鋼鐵,筑起世界筋骨;鋼鐵,挺起中國脊梁。
千帆競發(fā)的大潮中,不管艱難險阻,劈波斬浪向前方……
這就是湖南華菱,這家鋼鐵企業(yè)有鋼鐵般的毅力,以及不斷改革、不斷創(chuàng)新的精氣神!
回首,是為了闊步向前。過去的一年,高峰期產(chǎn)能超過2200萬噸的湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司,認(rèn)真貫徹中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重大決策部署,按照省委、省政府關(guān)于落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和深化國有企業(yè)改革的要求,以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng),全力貫徹落實“三去一降一補”政策措施,大刀闊斧展開了“一攬子改革”,探索出鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、省屬國企深化改革的“湖南樣本”。
深化改革增強發(fā)展后勁
2016年,對于湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司(下稱華菱集團(tuán))來說,改革創(chuàng)新釋放出來的蓬勃活力,匯聚成推動企業(yè)發(fā)展的澎湃動力,根據(jù)快報數(shù)據(jù):全年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入900億元,同比增長23.63%,凈增172億元,預(yù)計實現(xiàn)利潤1億元以上,扭虧為盈。
華菱集團(tuán)是1997年整合湘鋼、漣鋼、衡鋼成立的湖南省最大的省屬國企,居全國鋼鐵行業(yè)十強之列,2016年位列中國企業(yè)500強204位。具備年產(chǎn)2200萬噸粗鋼生產(chǎn)能力,鋼產(chǎn)量占全國鋼產(chǎn)量2.3%左右,占湖南鋼產(chǎn)量85%,整體技術(shù)裝備達(dá)全國先進(jìn)水平乃至世界先進(jìn)水平,是全球最大的寬厚板生產(chǎn)企業(yè)、最先進(jìn)的汽車板生產(chǎn)企業(yè)、國內(nèi)第二大無縫鋼管供應(yīng)商。
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,整個鋼鐵行業(yè)在寒冬中掙扎著,正在經(jīng)歷陣痛。
正處于鋼鐵產(chǎn)品轉(zhuǎn)型期和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的華菱集團(tuán),技改投資無法實現(xiàn)預(yù)期回報,加上“十一五”期間的高額債務(wù),國企歷史包袱過重和企業(yè)改革滯后,集團(tuán)鋼鐵主業(yè)近年處于虧損或微利狀態(tài)。但從供給的鋼材產(chǎn)品來看,華菱集團(tuán)的鋼鐵產(chǎn)能既不是過剩產(chǎn)能,也不是落后產(chǎn)能,而是產(chǎn)品有市場、有銷路、有競爭力的先進(jìn)產(chǎn)能。
“適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),只有義無反顧地推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?!比A菱集團(tuán)黨委書記、董事長曹慧泉說,戰(zhàn)勝陣痛,才能挺起“脊梁”。在華菱集團(tuán)采訪中,一幅幅珍貴的照片、一組組翔實的數(shù)據(jù),無不詮釋著華菱人“咬定青山不放松”的執(zhí)著與堅定。
2016年春,華菱集團(tuán)在省委、省政府及省國資委的支持下,綜合了中信、華泰等多家咨詢機構(gòu)的意見,確定了推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的《華菱集團(tuán)改革重組方案》,即“1+2”方案。其中,“1”是上市公司重大資產(chǎn)重組,“2”是去產(chǎn)能和提質(zhì)增效深化改革,目的是通過資產(chǎn)重組激活上市公司,通過債務(wù)重組去杠桿,通過金融資產(chǎn)證券化補短板,淘汰僵尸產(chǎn)能,通過提質(zhì)增效深化改革“瘦身健體”,實現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫存、降成本,增強發(fā)展后勁。
曹慧泉表示,華菱的這一重組方案主要考慮了三個結(jié)合:一是把產(chǎn)業(yè)發(fā)展與金融結(jié)合起來,著眼于支持實體企業(yè);二是把去產(chǎn)能與補短板結(jié)合起來,有助于減輕華菱集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率;三是把國資國企改革與資本市場結(jié)合起來,在華菱的背景之下建立資本的控股平臺,把省內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)加以集中,在這個平臺上建立優(yōu)質(zhì)的信用平臺,除了支持華菱本身的改革,為集團(tuán)今后發(fā)展打開一扇新的窗口,還可以用于引導(dǎo)省內(nèi)其他的國資國企改革。
