〇、引言
思想夜奔會是我的個人成長私董會的智慧眾籌項目，自從6月5 日完成第一期之后（當(dāng)時還有一篇產(chǎn)出《領(lǐng)導(dǎo)對自己期待太高怎么辦？》），我就一直想著這個事情，很想再跟大家碰一下！果不其然，第二次的夜奔會又是收獲頗豐，整理具體內(nèi)容如下。
一、基本信息
第02期思想夜奔會于2015年7月20日20:00-22:20舉行，用時140分鐘，共有12位董事參加，除館長姐因事無法到場，秀燕、飄、珍妮因為工作原因無法發(fā)言，其他董事都現(xiàn)場分享和發(fā)言了。本期活動由于我的電腦臨時重啟，因此略微晚了1分鐘開始，開始由采懿分享了自己完成“前置判斷”的經(jīng)驗感受，由于親身體驗，所以分享的效果非常觸動，各位董事也都期待自己真的去嘗試一下這個方法。
之后，大家分享了自己本月內(nèi)的感受，因為我的說明不清，導(dǎo)致藥山老師出現(xiàn)了一定的困擾，在這里向山神道歉啊！主要的感受有以下幾點：
關(guān)于時間開銷的作用和對自己的支撐；
了解意義的重要意義；
使用精深訓(xùn)練快速提高水平；
個人品牌的再認(rèn)識；
每一次投入都會在未來中呈現(xiàn)價值；
站在負(fù)責(zé)任的視角上看待問題的感受；
確定定位對心態(tài)調(diào)整的意義；
掌控中的失控體驗等。
有的時候，道理我們都懂，但是只有結(jié)合了親身體驗的道理，才有那么強(qiáng)大的力量，直接觸動自己的內(nèi)心，感謝每位董事的付出。
二、智慧眾籌環(huán)節(jié)記錄
本期，我們眾籌解決的問題是：
自己的核心競爭力一直沒有辦法確定。目前，因為自己工作了十幾年了，在很多領(lǐng)域中都有自己的積累，因此也擁有很多的優(yōu)勢。尤其自己現(xiàn)在所處于的位置，能力、資源、人脈、機(jī)會都非常多。所以，正是因為機(jī)會多而導(dǎo)致了一個問題發(fā)生，那就是不知道選擇哪個作為自己的核心競爭力。如果選了的話，要不可能未來沒有前途，要不可能就沒有什么興趣（自己非常感興趣的中醫(yī)，不知道是否可以作為核心競爭力）。目前，面臨著五六種非常好的機(jī)會，不知道到底要投入到哪個里面。所以，自己的問題是：核心競爭力跟之前的經(jīng)驗、當(dāng)下的資源、未來的機(jī)會以及自己的興趣之間是什么關(guān)系？到底如何選擇一個核心競爭力？
經(jīng)過補(bǔ)充提問后，收獲的信息：
提問者是一個搞IT工作的，軟硬件都很擅長，代碼、架構(gòu)、云計算、網(wǎng)絡(luò)都可以搞。除了研發(fā)外，自己還擁有產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式，有大量的客戶資源等。由于工作需要，自己經(jīng)常因為項目而切換工作重點，所以在核心競爭力上沒有辦法實現(xiàn)持續(xù)的積累。自己也跟其他人交流過，但是因為不同人不同的觀點，大家給出的意見都不相同。
感謝每個董事的發(fā)言，正是大家提出的綜合性方案，讓這個問題呈現(xiàn)了一個綜合性的解決思路。
三、如何選擇自己要凸顯的核心競爭力。
思考任何問題的時候，首先要考慮一點：這個問題是什么問題，只有明確了是什么問題，才能有解決的思路。根據(jù)題主所描述的狀態(tài)，自己優(yōu)勢和資源都比較多，站在原有堅固的發(fā)展基礎(chǔ)上，選擇一種什么樣的方向，可以讓自己的優(yōu)勢更加凸顯。首先可以判斷的是，這是一個職場問題，既然明白了這一點，就有框架了，職場問題有四大類——未來定位、現(xiàn)狀優(yōu)化（發(fā)展）、自我管理、領(lǐng)域平衡，很明顯該問題屬于未來定位問題。任何一個問題都有其固定的解決方案，比如：
現(xiàn)狀優(yōu)化，需要依據(jù)自己的優(yōu)勢和特長，結(jié)合當(dāng)下的資源快速拉升自己（具體見我一定能活動）；
自我管理，那就是三大系統(tǒng)結(jié)合：行動管理+目標(biāo)管理+知識管理，這也就是做自己的CEO活動的精華；
領(lǐng)域平衡，考慮的問題就是階段性判斷，找準(zhǔn)當(dāng)下階段的要點，調(diào)配重點優(yōu)勢資源去投入。
那么，未來定位問題，解決方案就是關(guān)聯(lián)——要想知道未來怎么走，必須先知道是如何從過去來到今天，只有不斷了解自己、關(guān)聯(lián)過往的優(yōu)勢，看清未來的標(biāo)的選項特點，才能明確定位、找到方向。（解決定位問題，還可以參考我的公益分享內(nèi)容《發(fā)現(xiàn)和發(fā)展更好的自己》 密碼：7ccu）。
