孫銳 | 宜客宜家連鎖酒店總經(jīng)理
我個(gè)人對酒店機(jī)會的看法
1、鬧市中的民宿：體量不必太大，50間房以下為宜，有自己的風(fēng)格主題調(diào)性和老板（娘）的故事，旅游，商務(wù)城市有限，投資回收期，兩年以內(nèi)。樣板案例：北京時(shí)光漫步。
2、五星酒店密集處的中端酒店：周邊酒店會議密集，但參會的人員一般預(yù)算有限，住近住好，價(jià)格正好，會比五星酒店更搶手。如亞朵。
3、公寓酒店：核心是商業(yè)模式，由開發(fā)商完成裝修，帶租約（或不帶租約）銷售給個(gè)人，有酒店管理公司和個(gè)人承租的形式。也叫產(chǎn)權(quán)式酒店。好處，減小一次性投資，總投資2000萬的店，準(zhǔn)備500萬即可開業(yè)，收益率很高。缺點(diǎn)，經(jīng)營壓力大（房租高），必須開店要火，快速達(dá)到盈虧平衡。
高樹軍 | 驛家365創(chuàng)始人
關(guān)于酒店業(yè)細(xì)分市場的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，我認(rèn)為有兩個(gè)大的方向。
一個(gè)方向是業(yè)態(tài)細(xì)分，包括主題酒店、非標(biāo)、公寓、房車露營等方向細(xì)分，業(yè)態(tài)越來越豐富，這是和C端客人的出行需求越來越多元化和個(gè)性化相關(guān)的。
另一個(gè)方向是商業(yè)模式創(chuàng)新，比如基于酒店業(yè)的互聯(lián)網(wǎng) 平臺化公司，目標(biāo)客戶為區(qū)域性連鎖酒店品牌和單體酒店。和傳統(tǒng)酒店不同之處在于，這種模式聚焦于為平臺之上的成員酒店提供以下服務(wù)，包括會員共享互通和營銷渠道的搭建，基于大數(shù)據(jù)聯(lián)動為客人提供的定制化和個(gè)性化服務(wù)、以及基于海量酒店資源向上游供應(yīng)商提供的B2B集采集供服務(wù)，讓酒店彼此形成連接和互動更深更緊的聯(lián)盟共同體。比如上個(gè)月底阿里新推出的未來酒店和我們正在探索的云盟酒店，都屬于這個(gè)類型。
我認(rèn)為這個(gè)方向創(chuàng)新是否能夠成功的關(guān)鍵在于三個(gè)要素：第一、促進(jìn)平臺自成長和自發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動機(jī)制設(shè)計(jì)。第二、平臺之上聯(lián)盟體成員之間的資本層面的合作以及利益分配機(jī)制。第三、平臺化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和相應(yīng)對資源整合的效率。
李響 | 房管通CEO
1、在女友都可能被機(jī)器人代替的未來，一切代替人力工作的技術(shù)都有機(jī)會。短期看好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 共享或?qū)I(yè)外包模式代替酒店不同崗位的人力工作這一方向，涉及到酒店的工程人員、采購人員、銷售人員、財(cái)務(wù)人員等。以我們房管通在酒店分銷領(lǐng)域的嘗試方向?yàn)槔?，通過系統(tǒng)將酒店分銷渠道（在線OTA、團(tuán)購，線下旅行社、批發(fā)商、差旅公司、協(xié)議單位等）集成，輔助專業(yè)人工服務(wù)代替酒店銷售人員的渠道拓展和簽約工作；數(shù)據(jù)打通，代替預(yù)訂部的電話傳真預(yù)訂確認(rèn)工作；
智能房控系統(tǒng)代替預(yù)訂部人員的渠道維護(hù)工作；自動審核、報(bào)表自動生成、渠道收益自動結(jié)算提現(xiàn)功能代替財(cái)務(wù)人員繁瑣的結(jié)算對賬等工作。系統(tǒng)平臺本身有無限延展性，所以除了存量成本的減少外還能很便利的帶來增量收益。隨著人力成本的提升、社會專業(yè)分工的不斷細(xì)化，未來酒店的人員數(shù)量準(zhǔn)定會減少同時(shí)工作會更加專業(yè)。所以圍繞酒店不同崗位人力資源相關(guān)方向會有機(jī)會。