“三個結(jié)合”操作起來著實不易——先是省政府向華菱集團(tuán)下屬上市公司置入省內(nèi)優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn),保留節(jié)能發(fā)電資產(chǎn),置出全部鋼鐵資產(chǎn);再由華菱控股獨家參與上市公司的配套融資,并籌資對華菱集團(tuán)增資,化解華菱集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險,改善鋼鐵主業(yè)籌融資環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境,為深化內(nèi)部改革、提高有效供給質(zhì)量和效率贏得時間窗口;最終,集團(tuán)旗下上市公司將從單一鋼鐵業(yè)務(wù)徹底轉(zhuǎn)型成為“金融+節(jié)能發(fā)電”雙主業(yè)、盈利能力較強的公司,成為以湖南地區(qū)為主、輻射全國的金融控股平臺。
業(yè)界普遍認(rèn)為,作為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中最先提出的通過資產(chǎn)重組化解債務(wù)難題的方案,該舉措實現(xiàn)了以市場化手段充分保護(hù)債權(quán)人和各相關(guān)方利益的多贏目標(biāo),其帶來的改變不僅限于華菱本身,甚至還能夠帶動當(dāng)?shù)亟鹑诋a(chǎn)業(yè)抓住機遇迅速做優(yōu)做強。
資本市場的反饋結(jié)果則更為鮮明。方案公告后,多家金融機構(gòu)認(rèn)為“華菱集團(tuán)這種主動化解債務(wù)危機、防范區(qū)域金融風(fēng)險的做法,是最負(fù)責(zé)任的資產(chǎn)重組方案”,這在鋼鐵行業(yè)中尚屬首例。
華菱集團(tuán)積極響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,盡管路途較艱難,但已經(jīng)走出了非常清晰的路線,為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展帶來了新動力和機遇。
管理創(chuàng)新激活內(nèi)生動力
人們常說,路要一步一步地走。
站在新的歷史起點,華菱集團(tuán)憑著從骨子里滲透出的“敢為人先,以鋼鐵脊梁擎領(lǐng)未來”的堅韌和執(zhí)著、無所畏懼的膽識,書寫了華菱人逆境求生的時代演繹。
2016年12月中旬,在湖南華菱湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司寬厚板生產(chǎn)車間,伴隨著升騰的蒸汽和機器的轟鳴,一塊塊通紅的鋼坯被源源不斷地加工成造船板、橋梁板。自當(dāng)年二季度以來,板材生產(chǎn)線基本滿負(fù)荷。2016年,湘鋼通過深化項目制管理,倡導(dǎo)“以奮斗者為本”核心價值觀,狠抓“三大體系”構(gòu)建(以零缺點質(zhì)量管理為核心的精益生產(chǎn)體系、以集成產(chǎn)品研發(fā)為基礎(chǔ)的銷研產(chǎn)一體化體系、以信息化作支撐的營銷服務(wù)體系),實施訂單式生產(chǎn),預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入420億元,與2015年相比提高了33%,鋼產(chǎn)量首次突破1000萬噸,創(chuàng)歷史最高水平。
這只是華菱集團(tuán)面對嚴(yán)峻的市場形勢與巨大的經(jīng)營壓力,不等不靠,把握市場機遇,以壯士斷腕的決心全面深化內(nèi)部改革,求生存、謀發(fā)展的一個縮影。通過深化改革,“瘦身健體”,是華菱集團(tuán)激活內(nèi)生動力的途徑。
打破高管“保險箱”、“鐵交椅”觀念,先后出臺了《華菱集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》、《“三鋼”領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》、《集團(tuán)總部中層管理人員管理辦法》,同時指導(dǎo)各子公司制定相應(yīng)層面的改革政策,從領(lǐng)導(dǎo)人員入手,以上率下,推動用人制度改革。建立了以經(jīng)理人任期評價、年度評價和重大事件評估相結(jié)合的考評制度。目前,高中層管理人員精簡30%以上,員工能進(jìn)能出通道初步打通。
率先實施規(guī)范董事會建設(shè)試點改革,建立外部董事占多數(shù)的董事會,制定《子公司章程指引》、《規(guī)范子公司董事會建設(shè)指導(dǎo)意見》,優(yōu)化多元產(chǎn)業(yè)公司治理,初步建立“三級法人、兩級管控”組織架構(gòu),集團(tuán)總部以“突出核心職能、體現(xiàn)崗位價值、強化績效評價、進(jìn)退升降有序”為主的員工管理體系開始運行。
“國內(nèi)鋼鐵企業(yè)就業(yè)形勢很緊,像華菱這樣厚待人才的不多?!币晃蝗肼毴A菱的博士說,企業(yè)優(yōu)厚待遇固然吸引人,而此舉背后企業(yè)的自信讓他們感到安心。
