蜀相諸葛亮在臨終之際，對下屬說明了繼承人的安排，從蔣琬到費祎，從董允到楊儀，再到姜維，可見諸葛亮去世之后，領導班子對于蜀國生死存亡的重要影響。
當今企業(yè)同樣需要將優(yōu)秀的“領導者精神”代代相傳，很多繁榮一時的企業(yè)都犯了一個錯誤，就是認為現(xiàn)階段的管理人員很優(yōu)秀，本企業(yè)就可以高枕無憂了，然而就算再優(yōu)秀的管理不離不棄，也有退休的一天，所以今天文章將從“4+1”分層，來談談領導接班人培養(yǎng)與選拔問題！
什么是“4+1”
如果以具體職位來將“4+1”形象化描述出來，首先“4”由高至低分別對應高層，中層、基層和預備崗，而“1”則可以理解為最高層，也就是公司的最高統(tǒng)治者。
下面我們來簡單說明下“4+1”各個階層所在人員的崗位職責均是什么？
最高層
“1”即最高層，這一類人一般是公司的創(chuàng)始人，領袖級別的人物，他們不負責公司的日常事務，但考慮公司的定位、愿景、使命、基本規(guī)則、資源調(diào)配等層面的事情。
高層
高層是在公司內(nèi)部整體運營和管理上的一把手，他們?nèi)尕撠熍c合作伙伴的交流合作，對于競爭對手的分析，確定戰(zhàn)略方向，整體把握公司的資源調(diào)配等工作，你可以把他想象成是二戰(zhàn)時期諾曼底登陸的的總指揮官艾森豪威爾，全面負責登陸作戰(zhàn)任務。
中層
中層管理一般為部門經(jīng)理或主管，主要管理各個職能部門，如安保部經(jīng)理管轄全部保安人員，客服部經(jīng)理管轄客服人員，或者工程部經(jīng)理負責維修工等。中層管理的職責為上下打通，使得戰(zhàn)略能夠在組織里真正貫徹下去。同時從業(yè)務價值鏈考慮，由用戶端起步，橫跨市場、銷售、產(chǎn)品、運營、研發(fā)、采購等，包括服務支撐部門。
基層
基層管理也就是一線經(jīng)理，主要負責通用管理技能輔導，擴大視野范圍等。對這一層級而言，最關鍵的是執(zhí)行，深諳完成任務的工具、基本流程及技術(shù)，能夠?qū)ο聦龠M行技能輔導。對基層管理的要求可以是“學會用人，高效執(zhí)行”。
預備崗
對于預備崗最重要的是轉(zhuǎn)變意識，從一個跟隨者轉(zhuǎn)換為有擔當?shù)恼絾T工。他們要做的是就是盡快進入角色，融入團隊，熟悉公司的企業(yè)文化等。
上面介紹了“4+1”分層的具體所指與其對應的崗位職責等，下面從三點談如何利用“4+1”進行領導班子的選拔。
一、由上至下，各上階層有意識培養(yǎng)下一階層
很多企業(yè)管理這認為，能夠替代自己的新任管理者是何許人，并不屬于自己考慮的范圍之內(nèi)，這當然是不對的。作為下屬直接的管理者，對于手下團隊以及團隊中哪些人足夠優(yōu)秀，哪些人具備管理者潛能是最清楚的，因此由上至下的，由直接管理者有意識培養(yǎng)現(xiàn)階段本人的管理崗位的接班人，是較為有效和快速的方法。
二、由下至上，下階層特定人員到上階層參加培訓與實踐
由上至下是親身培養(yǎng)，而由下至上則是躬身實踐了。這種方法的好處是當哪一階層的管理者著突然離職或者出現(xiàn)其他意外，缺乏該層管理的時候，曾經(jīng)參加過培訓和實踐的人員，可以上崗替代，且不至于手忙腳亂。
三、創(chuàng)造具有“發(fā)揮自主能力”氛圍的培訓會場
什么是“發(fā)揮自主能力”，就是能夠展現(xiàn)出自己最優(yōu)秀一面的能力，企業(yè)應集合各個階層，以一個大集體的形式，創(chuàng)造出這樣的會場，讓有才華的人有機會施展，使本身很優(yōu)秀的人士更加優(yōu)秀，這樣“4+1”上下階層關系從生疏轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜?，上下貫通，非常有利于領導接班。
以上就是從“4+1”分層，探討領導接班人培養(yǎng)與選拔問題的內(nèi)容，希望對您有所幫助！
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