2、以酒店為中心的金融服務(wù)會有機(jī)會：以酒店分銷環(huán)節(jié)為例，酒店有強(qiáng)烈的資金快速回籠需求，甚至要求采購方提前墊資，但是下游如批發(fā)商、TMC、企業(yè)客戶等往往資金周轉(zhuǎn)壓力大。傳統(tǒng)的金融服務(wù)商會采取為批發(fā)商等資金需求方提供資金周轉(zhuǎn)等金融服務(wù)，但是這類企業(yè)很難提供如固定資產(chǎn)等作為風(fēng)控標(biāo)的。
但是如果作為有固定資產(chǎn)（甚至客房庫存也可以作為授信擔(dān)保）同時(shí)又是該類商家的產(chǎn)品供應(yīng)商-酒店也愿意加入金融服務(wù)的風(fēng)控體系，比如酒店可以根據(jù)過往合作經(jīng)驗(yàn)提供授信擔(dān)保，或者通過金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，酒店可以減少資金回籠周期或比例，或者拿客房庫存這一軟性資產(chǎn)作為擔(dān)保等，在此過程中酒店可以獲得金融層面的收益。其他鏈條如酒店用品供應(yīng)鏈、人力支出等都可以設(shè)計(jì)和引入相關(guān)的金融產(chǎn)品與服務(wù)。
劉張博 | 商旅易CEO
1. 同意上面的金融服務(wù)的機(jī)會。已在航空業(yè)落實(shí)過的供應(yīng)鏈金融服務(wù)在酒店行業(yè)應(yīng)該也有同樣的可能。航空業(yè)有像uatp這樣的機(jī)構(gòu)，專門給企業(yè)提供機(jī)票墊資服務(wù)，為該企業(yè)提供出票服務(wù)的代理商不用墊資，uatp轉(zhuǎn)而從航司得到傭金
2. 酒店集團(tuán)可否嘗試新的渠道模式。隨著企業(yè)saas的普及，帶來的應(yīng)該是精準(zhǔn)的客戶，包括原來抓不住的中小企業(yè)客戶。酒店集團(tuán)能否有針對性的設(shè)計(jì)新的模式來讓其成為?？?，或者可以出現(xiàn)新的平臺來在中間撮合。
高戈 | 青芒果CEO
酒店行業(yè)整體來說市場非常大，痛點(diǎn)也很多，一直在進(jìn)化，所以創(chuàng)業(yè)機(jī)會非常多。我們其實(shí)還挺愛琢磨新機(jī)會的，青芒是做特色住宿預(yù)訂的，結(jié)合我們的實(shí)際情況，通過幾個(gè)緯度講講我比較看好的一些創(chuàng)業(yè)機(jī)會：
1、市場空白：尋找沒有或者剛剛起步的細(xì)分市場，比如我們挖掘出的客棧和青旅市場，比如經(jīng)濟(jì)連鎖酒店、短租都屬于這一模式，未來我認(rèn)為的有機(jī)會的比如海外民宿，高端住宿（包括群里經(jīng)常討論的精品住宿）、特種住宿（房車、女性酒店）等，都是新市場。只要發(fā)現(xiàn)了新的細(xì)分市場，針對性地解決新市場的發(fā)展問題，那么包括投資、管理、營銷等都有機(jī)會，整個(gè)市場都是藍(lán)海。
2、解決痛點(diǎn)和需求：行業(yè)經(jīng)常一說酒店的痛點(diǎn)好幾十個(gè)，那么就說明機(jī)會也很多。我個(gè)人比較看好解決客棧的差異化和特色問題，現(xiàn)在各客棧都在搞主題搞文化搞創(chuàng)新，看起來是百花爭鳴，但其實(shí)本質(zhì)區(qū)別并不大，缺少核心競爭力和差異化，能被市場接受和形成鮮明品牌的并不多，客棧自己也很苦惱。如果有一家公司能在產(chǎn)品定位和服務(wù)上設(shè)計(jì)出能被市場廣泛認(rèn)可接受的產(chǎn)品和服務(wù)，他就可以以此為核心競爭力進(jìn)行輸出和市場整合，比如我比較看好的花間堂。
3、提升行業(yè)效率和增值服務(wù)：幫助酒店更好地經(jīng)營，提供更多產(chǎn)品和服務(wù)，幫助客人更好的旅游和體驗(yàn)。比如以前我們推的客棧PMS，現(xiàn)在規(guī)劃的“客棧 ”的產(chǎn)品，可以給結(jié)合我們的優(yōu)勢給客棧實(shí)際幫助，比如資金、物業(yè)、營銷、增值產(chǎn)品等，幫助客棧減少壓力，提高收益，這是一個(gè)新的價(jià)值鏈，每個(gè)點(diǎn)都有機(jī)會。