進(jìn)一步弘揚“以奮斗者為本”的核心價值觀,不斷優(yōu)化分配制度,使個人收入和公司效益、個人績效指標(biāo)完成情況掛鉤。出現(xiàn)虧損時,各級人員薪酬下降10-50%。
全員發(fā)動,群策群力。華菱集團(tuán)確定了挖潛增效8大類20多個項目,并層層分解成若干個實施子項目,明確了責(zé)任人、時間節(jié)點以及項目推進(jìn)機制,為確保目標(biāo)實現(xiàn),實行項目制推動與干部的“帽子”、“票子”掛鉤,要求硬碰硬把成本降下來。
在湘鋼2015年成功“破冰”水電改造移交的基礎(chǔ)上,2016年華菱集團(tuán)“三供一業(yè)”分離移交改革目標(biāo)進(jìn)程再提速。企業(yè)辦社會職能分離移交取得重大進(jìn)展,用產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路改革后勤服務(wù)、幼教、安保等社會職能,從“關(guān)門做服務(wù)”向“開門闖市場”轉(zhuǎn)變,從“一碗小扣肉”開始,“湘鋼牌”放心自制產(chǎn)品走俏市場。
在推進(jìn)內(nèi)部深化改革過程中,華菱集團(tuán)黨委充分聽取職工意見,切實維護(hù)職工利益。近兩年來減員分流1萬多人,堅持“先領(lǐng)導(dǎo)干部、后一般員工,先機關(guān)、后基層,先找退路、后平穩(wěn)退出”的原則,全部按照離崗?fù)损B(yǎng)、集中代管、協(xié)商解除或暫停履行勞動合同、頂替勞務(wù)等方式妥善安置,沒有將富余人員推向社會,較好地承擔(dān)了企業(yè)的社會責(zé)任,實現(xiàn)了“企業(yè)穩(wěn)定、社區(qū)穩(wěn)定、改革穩(wěn)順”的改革目標(biāo)。
“2017年,鋼鐵主業(yè)年人均產(chǎn)鋼量可達(dá)到800噸,2018年達(dá)到1000噸。通過優(yōu)化資源配置,推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展,重點發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上的資源產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流、加工制造、金融服務(wù)和節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)。到2020年,多元產(chǎn)業(yè)銷售收入將占到全集團(tuán)的50%,實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)錯周期、互補型發(fā)展?!辈芑廴榻B,資產(chǎn)重組、去產(chǎn)能和提質(zhì)增效深化改革一系列改革舉措,構(gòu)成華菱集團(tuán)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有機整體。
降耗降本挖潛實現(xiàn)增效目標(biāo)
翻開華菱集團(tuán)2016年的成績單,數(shù)據(jù)閃亮:全年預(yù)計集團(tuán)內(nèi)部挖潛47.4億元;噸鋼成本在2015年的基礎(chǔ)上再降低85元,年自發(fā)電突破 69億度,自發(fā)電比例超過 80%,處于行業(yè)領(lǐng)先水平。挖潛降耗壓成本,是華菱集團(tuán)扭虧增盈的“法寶”。為了降耗,企業(yè)幾乎不放過任何一個細(xì)節(jié)。
2016年的9月23日至25日,華菱漣鋼一煉軋廠1.5m斷面的Q235B鋼種連鑄拉速從4.2m/min提升至4.5m/min。這意味著,每爐鋼澆注時間只要25分鐘,比原來縮短4分鐘,過鋼量較原來每分鐘增加0.8噸。
“讓每一分錢,每一個環(huán)節(jié)都發(fā)揮出最大效益。”事實上,在華菱集團(tuán),無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工,都成“骨頭縫”里“摳肉”的“算盤精”。
在已經(jīng)連續(xù)3年挖潛增效170多億元的基礎(chǔ)上,華菱集團(tuán)以鋼鐵主業(yè)堅持“做精做強,區(qū)域領(lǐng)先”戰(zhàn)略,持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)、銷研產(chǎn)一體化攻關(guān)和營銷服務(wù)三大體系建設(shè),深入開展降本增效和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高有效供給能力。
華菱湘鋼強勢推進(jìn)集中產(chǎn)品研發(fā)項目制,構(gòu)建了“6至9個月開發(fā),3至6個月推廣,1年內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)”的新產(chǎn)品研發(fā)模式。2016年先后成功開發(fā)了大型集裝箱船用止裂鋼、低溫儲罐用鋼、大線能量焊接用鋼、港口和礦山電梯鋼繩用鋼、釬具用鋼、右旋錨桿鋼等產(chǎn)品,截至2016年11月累計完成重點品種銷量206萬噸,創(chuàng)效1億9000萬元。
