在社會發(fā)生深刻變革的今天，現(xiàn)代職場人的就業(yè)觀念已大為轉(zhuǎn)變，就業(yè)環(huán)境也比以往更為寬松與靈活，人們在不同行業(yè)、組織、職位之間的適當(dāng)流動已是司空見慣的事情。對于一位優(yōu)秀的求職者來說，手頭上同時握著好幾份offer的情況已是極其常見。
有些人面對好幾個機會，往往不知道該如何選擇，從而患上了“職業(yè)選擇困難癥”。此時，坐在我對面的小張就正為此而犯愁呢。
小張因生小孩而停止工作半年，現(xiàn)基本已能恢復(fù)工作，但仍需要花費更多的時間來照看孩子，所以她希望能換個離家近一些的工作。由于小張過往的履歷還是比較出彩的，所以在找工作的過程中，得到了幾個挺好的offer。由于這幾家公司背景都還不錯，令她很難做出抉擇，于是她求助于我。
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A公司是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)初創(chuàng)型企業(yè)，她自己很看好這個行業(yè)，有前景，給出的薪酬也很誘人，而且公司還許諾有期權(quán)，同時職務(wù)比過去高一個等級。
B公司是行業(yè)龍頭老大，管理體系完善，公司平臺大，對于晉升發(fā)展與個人成長來說，均有較大空間。如果在該企業(yè)任職，能為自己職業(yè)生涯增添含量金很高的職場背書，薪酬待遇尚可。缺陷是離家比較遠(yuǎn)，單程時間估計在1個小時。
C公司是她心儀已久的企業(yè)，所提供的崗位職務(wù)、工作內(nèi)容與其過往的經(jīng)歷相似，自己能很快上手，工作起來會更輕松自如。
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從她的描述來看，每份offer都有其誘惑之處：互聯(lián)網(wǎng)是未來大趨勢，公司剛起步，職位的提升能給予個人很大的發(fā)揮空間和寬廣的視野；龍頭企業(yè)有完善先進的管理體系，可以完善自己的工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)到更多先進的管理理念；心儀企業(yè)是她多年的向往，那是一直孜孜以求的夢想，如果能實現(xiàn)人生就完美了。
……
小張在我面前絮絮叨叨地在幾個選擇中來回糾結(jié)，她確實患上了職業(yè)選擇困難癥，期待我能給她提供一些建議，看著她迷茫又期盼的眼神，我想起了她最初說的話：我想找份離家近的工作，以便能照顧到小朋友。
是的，面對職業(yè)選擇時，我們往往會很糾結(jié)，乃至痛苦，就是因為手頭上的幾份offer都各自滿足了自己的單項需求，但偏偏卻找不出一份能同時滿足自己的所有需求。你說這些offer好不好？其實都挺好的，但是又不夠好。沒錯，我們并沒有忘記自己最初的那個需求，但當(dāng)我們擁有很多個選擇的時候，就會忽略掉自己的真實需求，而其他不那么緊急也不那么重要的需求卻同時被放得無限大，導(dǎo)致我們想要尋找一個最完美的選擇。自然，這樣的選擇是不存在的，于是，我們就患上了職業(yè)選擇困難癥。
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對于小張來說，她需要分清楚哪些是機會，哪些是誘惑，并重新找到那個對她目前來說最重要的因素。是為了做一份自己駕輕就熟、輕松應(yīng)付的工作？還是為了實現(xiàn)多年的職業(yè)夢想？抑或是為了預(yù)防被淘汰進入新興行業(yè)？又或者是進入完善穩(wěn)定的大公司學(xué)習(xí)成長？甚至是回到最初的需求，找工作就一個目的：離家近，方便照顧小孩？如何做出選擇，我們可以參考績效思維的方法。
績效目標(biāo)VS職業(yè)目標(biāo)
我們在企業(yè)內(nèi)部開展績效管理工作之前，都需要明確績效工作的目標(biāo)，也就是執(zhí)行這個績效方案所要達(dá)成的成果與最終目的，對于職業(yè)選擇來說，同理可證。
小張是一位新媽媽，對她來說，沒有什么事情比得上自己的小孩重要，所以她需要的是一份離家近的好工作，這是她的目標(biāo)，這也是她審視自己的結(jié)果，所以，B公司并不適合小張。當(dāng)然，在審視自己之前，也需明確分清機會與誘惑，到手的offer才是機會，沒有到手而只是停留在雙方意愿層面的offer那就不是機會。
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設(shè)定KPI指標(biāo)VS明確選擇指標(biāo)
KPI意即關(guān)鍵績效指標(biāo)，是企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，在日常績效管理工作中用得最多，是績效管理工作的基礎(chǔ)。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。
以小張的選擇來說，如果A\C公司都滿足了她離家近的目標(biāo)，那么她就得從這兩家公司中選出一份好工作，所以就需要深入考慮其他的選擇指標(biāo)了。對于一份好工作的判斷標(biāo)準(zhǔn)有很多，比如人崗匹配、行業(yè)屬性、企業(yè)平臺、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、薪資待遇、晉升空間、培訓(xùn)機會、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等等，你可以根據(jù)個人需求對這些常規(guī)指標(biāo)進行選擇。
列舉出了對自己有重要意義的選擇指標(biāo)外，則需要對它們按一定的權(quán)重進行排列，這一步驟可視為KPI指標(biāo)選擇項。若無法衡量哪個因素是次要選擇項，則可以采用淘汰法，就是在所有的因素中，你可以先不考慮哪項，再逐一類推，形成KPI權(quán)重指標(biāo)列表，最后給各項權(quán)重指標(biāo)配以相應(yīng)的百分比數(shù)值。如果有兩個因素?zé)o法對比哪個重要時，可配比相同的權(quán)重分值。
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績效考核實施VS分析指標(biāo)機會
在明確了對應(yīng)的KPI以后，企業(yè)需要根據(jù)設(shè)定好的考核指標(biāo)來對組織成員的業(yè)績表現(xiàn)做出相應(yīng)評價，這就是績效考核實施。
對于小張來說，在她選定企業(yè)因素的幾項指標(biāo)中，按重要性依次為：離家近、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、個人發(fā)展平臺、企業(yè)文化、薪酬待遇，配以權(quán)重分別是：一票否決，35%、20%、20%、15%、10%；從而得出下表：
從表單最終的結(jié)果來看，C公司是較為理想的選擇，同時這家企業(yè)與小張過往的經(jīng)歷匹配度較高。A公司剛起步，正處于搭建體系與籌劃階段，需要管理人員投入更多的時間與精力，而這對于新媽媽小張來說，并不適合。
小張按照我的提示，最終得出了結(jié)果，高興地說道：謝謝老師！我笑曰：不用謝，這是你自己選擇的結(jié)果。
困惑的源泉，在于沒有認(rèn)清自己，或者忘了初衷。只要找到科學(xué)的方法，一切糾結(jié)都不是問題！正處于選擇困局的你，不妨試試績效思維吧！
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