4、創(chuàng)新模式：通過創(chuàng)新的模式、產(chǎn)品等改變行業(yè)生態(tài)或者迎合末一部分市場需求，比如我們的半預(yù)付、阿里的信用住，這個(gè)方向需要比較強(qiáng)的創(chuàng)新和運(yùn)營能力，每個(gè)人招數(shù)都不一樣。
霍濤 | 態(tài)度旅行聯(lián)合創(chuàng)始人
中國社會整個(gè)再進(jìn)行消費(fèi)升級 我覺得酒店基礎(chǔ)服務(wù)（衛(wèi)生、安全、便捷）保證的情況下 個(gè)性化越來越成為消費(fèi)者選擇酒店的必要條件 我比較看好個(gè)性化住宿和酒店與一些新技術(shù)（VR、AR）的結(jié)合。
王興江 | 奧美地亞CTO & 麗江王子別墅客棧
高端實(shí)體住宿的方向挺好，人越來越有錢了，對品質(zhì)要求越來越高…大數(shù)據(jù)就是高端人群投入產(chǎn)出比高啊。符合2/8原理，20%高端人群貢獻(xiàn)80%收益。我做QQ會員的，一直在研究這塊
張良 | 暢易網(wǎng)絡(luò)CEO
我補(bǔ)充幾點(diǎn)用戶角度的：一年輕化，移動一代，個(gè)性化訴求與lomo，涉及產(chǎn)品定位與品宣，二半熟泛社交世代，社交媒體與親近用戶，涉及有效傳播與推廣，三時(shí)尚潮人與高科技物化，網(wǎng)紅及高科技產(chǎn)品的吸引，越發(fā)挑剔，涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與跨界。未來的消費(fèi)形態(tài)，必然是最大眾的高性價(jià)比產(chǎn)品和多元化的小眾產(chǎn)品并存的時(shí)代，基于目標(biāo)用戶開發(fā)相匹配的產(chǎn)品才是正確道路。
供給側(cè)改革之于四大產(chǎn)業(yè)：
第一產(chǎn)業(yè)：提升農(nóng)作物品質(zhì)，比如袁隆平先生在提升了雜交水稻產(chǎn)量后，所關(guān)注的口感提高；又如那個(gè)有名的日本蘋果故事，我對于轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品持保守態(tài)度，但對于農(nóng)業(yè)科學(xué)家所做的產(chǎn)學(xué)研試驗(yàn)充滿希冀。
第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)4.0只是器的優(yōu)化，工匠精神的悉心培養(yǎng)與精細(xì)制造理念的有效普及，才更當(dāng)重視。
第三產(chǎn)業(yè)：服務(wù)增值的理念，毋庸置疑。伴隨中國中產(chǎn)階級崛起的消費(fèi)升級，對于高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的需求將會是主旋律。比如旅游酒店行業(yè)已有的改變，中檔酒店超越經(jīng)濟(jì)型酒店成為市場熱點(diǎn)，品質(zhì)旅行的市場份額也在用戶需求倒逼下被逐漸激活。
第四產(chǎn)業(yè)：虛擬世界的供給側(cè)改革，表現(xiàn)在此前關(guān)注生理需求的衣食住行與信息不對稱問題，現(xiàn)在則正在往尊重與關(guān)懷用戶，鼓勵(lì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的角度去發(fā)展。以前是理科生創(chuàng)業(yè)者搭建的理性互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，現(xiàn)在將是文科生參與并主導(dǎo)的感性互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品崛起之時(shí)，比如我們現(xiàn)在做的事情。
