大約在去年，前首富王健林先生在接受采訪時(shí)，說(shuō)出了這樣一句話：“先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比如說(shuō)我先掙它一個(gè)億。”
這句話一出來(lái)，網(wǎng)友炸成了一鍋粥。
不斷加料把這個(gè)梗都玩爛了，但其實(shí)以王健林這樣身家的人，一個(gè)億還真是個(gè)小目標(biāo)。
在這個(gè)梗玩了一年多以后，最近身陷倒臺(tái)傳聞的王健林又有新金句了。
19日，蘇寧云商于南京舉辦“智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略暨合作伙伴簽約大會(huì)”，發(fā)布公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，并與萬(wàn)達(dá)，融創(chuàng)，新華聯(lián)等合作伙伴簽約合作框架，張近東，王健林、孫宏斌等出席會(huì)議并發(fā)表演講。
這是近年來(lái)王健林和孫宏斌第二次同框，與蘇寧的第二次合作。
這次王健林不提“小目標(biāo)了”，而是提出他的宏圖大計(jì)：未來(lái)10年內(nèi)，把萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展到1000個(gè)左右。
順路還懟了懟幾大電商：“阿里提出了‘新零售’，近東先生提出了‘智慧零售’，京東提了‘無(wú)界零售’，我就等著馬化騰提什么零售了，我看看還有什么詞。但我想說(shuō)的是，無(wú)論提出什么詞，最終的本質(zhì)還是零售?！?/p>
其實(shí)王健林的意思就是：你們花式吹牛，我就靜靜的看著你們裝逼。
這算不算間接回懟劉強(qiáng)東在第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)說(shuō)暗諷王健林是富人恥辱？
接下來(lái)老王還進(jìn)行了一波演講，大概中心思想就是：
我萬(wàn)達(dá)作為中國(guó)實(shí)體商業(yè)的一個(gè)代表，這些年受電子商務(wù)的沖擊是很小的，甚至可以說(shuō)影響微乎其微。
一、定位社交中心
不能把零售作為主要定位，應(yīng)該把生活、社交作為自己的定位。
二、突出體驗(yàn)消費(fèi)
商業(yè)中心是吃喝玩樂(lè)出來(lái)的，在商業(yè)行為當(dāng)中，不能把消費(fèi)和零售或者商業(yè)和零售混為一談。在中國(guó)整個(gè)社會(huì)消費(fèi)總額當(dāng)中，零售所占比也就三分之一左右，還有三分之二，還有很多是零售或者說(shuō)沒(méi)有辦法通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的手段來(lái)替代、來(lái)實(shí)現(xiàn)的這種體驗(yàn)式消費(fèi)。
三、增加文化內(nèi)容
在商業(yè)中，除了增加體驗(yàn)、消費(fèi)內(nèi)容，還會(huì)引進(jìn)文化，甚至包括小型的博物館、文化館、主題街區(qū)，都是未來(lái)商業(yè)中心的趨勢(shì)。
四、線上線下融合
APP固然也重要，但是我們更強(qiáng)調(diào)的首先是，線上線下的融合要解決萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)如何智慧化、科學(xué)化管理的問(wèn)題。會(huì)有更多的門店合作，為蘇寧定制商業(yè)中心，還會(huì)有資本層面的合作，明年與蘇寧將大規(guī)模地合作。
這讓小編想起前幾天騰訊、京東、唯品會(huì)的“反阿里聯(lián)盟”，所以有錢人的游戲最后都要抱團(tuán)的嗎？
雖然王老板這番演講，小編是感覺(jué)挺有道理的，但對(duì)他說(shuō)萬(wàn)達(dá)受電商沖擊小這個(gè)......
有媒體稱：“萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)旗下的電商平臺(tái)飛凡app正在進(jìn)行大規(guī)模裁員，將裁去70%的員工。裁員的流程為：首先是尚在試用期的員工一律不得轉(zhuǎn)正，直接走人；其次，歷史審計(jì)問(wèn)題的，比如去年雙十一有刷單行為的也開除；最后，年終考核被評(píng)定為B以下的也將離職?！?/p>
雖然萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，70%這一數(shù)據(jù)無(wú)從核實(shí)，“科技公司，員工一直都保持較高的流動(dòng)性。根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整情況，有的板塊還在招聘新人?！?/p>
所以說(shuō)，受到?jīng)_擊小其實(shí)是因?yàn)闃I(yè)務(wù)本身就不太多？
不過(guò)這就不是吃瓜小編能參透出來(lái)的東西了，吾等吃瓜群眾還是期待一下萬(wàn)達(dá)和蘇寧的合作吧。
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