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通常需要了解自己的方面有價值觀、興趣、能力、性格等，這些方面的了解方式通常有兩種：一是漸進(jìn)式的，通過持續(xù)的梳理、記錄，自我對話等方式來慢慢發(fā)現(xiàn)自己；二是暴力式的，通過評測、他人評價的方式來快速發(fā)現(xiàn)并不知道的自己。具體的方法不做詳細(xì)介紹，百度上一搜一大把，并且對于題主而言，這些內(nèi)容自己都嘗試了解過，不過，了解的深入程度還是要評估的，我從一個部分發(fā)現(xiàn)了問題：
為什么題主如此關(guān)注核心競爭力呢，以致被困擾呢？
為什么不關(guān)注家庭、興趣或者其他選項呢？是不是因為思路被什么所框住，還是自己的價值觀使然，驅(qū)使著自己去追尋一種自己認(rèn)為最有價值和意義的東西。此外，題主到底希望通過找尋核心競爭力而得到什么呢？為了弄清題主內(nèi)心的期待，我特意指出了問題管理中的最重要的一點——明確定義。就像上文提到的“這究竟是什么問題”一樣，問題的定義和分類都是必須要厘清的。上文指出本問題的分類是職場問題，現(xiàn)在要弄清提出內(nèi)心的期待，最重要的是弄清：核心競爭力的定義是什么？通過題主的交流，他定義的核心競爭力是：能夠給予自己的足夠安全感的能力，這和我們的理解有很大的偏差，同時，更能看出題主內(nèi)心期待，看出他的價值取向有安全感一條。
（二）如何尋找自己的優(yōu)勢
恰好我一定能活動的元老內(nèi)測02期剛剛結(jié)束，所以，飄哥、藥山、采懿等朋友都提到了通過參加我一定能活動來找尋自己的優(yōu)勢。我個人對這個部分是表示認(rèn)同的，因為我一定能活動本身就是用來搭建個人能力管理系統(tǒng)的，將自己的能力梳理清楚并且持續(xù)呈現(xiàn)的，所以，在這里不多擴(kuò)展了。只是，這里有幾個概念需要澄清了：
能力——優(yōu)勢——核心競爭力
這三者之間的關(guān)系必須弄清楚：能力只和自己有關(guān)，它是一個自我評價方式，所有評價所使用的標(biāo)準(zhǔn)都是自己設(shè)定的，因此可以根據(jù)能力的高低、興趣的強(qiáng)弱可以將能力劃分為優(yōu)勢區(qū)等四個區(qū)域。而在優(yōu)勢區(qū)的能力，通?？梢园凑找欢ǖ臉?biāo)準(zhǔn)來劃分（比如說霍蘭德六邊形），藥山老師在參加我一定能活動時給出了自己的職場能力七大類的分類方式（點擊查看詳情）。將自己的優(yōu)勢區(qū)能力加以組合就會形成自己的優(yōu)勢。而競爭優(yōu)勢或者也叫做核心競爭力，就不再僅僅是自己的事情了，更多是跟平臺、圈子、對手有關(guān)了（比如自己很擅長打籃球，那是自己的優(yōu)勢，但是如果去了NBA可能就沒有核心競爭力了）。通過這樣的方式，層層剝離，可以梳理出自己的優(yōu)勢、環(huán)境、發(fā)展趨勢等要素，相互比較可以得出自己當(dāng)下的核心競爭力。
?。ㄈ┝私鈽?biāo)的選項的屬性
前兩步實現(xiàn)了自己和歷史的關(guān)聯(lián)，下面就是把自己和未來進(jìn)行關(guān)聯(lián)了。未來，也就是需要定位的方向，本次私董會中題主僅僅提出了中醫(yī)、職業(yè)以及輕描淡寫的創(chuàng)業(yè)等幾個選項，但是題主卻說自己可能的選擇有5-6種，這些機(jī)會都很好。再如何了解這些機(jī)會之前，我自己有這樣的一個感受：
不太可能出現(xiàn)5-6種選項都是一樣好的，這很有可能是自己沒有想清楚造成的。
所以，我個人建議是必須要把所有的選項都摸索清楚。飄哥也以自己的切身經(jīng)歷提出一個方法，就是去找尋比自己水平高并且已經(jīng)多次成功的人，向他們?nèi)〗?jīng)，站在高人的視角下，很容易看到每一個可能性的真實面目。藥山也給出了這樣的建議，在標(biāo)的選擇的時候可以考慮四結(jié)合：
和過往的經(jīng)驗結(jié)合。思考自己以前做過么、以前做得好么、做得出彩么，思考自己的對手是如何做的？
和當(dāng)下的資源結(jié)合。思考當(dāng)下的精力和技術(shù)儲備、各種客觀標(biāo)準(zhǔn)，平臺、趨勢、信息、人脈都在哪里，如何把自己和這些資源有效結(jié)合？