陳熙慧 | 尋龍資本合伙人
多位朋友跟我提出“改造存量經(jīng)濟(jì)型酒店”的機(jī)會：根據(jù)存量市場經(jīng)濟(jì)型酒店建筑特征，改造適合特定人群的主題酒店。琢磨一套產(chǎn)品方案，在單房投入有限的資金情況下，能讓經(jīng)濟(jì)型平均房價(jià)上升100元，如果能驗(yàn)證成功，我想一定受廣大業(yè)主歡迎。有信心說能從200元提升到300元的，更甚者說可以賣到500元。
我發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的特征，能提出這樣想法的人，都不是從經(jīng)濟(jì)型就出來的。更多從個(gè)性化酒店（民宿、精品、公寓、平臺方出來的）
王頊 | 待業(yè)小青年
問題在于不換品牌的話，怎么升級改造硬件都達(dá)不到預(yù)期，換了品牌的話，改造費(fèi)用加上轉(zhuǎn)讓費(fèi)用比新建費(fèi)用只高不低！純粹做個(gè)性化或者精品類的單體，未來收益的穩(wěn)定性又成問題。
王松志 | 廣州柏高酒店集團(tuán)總裁
加多100元改造的方案，經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)也在大力試水，即做輕標(biāo)準(zhǔn)酒店！比如鉑濤的派酒店、華住的怡萊，但從市場反饋來說，仍未能成為行業(yè)主導(dǎo)力量！
呂坡 | 云柚CEO
酒店機(jī)會點(diǎn)之一：智能家居。先闡述下個(gè)人認(rèn)為智能家居和酒店的關(guān)系：
酒店的業(yè)務(wù)核心是“打造空間的使用體驗(yàn)”和“經(jīng)營空間的使用權(quán)限”。“空間的使用體驗(yàn)”和智能家居的關(guān)聯(lián)度自然不必說，但現(xiàn)階段的智能客控都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于初級階段，體驗(yàn)差強(qiáng)人意?！翱臻g的使用權(quán)限”載體是門鎖，所以現(xiàn)階段才會有這么多的公司覬覦這個(gè)產(chǎn)品，去哪兒、攜程、美團(tuán)等OTA均虎視眈眈。
智能家居在酒店行業(yè)的普及會遠(yuǎn)快于家庭市場，但不意味著像WiFi一樣屬于沒有溢價(jià)的投資，結(jié)果是用戶需求變?yōu)榱送顿Y負(fù)擔(dān)。智能家居在酒店這種類生活居住體驗(yàn)的場景中，高頻流動的房客使得其作為場景化體驗(yàn)轉(zhuǎn)化的價(jià)值遠(yuǎn)高于其它形式的線下門店。
所以，智能家居在酒店業(yè)的不僅會給產(chǎn)品供應(yīng)商帶來增量的市場，同時(shí)，也會給酒店帶來增值營收。但如何打造好的智能體驗(yàn)是巨大的挑戰(zhàn)，也說明了現(xiàn)階段存在的機(jī)會。
再說的形而上一些，OTA集體看中的門鎖不僅是希望可以提供更好的用戶體驗(yàn)，而是更希望用戶從預(yù)訂到退房的整個(gè)行為過程都留存在其APP上，更多的交互意味著更多的數(shù)據(jù)沉淀和更多的增值服務(wù)轉(zhuǎn)化——這樣的機(jī)會為什么就不是第三方公司和酒店自己的？
張晚華 | 寓米網(wǎng)～西爾曼公寓CEO
美國洛杉磯樣本，共享住宿每上升一個(gè)點(diǎn)營業(yè)額，酒店集團(tuán)利潤就會下降10%，我認(rèn)為公寓在住宿方面還是有一些機(jī)會。有些酒店集團(tuán)按酒店的模式玩公寓，我認(rèn)為不是公寓的方向，都是住宿，但客戶需求，成本核算方式，管理模型很大的不同。
如果按酒店標(biāo)準(zhǔn)，公寓的缺點(diǎn)是體驗(yàn)差，服務(wù)差，這是共享住宿的痛點(diǎn)，但成本，社交屬性，通過大平臺的改造硬件，管理輸出，從公司～雇員改變成平臺 個(gè)人，每個(gè)門店總經(jīng)理，個(gè)人房東，其本人就是老板，服務(wù)的痛點(diǎn)是可以解決的。
