領(lǐng)導(dǎo)有方法，管理團(tuán)隊才能事半功倍。管理有威嚴(yán) 有溫度 下屬工作才有勁。
今日分享高明領(lǐng)導(dǎo)帶兵7字決，早知道 早執(zhí)行 早見成效！
一，知
1，知道下屬的優(yōu)缺點(diǎn)
團(tuán)隊里肯定有不同性格的人員，每一種性格的人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要先了解團(tuán)隊，包容不同性格的人，充份發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
懂得排兵布陣，把合適的人放在合適的位置，規(guī)避大家的缺點(diǎn)，做到優(yōu)劣互補(bǔ)，團(tuán)隊人員做起事來才能得心應(yīng)手，這樣的組織才會更有戰(zhàn)斗力。
2，知道下屬的興趣愛好
員工是公司最大的客戶，也是企業(yè)的基石，是一切客戶的來源。只有服務(wù)好員工，員工才能服務(wù)好客戶。
了解下屬的興趣愛好，對員工要投入情感賬戶，這樣員工對公司才會更有歸屬感，走心的交流，才能凝聚團(tuán)隊。
二，立
1，立威信
威信，一個是“威”，一個是“信”。
威就是權(quán)威，信就是誠信，指的是講話是否有道理，辦事是否公道，是否能言行一致，說到做到。
干工作是否有能力，能帶著團(tuán)隊拿結(jié)果，幫助下屬賺到錢，還能為下屬賦能，讓下屬成長。
2，立制度
無規(guī)矩不成方圓，不管企業(yè)大小，團(tuán)隊人數(shù)多少，都需要有科學(xué)的規(guī)章制度。
制度不在于多，而在于能夠適合和促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展。
而且團(tuán)隊成員要達(dá)成共識，一致執(zhí)行，否則就形同虛設(shè)。
三，教
1，教觀念
“思想這個陣地，你不占領(lǐng)就會被別人占領(lǐng)”
公司的使命：為什么而干 ？（發(fā)心）
愿景：干成什么樣 ？（希望）
價值觀：堅守的原則
文化人心 領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處，才能吸引到志同道合的人打江山。
2，教技能
要想打造一支能征善戰(zhàn)的銷售隊伍，最重要的就是技能培訓(xùn)。
培訓(xùn)專業(yè)知識，如何有效和客戶溝通談判。
培訓(xùn)銷售流程，把好的經(jīng)驗(yàn)和方法
傳承下來。
教會出結(jié)果所需要的應(yīng)用技能，正所謂“工欲善其事必先利其器”。
四，明
1，明確崗位職責(zé)
職責(zé)清晰，分工明確，才能各司其職各盡其用。
明確每個人的權(quán)、責(zé)、利。
權(quán)，就是權(quán)限；責(zé)，就是責(zé)任。利，就是福利待遇。
2，明確目標(biāo)
明確公司的長期與短期目標(biāo)，團(tuán)隊與個人目標(biāo)。
設(shè)定目標(biāo)時要做數(shù)據(jù)分析，市場調(diào)研，團(tuán)隊努努力就能夠得著，這樣大家才會有沖勁。
有目標(biāo)的人會奔跑，沒目標(biāo)的人在流浪，帶團(tuán)隊就是帶欲望，帶目標(biāo)。對目標(biāo)的堅定程度決定了執(zhí)行的力度。
五，帶
1，帶動
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！?/span>
以身作則是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，要下屬做到的事情自己首先要做到，這樣才能夠起到良好的帶頭作用。
言傳不如身教，講自己所做，做自己所講，真誠面對自己，坦誠面對團(tuán)隊，這樣才能把團(tuán)隊帶起來，這樣團(tuán)隊才會有向心力。
2，實(shí)戰(zhàn)
動物界老鷹教小鷹學(xué)飛翔，把他們從高處的樹上或懸崖邊推下去，讓他們不停的振翅起飛，最終翱翔于藍(lán)天。
真正厲害的團(tuán)隊也都是從戰(zhàn)場上一次次磨練出來的。
為 什么《亮劍》中李云龍的團(tuán)隊是最好的團(tuán)隊？因?yàn)椋膱F(tuán)隊是經(jīng)歷過血與火的洗練的。
要讓團(tuán)隊真正成才，有超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，必須要在市場上歷練，可以犯錯，但不能被打倒。
只有經(jīng)歷過戰(zhàn)斗，并且生存下來，才是最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，才是真正的好團(tuán)隊。
六，查
1，監(jiān)督過程
領(lǐng)導(dǎo)通過過程監(jiān)督來保證拿到最好的結(jié)果，過程中及時糾偏，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
員工不會做你期望做的，只會做你監(jiān)督檢查的，沒有監(jiān)督，員工便不會重視。
缺少了監(jiān)督，很容易讓員工產(chǎn)生惰性，不利于工作的推進(jìn)。
2，檢查達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
凡事以結(jié)果為導(dǎo)向，為結(jié)果負(fù)責(zé)。檢查達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必不可少。任何團(tuán)隊管理只要你檢查，就一定會有結(jié)果。
一個員工要做出業(yè)績 ：跟進(jìn)的客戶名單要檢查 ，溝通客戶的話術(shù)要檢查，哪些話說的不合適，要教他調(diào)整。
顧客到店，他的服務(wù)要檢查 ?？纯茨睦镒龅暮?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，哪里可以做的更好，培訓(xùn)指導(dǎo)。
七，激
團(tuán)隊的潛能是激發(fā)出來的，領(lǐng)導(dǎo)者一定要獎罰分明
1，獎勵
及時獎：獎勵要及時，獎要心花怒放，付出就有收獲，多勞就能多得。
多樣獎：獎勵要多樣性，除了物質(zhì)獎勵，精神獎勵，榮譽(yù)獎勵也很重要。
2，懲罰
有獎就有罰，獎勵和懲罰同等重要。
及時罰：如果設(shè)定的目標(biāo)未達(dá)成，或者嚴(yán)重違反規(guī)章制度，就要第一時間執(zhí)行懲罰，而且罰要罰的膽戰(zhàn)心驚，嚴(yán)格是大愛，包庇是侮辱。不痛不癢的懲罰沒有任何價值。
多樣罰：這點(diǎn)可以學(xué)習(xí)“國家關(guān)于開車違反交通規(guī)則的扣分政策”
具體情況具體分析，提前都列好了標(biāo)準(zhǔn)所有人都一視同仁。
一支超強(qiáng)戰(zhàn)斗力執(zhí)行力的團(tuán)隊不是一朝一夕形成的，但高明的領(lǐng)導(dǎo)絕對有方法，再好的方法也需要貫徹執(zhí)行。以上分享認(rèn)真做到位，對管理隊伍會有很大的幫助。
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