小C說@CSTD 華潤以貿易起家，從80年代開始向實業(yè)轉型，中間經歷了從貿易到實業(yè)，從無序多元化到有限相關多元化，從沒有市場地位到成為行業(yè)領先者這樣一些大的轉型，每一次轉型，都對領導力提出全新的要求。 究竟是怎樣的領導力模式能夠覆蓋全員，切實提升組織競爭力呢？18張PPT帶你看清！ 業(yè)務轉型需要 華潤以貿易起家，從80年代開始向實業(yè)轉型，中間經歷了從貿易到實業(yè)，從無序多元化到有限相關多元化，從沒有市場地位到成為行業(yè)領先者這樣一些大的轉型，每一次轉型，都對領導力提出全新的要求。尤其是從市場的一般參與者到行業(yè)領先者的轉型，對領導力的發(fā)展提出了更高的要求。 打破利潤中心壁壘 同時，華潤集團是多元化企業(yè)，在發(fā)展過程中，利潤中心之間形成了相互獨立、相互封閉的格局，需要通過領導力發(fā)展這樣的項目，打破利潤中心之間的壁壘，達成華潤內部文化與價值觀的一致性。同時，通過領導力發(fā)展項目，也可以對新并購企業(yè)進行華潤文化與價值觀的傳遞，提高對新并購企業(yè)的文化穿透力。 領導人才嚴重短缺 最后，華潤面臨領導人才的嚴重短缺。近幾年來業(yè)務的發(fā)展速度遠遠大于人才的培養(yǎng)速度，同時，由于沒有建立起系統(tǒng)化的領導力發(fā)展系統(tǒng)，以及追求短期財務表現帶來的對人才培養(yǎng)的制約，導致幾乎所有的利潤中心，都面臨嚴重的人才短缺問題。開展領導力發(fā)展項目，已經成為集團的戰(zhàn)略性議題。為什么領導力開發(fā)成為集團戰(zhàn)略性議題？
一覽華潤領導力發(fā)展的探索與實踐
構圖
“創(chuàng)造組織優(yōu)勢”及“引領價值導向”置于圖形底部，分別代表企業(yè)內部硬性能力和軟性能力，是企業(yè)生存及發(fā)展的根基：“贏得市場領先”置于圖形頂部，是企業(yè)努力的方向，是企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
三個“人”字構成了一個朝上的“↑”形狀，體現了積極向上、動態(tài)活力的精神內涵；
三個“人”字體現了華潤集團人力資源核心價值觀：尊重人的價值；開發(fā)人的潛能；升華人的心靈；
一個“眾”字體現了華潤集團領導力不僅是指個人領導力，同時也強調團隊領導力、組織領導力。
色系
琥珀黃——贏得市場領先：琥珀黃代表朝氣、積極、領先，代表收獲和成果；
藍色——創(chuàng)造組織優(yōu)勢：代表規(guī)則和程序，組織優(yōu)勢即是指企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、制度、流程、機制；
綠色——引領價值導向：綠色代表生命和生機，價值導向是領導人的生命之本，是華潤基業(yè)常青的根基。
領導力素質模型內涵解讀
華潤集團領導力素質模型由三大類、八大項素質組成，具體如下：
第一類：贏得市場領先（Compete for Market Leadership）
（1）為客戶創(chuàng)造價值（Creating Value for Customer）
（2）戰(zhàn)略性思維（Thinking Strategically）
（3）主動應變（Acting Proactively）
第二類：創(chuàng)造組織優(yōu)勢（Re-generate Organizational Advantage）
（1）塑造組織能力（Building Organizational Capability）
（2）領導團隊（Leading Your Team）
（3）跨團隊協(xié)作（Collaborating across Team）
第三類：引領價值導向（Champion Corporate Credo）
（1）正直坦誠（Acting with Integrity）
（2）追求卓越（Driving for Excellence）
如何應用領導力素質模型？
招聘選拔
企業(yè)可以在現有的招聘選拔程序和制度中加入素質考核內容，同時在企業(yè)內部開展聚焦行為事件訪談的培訓，讓集團人力資源專業(yè)人士掌握相應的素質考查技巧。
培訓發(fā)展
基于素質模型的培訓發(fā)展體系有助于避免目光短淺或盲目隨大流，保障整個培訓發(fā)展體系是集中做正確的事，而不只是做眼前的事。
績效管理
以素質為基礎的績效管理不僅強調要完成的工作指標，而且要幫助管理者明白怎么完成這些指標，需要哪些素質和能力作為支持。180度或者360度的領導力素質測評可以幫助管理者明確未來發(fā)展方向，同時兼顧硬指標和軟指標兩個方面。
薪酬管理
基于素質的薪酬管理與通常的薪酬管理相比，其優(yōu)點在于：可以照顧到那些有潛質(素質)的人，可以較好的評價某些專家類型的崗位，同時也可以衡量那些很難用硬指標來衡量的崗位。
后備干部培養(yǎng)
借鑒領導力素質模型，當員工在考慮未來可能擔任的領導崗位時，他可以比照這些素質來發(fā)展自己；從企業(yè)的角度出發(fā)，通過素質來培養(yǎng)和選拔后備干部，已經被證明是科學有效的方法之一。
本文摘編自學道家屬、新浪網
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