所以我堅(jiān)定看好共享住宿，公寓，合住，別墅，美麗鄉(xiāng)村的民宿，爆點(diǎn)馬上要來了。如果按酒店思維玩公寓，不會有競爭力。
王頊 | 待業(yè)小青年：現(xiàn)在的問題在于公寓市場還在規(guī)范之初，市場的需求還沒有定式，就跟幾年前說到底啥是經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店一樣，不到中檔商務(wù)品牌成熟，市場就對比不出來經(jīng)濟(jì)型是一樣的道理，現(xiàn)在的公寓也同樣存在著往上走往下走的選擇，假以時(shí)日，公寓市場也會成熟，相比酒店來說是長租，但是相比房地產(chǎn)來說，還是短租的概念，這個(gè)時(shí)候，可能酒店業(yè)和公寓業(yè)態(tài)就能分得很清楚了。
張晚華：我理解的公寓要么按共享住宿平臺走，激活存量房源，要么按標(biāo)準(zhǔn)化長租走，但長租分的很細(xì)，長租主要是價(jià)格決定了客戶群，價(jià)格里面還分社群，所以很細(xì)。
陳熙慧：邦內(nèi)的拜登公寓、私享家、一呆公寓應(yīng)該規(guī)模相差不大，模式應(yīng)該也類似吧
張晚華：其實(shí)這幾家看起來差別不大，都是做住宿，好像跟酒店一樣，但各公司戰(zhàn)略，路徑還是不同，看公司是做成一家公寓管理集團(tuán)，還是平臺，還是資產(chǎn)證券化的金融載體。世聯(lián)行，萬科，這些定位應(yīng)該是資產(chǎn)管理，奧克伍德，美國最大的公寓管理商eqr，日本的萊恩帕里斯21，home way都是做公寓，但戰(zhàn)略，路徑不同，homeway起初也有直營店，雅詩閣也做日租。高端長租未來可能會切入部分日租，那就是酒店，整租的青年公寓應(yīng)該也會切入部分日租，分散青年公寓應(yīng)該不會。
阿毛 | 一塊去旅行聯(lián)合創(chuàng)始人
酒店行業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會可能存在于：1、新的需求和增量的需求：自駕車和出境游帶來的巨大增量市場，也就是周末市場和周邊海外市場。大城市周邊現(xiàn)在度假類的酒店產(chǎn)品仍然是供不應(yīng)求。海外像東南亞、日韓也都有非常大的市場空間，由于存在非常大的信息差，懂中國市場的酒店非常有新的機(jī)會。一類是中國的企業(yè)到海外開設(shè)品牌度假酒店，另外一類是外國的華人也開始接手了很多度假酒店 ?，F(xiàn)在這兩類人都在國內(nèi)開始建設(shè)銷售渠道，OTA 旅行社都在鋪。
2、線上代運(yùn)營方向：除了傳統(tǒng)的代運(yùn)營管理以外，市場銷售這塊應(yīng)該也會慢慢出現(xiàn)一些專業(yè)化的公司，幫助酒店去處理越來越復(fù)雜的大量互聯(lián)網(wǎng)渠道，ota多了，也會出現(xiàn)類似像淘寶的代運(yùn)營的服務(wù)或者企業(yè)。
韓義 | 金房卡創(chuàng)始人
創(chuàng)業(yè)機(jī)會永遠(yuǎn)有兩個(gè)大的方向。第一個(gè)就是消費(fèi)升級，也就是需求側(cè)，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品迭代方面，高性價(jià)比的優(yōu)衣庫模式會成為一個(gè)主流創(chuàng)業(yè)方向；
第二個(gè)就是供應(yīng)鏈效率提升，也就是供給側(cè)，主要體現(xiàn)在交易結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，各個(gè)層面的高效率的平臺模式也許是一個(gè)創(chuàng)業(yè)方向。酒店處于產(chǎn)業(yè)下游，各個(gè)供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品線都在持續(xù)迭代中，尤其是受技術(shù)驅(qū)動比較強(qiáng)的部分，所以從1到N的創(chuàng)業(yè)機(jī)會目前看機(jī)會很多，從0到1的創(chuàng)業(yè)機(jī)會則往往伴隨著新生態(tài)的出現(xiàn)才會出現(xiàn)，未來五年內(nèi)幾乎看不到這種機(jī)會。
