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年初的時(shí)候，我給大家推薦了一本書，《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》，我也是剛看了一點(diǎn)兒就開始給大家推薦，建議每一個(gè)管理者都看一看，現(xiàn)在我也斷斷續(xù)續(xù)讀完了，略作總結(jié)。

1、責(zé)任感。作為領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者只有承擔(dān)了所有的責(zé)任，才能從“管理者”變?yōu)椤邦I(lǐng)導(dǎo)者”。如果你覺(jué)得你現(xiàn)在的管理有問(wèn)題，檢查一下你是否承擔(dān)了應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

2、慎重做決策。書中拿“領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的司機(jī)”作為比喻，比較貼切，領(lǐng)導(dǎo)者的決策影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，所以在做決策時(shí)不妨停下來(lái)認(rèn)真思考一下。對(duì)于我這種做事喜歡速戰(zhàn)速?zèng)Q（武斷）的是一個(gè)很好的提醒。

3、要事第一。這個(gè)原則與《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中觀點(diǎn)完全一致，只是本書中提到了更實(shí)際的應(yīng)用，即不僅自己做到要事第一，而且要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都明白什么是你們最重要的事情，這一點(diǎn)我做的還不到位，我問(wèn)身邊的同事“最重要的事情是什么？”每個(gè)人的回答都不太一樣，有待改進(jìn)。

4、聽取下屬建議和反饋。大部分的“獨(dú)裁”管理者都比較狹隘，比較喜歡主觀判斷，聽不進(jìn)去批評(píng)。這一點(diǎn)跟我們的民族性格有關(guān)，我們很難像西方人那樣做到“對(duì)事不對(duì)人”，不過(guò)我既然也能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，至少說(shuō)明不是一個(gè)狹隘的人，只是相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里太堅(jiān)持自己是對(duì)的了，需要虛心聽取更廣泛的觀點(diǎn)，鼓勵(lì)建設(shè)性建議。

5、擁抱變化。不斷變化會(huì)讓人很不舒服，因?yàn)槌隽丝刂疲驗(yàn)樽兓碇粗?。但在目前這個(gè)時(shí)代，必須擁抱變化，將注意力放在結(jié)果上，每一次變化都意味著新的機(jī)遇誕生，對(duì)待變化的態(tài)度很大程度上決定了你能否成功。

6、控制時(shí)間。我們所做的每一件事情基本上都可以歸入四類：把重要的事情做對(duì)、把重要的事情做錯(cuò)、把錯(cuò)誤的事情做對(duì)、把錯(cuò)誤的事情做錯(cuò)（與時(shí)間管理學(xué)GTD思想中的四象限法則類似）。記錄自己的時(shí)間安排，將黃金時(shí)間用在第一類事情上，避免第二類事情的發(fā)生，堅(jiān)決不參與第三、第四類事情。

7、即時(shí)向下屬反饋。如果把員工的積極性比喻成一個(gè)裝滿水的木桶的話，那么如下行為可以幫助員工裝滿這個(gè)桶：讓每一個(gè)人知道要事是什么、讓每一個(gè)人都參與重要決策、傾聽每一個(gè)人的意見、及時(shí)提供有效反饋（最重要）、慶祝每一個(gè)微小的成功。我在及時(shí)提供有效反饋方面做得比較差，需要有意識(shí)的去改進(jìn)，要主動(dòng)了解工作的真實(shí)進(jìn)展并給予積極反饋。

8、積極與激情?？吹奖緯淖詈螅矣幸环N被忽悠的感覺(jué)，也有一種豁然開朗的感覺(jué)，作者要是把這個(gè)放在最開始我可能就不會(huì)往下看了，所以作者耍了個(gè)小花招，在最后才放“大招”。因?yàn)闊o(wú)論如何講解，上述的那些內(nèi)容只能算“術(shù)”層面的事情，也就是說(shuō)那些屬于做事情的“方法”，而那些方法與技巧的根基在于，一個(gè)人有沒(méi)有積極的心態(tài)和做事的激情。所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)向員工輸送的最有價(jià)值的東西就是自己的激情，只有積極向上的人才會(huì)成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。