華菱漣鋼在2016年初制訂的挖潛創(chuàng)效指標(biāo)基礎(chǔ)上,提出在采購、銷售、內(nèi)部工序3個環(huán)節(jié)上實現(xiàn)噸鋼成本再降150元的項目制目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo),該公司對降本增效任務(wù)再加碼。一煉軋廠煉鋼車間從2015年以來已經(jīng)將鋼鐵料消耗降低了20千克/噸鋼,成績已算不俗。如今,煉鋼車間“鋼鐵料+熔劑”消耗兩項,已從項目制一檔指標(biāo)(噸鋼降本5元)調(diào)至二檔指標(biāo)(噸鋼降本9元-10元);在品種優(yōu)先的原則下,華菱漣鋼在接單、排產(chǎn)、物流方面全流程為品種鋼生產(chǎn)、銷售做好服務(wù)。2016年9月,該公司冷、熱軋品種鋼結(jié)算量達(dá)到了19.1萬噸,創(chuàng)歷史紀(jì)錄,全月品種鋼價格比計劃提高了102元/噸,創(chuàng)效5822萬元;在行業(yè)內(nèi)自發(fā)電比例普遍為50%-60%的情況下,漣鋼倡導(dǎo)內(nèi)部項目制攻關(guān)挖潛做到極致,在2015年把自發(fā)電比例達(dá)到74%的基礎(chǔ)上,提出發(fā)電“雙九”目標(biāo),即日均自發(fā)電900萬kWh,自發(fā)電比例90%,追求更大的綜合運行效益。
華菱衡鋼以市場開拓為切入點,實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“三調(diào)整”:一是針對國際原油市場持續(xù)低迷的現(xiàn)狀,主動調(diào)整油氣用管比例,努力開拓高壓鍋爐管、機械加工用管、氣瓶管、工程項目用管市場,形成“一主多支”產(chǎn)品格局;二是針對在國際上過分依賴中東市場的現(xiàn)狀,積極開拓新市場,先后拿到丹麥馬士基、泰國石油集團(tuán)等公司的訂單;三是調(diào)整周邊市場份額,大力開拓周邊市場。統(tǒng)計顯示,2016年以來,衡鋼訂單同比大幅增長,9月份接單突破10萬噸,在手可軋合同16萬噸,創(chuàng)近5年來最好水平。
目前,華菱已經(jīng)在造船、海工、橋梁、高壓容器、油氣、核電、軍工等七大用鋼領(lǐng)域形成差異化競爭優(yōu)勢,市場占有率和品牌影響力均位居行業(yè)前列;率先在國內(nèi)開發(fā)出擁有全部自主知識產(chǎn)權(quán)的深海平臺用鋼HYD36和HYE36,整體技術(shù)居國際先進(jìn)水平;成功開發(fā)世界最先進(jìn)水平的DP600、DP780等高端汽車板產(chǎn)品,已通過福特、大眾、沃爾沃等主機廠認(rèn)證并供貨。
數(shù)據(jù)顯示,2016年高端產(chǎn)品銷量同比增長4.6%,全年品種結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)效10億元以上。未來三年,高端產(chǎn)品占比力爭在2016年的基礎(chǔ)上每年遞增5-10%,2018年重點品種鋼占比達(dá)到50%以上,年增效16億元以上。
面對艱巨任務(wù)挑戰(zhàn),看似“毛毛雨”的諸項降成本措施,疊加起來數(shù)字龐大,給企業(yè)帶來了實實在在的好處。
4實施三年振興計劃實現(xiàn)做強做優(yōu)做大
省委、省政府高度重視國有企業(yè)的改革發(fā)展,多次專題研究華菱集團(tuán)資產(chǎn)債務(wù)重組、化解過剩產(chǎn)能、深化內(nèi)部改革等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大問題,省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)先后多次到華菱集團(tuán)現(xiàn)場調(diào)研,要求華菱集團(tuán)繼續(xù)發(fā)揮華菱集團(tuán)作為省屬國企的旗幟引領(lǐng)作用。
2017年1月5日,華菱集團(tuán)召開2017年度工作會議暨實施三年振興計劃動員大會,省委常委、省國資委黨委書記胡衡華,省國資委主任叢培模出席會議,華菱集團(tuán)黨委書記、董事長曹慧泉在工作報告里說:省委、省政府重點支持華菱發(fā)展,把華菱集團(tuán)作為湖南省國有企業(yè)降杠桿促改革的突破口和重點、鋼鐵市場深度調(diào)整后恢復(fù)性回升、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)入快速成長期等都是打贏三年振興攻堅戰(zhàn)的有利條件。華菱集團(tuán)將深化認(rèn)識,統(tǒng)一思想,堅定打贏三年振興攻堅戰(zhàn)的信心和決心。
華菱集團(tuán)的三年振興計劃將圍繞減債降負(fù)、扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展三大任務(wù)分兩步走:第一步是2017年要重點突破資產(chǎn)重組、債務(wù)重組,降低資產(chǎn)負(fù)債率;提升鋼鐵主業(yè)運營效率,盤活資產(chǎn)資源。第二步是2018-2019年重點聚焦鋼鐵主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)銷售收入約1400億元,實現(xiàn)利潤總額超50億元,初步具備沖擊世界500強的條件。
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