劉愛民 | 云璞酒店執(zhí)行董事
其實(shí)，我早在5年前就和朋友開辦過一個(gè)人力派遣公司，主要針對星級酒店的基礎(chǔ)員工的派遣，通過兼職人員來幫助酒店降低成本，很快就可以賺到錢，后來是我的合伙人聘請的總經(jīng)理貪污才導(dǎo)致公司最后失敗。
如果現(xiàn)在有人能制作一個(gè)App 幫助那些愿意兼職的年輕人或者小舌頭們就近找到兼職，通過獎勵(lì)機(jī)制來滿足酒店在業(yè)務(wù)繁忙時(shí)段的臨時(shí)用工，或者幫助企業(yè)分擔(dān)淡季時(shí)的員工冗余是非常有市場的。另外，民宿市場很龐大，但是民宿的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)基本上還是靠朋友，很難真正的做到定時(shí)維護(hù)。這個(gè)市場的需求也是非常巨大。
曹國梁 | 木西生活創(chuàng)始人&CEO
在中國大住宿產(chǎn)業(yè)中，非標(biāo)住宿對比傳統(tǒng)酒店來說是后起之秀，是在大眾出游日益火熱以及消費(fèi)升級、需求日趨個(gè)性化 、多樣化的大背景下產(chǎn)生的。
非標(biāo)住宿極具發(fā)展?jié)摿?，我非?？春闷浜笫械谋l(fā)力，其中平臺型、垂直型和專精產(chǎn)業(yè)鏈條的公司都存在機(jī)會。平臺模式的挑戰(zhàn)非常大，就不多說了。對創(chuàng)業(yè)者來說，做垂直型品牌和專精產(chǎn)業(yè)鏈條成功的可能性更大。
垂直模式的品牌，符合體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，市場空間大，機(jī)會多，布局可深可廣。比如因地制宜地迎合個(gè)性化需求的住宿類型，像針對城市中閑置房產(chǎn)的長租或短租公寓、度假中的海島別墅、森林氧吧、房車、營地、文化村落等；或針對不同用戶屬性的主題型住宿類型，像主題是戶外、越野、機(jī)車、游艇、運(yùn)動、親子、養(yǎng)老等。同時(shí)，相較于平臺模式，垂直模式重視主題特色、品牌個(gè)性和精細(xì)化的管理和服務(wù)，如果能整合周邊業(yè)務(wù)、形成垂直化生態(tài)體系，則潛力更大。
在平臺模式和垂直模式之外，不可忽略的是生態(tài)圈里的各項(xiàng)專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)鏈條，如智能門鎖、智能家居、客房管理中的清潔、查房、維護(hù)保養(yǎng)外包服務(wù)，布草租借、移動系統(tǒng)服務(wù)等。這類機(jī)會多，不過企業(yè)必須先具有對應(yīng)的資源優(yōu)勢和條件，在此基礎(chǔ)上，再選擇最適合自己的經(jīng)營方式和發(fā)展模式，聚焦并深耕產(chǎn)品業(yè)務(wù)，形成差異化競爭優(yōu)勢，機(jī)會也是很大的。
我們剛創(chuàng)立的木西生活，就是基于分享經(jīng)濟(jì)，通過C2B2C運(yùn)營模式來整合各類閑置房產(chǎn)，打造倡導(dǎo)“生活美學(xué)”的生活服務(wù)短租品牌。致力于為業(yè)主提供放心、省心、好收益的資產(chǎn)管理服務(wù)；同時(shí)針對有審美要求的商務(wù)和旅游人群的短期居住，來打造城市公寓與度假民宿的美學(xué)空間場景、移動智能入住體驗(yàn)和多樣化生活服務(wù)。我們還處于起步摸索階段，希望得到大家的指導(dǎo)和幫助，也歡迎廣大能人志士和各類商業(yè)的合作。最后，祝正在創(chuàng)業(yè)和即將創(chuàng)業(yè)的邦友抓住新的市場機(jī)遇，快速成長。
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