和未來的機(jī)會結(jié)合。這個選項是否可以持續(xù)發(fā)展，整個行業(yè)所處的環(huán)境（朝陽、平臺、衰退），是否存在著彎道超車的可能等？
和自己的興趣結(jié)合。是否是自己的熱愛，是否愿意放棄一切去追求這個熱愛等（這個部分更多內(nèi)容見四、二內(nèi)容）。
通過這些方式去不斷優(yōu)化、實現(xiàn)專精、充滿熱情、嘗試跨界，通過多種方式的有機(jī)組合，了解到自己各種機(jī)會之間的關(guān)系、組合之后是否擁有更大優(yōu)勢等信息。除了這種組合的方式以外，我認(rèn)為還有一種簡單便捷的方式，那就是提高標(biāo)準(zhǔn)，基于自己的工作本身，提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，站在更高的層次上看待自己的工作選擇，也可以發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展方向。還記得肖杰老師告訴我，把難的事情做完、把簡單的事情做好、把重復(fù)的事情做多、把突破的事情做出彩，都是提高標(biāo)準(zhǔn)的一種方式吧。
做完上述三點之后，把自己的特質(zhì)、優(yōu)勢和標(biāo)的物的屬性進(jìn)行配套，一定可以找到自己非常好的發(fā)展方向。
四、更多內(nèi)容
除了上述的具體方案之外，大家還提出了很多建設(shè)性的意見，比如：
?。ㄒ唬┮嵺`
在找尋未來定位這個問題上，最常出現(xiàn)的自我管理方面的問題就是——想得太多、做得太少。因為找尋定位的人都會從一個出發(fā)點考慮：我應(yīng)該如何才能擁有最高的投入產(chǎn)出比呢？這是騎象人思維方式，如果大象不動，自己是不會動起來的。所以，務(wù)必要動手做起來，首先先通過行動獲取認(rèn)知，然后再來不斷修正和優(yōu)化。
這個實踐的問題就設(shè)計到了成本，難道真的不要考慮成本么，那么自己試錯的邊界在哪里呢？我想這個問題的解決思路就可以使用《精益創(chuàng)業(yè)》中提到的MVP方式，通過快速實現(xiàn)核心功能來獲取第一手的認(rèn)知，用最小化的投入獲得最大的收入。使用這種方式只需要考慮底線問題就可以了，自己的底線究竟在哪里，只要確保著財務(wù)、家庭、身體、職場發(fā)展不出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)，都是可以去嘗試的，不過這個標(biāo)準(zhǔn)還要因人而異。
無論成本如何，都要讓大象先動起來，如果不試錯，永遠(yuǎn)不知道錯誤在哪里。寧可傷痕累累地緩步前行，也不完美無瑕地站在原地！
（二）興趣和職業(yè)的關(guān)系
今天的話題中又談到了興趣，關(guān)于興趣和職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，之前的博客中也有提到過：《我不喜歡我的工作怎么辦？》，其實確實是樣的，自己喜歡的不一定成為核心競爭力，而核心競爭力所呈現(xiàn)的快感，很有可能是因為價值兌換實現(xiàn)的，并不是對于未知的探索那種興趣讓自己愉悅。
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在我一定能活動中，核心競爭力被我定義為滿足需求的效能，如果滿足需求的效能越高，核心競爭力也就越大。這個就跟我在撬動我價值活動中提到的財富語言一樣，當(dāng)自己可以擁有正向價值積累的時候，提出的問題就應(yīng)該是：我能為你做點什么。因為只有幫助他人實現(xiàn)價值才是自身價值得以實現(xiàn)的捷徑！
五、結(jié)尾
每一次的思想夜奔會都是思想碰撞的最佳時刻，來自不同行業(yè)的持續(xù)精進(jìn)的朋友們分享著自己的成長、提出自己的困惑。在非常融洽的氛圍內(nèi)，我們彼此交流著彼此的感受，分享著自己的智慧，獲得比較完整的一套問題解決方案。我要為我的董事們作出更多貢獻(xiàn)，讓每個人都盡可能迅猛提升，讓整個智囊團(tuán)享受更多更好的思想夜奔會體驗。
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個人核心競爭力的打造-01
個人核心競爭力的打造-02
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