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雇傭制度下，經(jīng)理人容易出現(xiàn)短期行為，股東與經(jīng)理會出現(xiàn)信息不對稱，經(jīng)理人損害股東利益的事件經(jīng)常發(fā)生。

合伙人時代的到來，減少了短期行為，合伙人們更注重企業(yè)的長期發(fā)展，基于增量獲取企業(yè)發(fā)展收益。

何為合伙人？

合伙人就是合伙創(chuàng)業(yè)，成為平等共擔(dān)共享的伙伴。在公司的具體表現(xiàn)就是獲得股份或分紅權(quán)，成為股東，成為自己的主人。合伙人公司是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤的企業(yè)。可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧；合伙人的組成規(guī)?？纱罂尚　?/span>

在員工持股的形式上，根據(jù)長期利益捆綁和短期激勵的不同目的，分為持有公司股份和持有項目股份兩個方面，即持股計劃和項目跟投。

如何建立企業(yè)合伙人制度？

發(fā)展機(jī)制的轉(zhuǎn)變

股權(quán)為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。改變企業(yè)的融資和管理方式，傳統(tǒng)模式，注重規(guī)模，轉(zhuǎn)型慢，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，逐漸拋開重資產(chǎn)運(yùn)營和持管脫離的舊包袱，加快經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)短平快發(fā)展。

管理機(jī)制的變革

傳統(tǒng)企業(yè)管理決策從上向下級級傳達(dá)，但被動接受指令的下級因理解能力、個人利益和主觀動力等原因會導(dǎo)致執(zhí)行力度層層遞減，最終導(dǎo)致經(jīng)營效率的損失。

扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的管理思路，倒金字塔式管理，實(shí)行自主經(jīng)營體向市場要效益，一切面向用戶。

分享機(jī)制的轉(zhuǎn)化

改變傳統(tǒng)利益分享方式，增加員工收入，提升員工滿意度和幸福指數(shù)。只要你能夠給企業(yè)帶來利益，你就會升職很快，最終成為企業(yè)的合伙人，變成企業(yè)的股東，與其他合伙人一起管理企業(yè)，分享企業(yè)創(chuàng)造的利潤。

看看萬科的事業(yè)合伙人模式：

組織架構(gòu)

基本情況

持股比例

收益分配

一張圖看懂愛爾眼科合伙人模式

你懂了嗎？如果沒懂請看下面：

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