán)道”可以看到AB股公司章程模板。
第七種，超級(jí)AB股
多數(shù)人只知道普通的AB股，但很少人知道超級(jí)AB股。
通過AB股設(shè)計(jì)，劉強(qiáng)東持股14%也能控制公司。
如果采用超級(jí)AB股，持股0.02%的小股東也能控制公司。
AB股或者超級(jí)AB股，都是通過公司章程的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的，在《公司控制權(quán)》第2版的書里都有介紹。
第八種，華為的工會(huì)持股模式
很多人以為任正非持股1%就能控制公司，就只是因?yàn)椴捎昧斯?huì)持股。
其實(shí)并不是這樣的，華為的工會(huì)持股高達(dá)99%，任正非只是持股1%，如果沒有其他特殊設(shè)計(jì)，一般公司就是采用這樣的工會(huì)持股也是不能控制公司的。
任正非說了，華為是立法權(quán)和行動(dòng)權(quán)分離的，任正非自己只有否決權(quán)，并不是有控制權(quán)，他們是通過內(nèi)部的規(guī)則設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的。
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