你是管理者嗎？
你會管理嗎？
你覺得怎么才能帶好一個團隊？
你覺得項目怎么做才更好？
成為管理者后，你學會的第一件事是什么？
你覺得管理者最重要的能力是什么？
你覺得作為管理者，如何在團隊穩(wěn)定的情況下，激發(fā)員工潛力？
你的團隊內(nèi)部是如何進行項目管理和協(xié)作的？具體流程如何？
你覺得你怎么評判一個團隊管理者是不是合格？
不要著急回答我，首先帶著我的問題好好思考一下，今天我們就來透徹團隊管理和管理者！
管理者，通俗的來說就是一個團隊的頭頭，一個團隊的主控者。他的能力能決定一個團隊的效率、以及未來的高度。一個好的管理者，能帶領團隊披荊斬棘，上下一心，讓自己的團隊越來越強，自己也越來越強。而，當你做不好管理的時候，很容易造成團隊的懶散、按部就班、缺乏創(chuàng)新。今天我就統(tǒng)計數(shù)據(jù)，給大家講一下如何管理好一個團隊？管理者最重要的能力是什么？
（需要管理書籍的可以找我要，本文觀點原創(chuàng)，抄襲必究??！有問題歡迎留言更正！?。?/p>
接下來，我們帶著開頭的問題出發(fā)：
第一個問題：成為管理者后，你學會的第一件事是什么？
首先當你次很給管理者之后，你要先去了解自己的團隊，了解團隊中的每一個人，了解每一個項目的進度情況，了解之前的管理機制。掌握好前進的方向盤，其他事給有能力的人去做！
然后，控制好自己的特點和節(jié)奏，把握好方向，恩威并濟！
從渡己到渡人。一個好的執(zhí)行人員是要時時刻刻想著如何讓自己脫穎而出，讓自己成功。一個好的管理者應該的想著如何讓自己的下屬成功，如何讓團隊成功。執(zhí)行者是渡己，而管理者則是渡人。
在了解之后那么就是接下來你要做的就會慢慢多了：
1、根據(jù)公司目標，做任務分解。
2、根據(jù)具體任務（項目）進行計劃分解，分解計劃要學會一級二級三級分解（合并同類項方法），提煉出重點事項（完成任務的必要工作）。
3、根據(jù)計劃進行事項與責任人的落定，確定責任人和完成時間。確定完成標準（什么叫好）
4、開會落實就計劃
5、學會與上級領導溝通匯報。
6、團隊建設，多溝通（團建、喝酒、打氣）
第二個問題：管理者，最重要的能力是什么？
談管理，首先必須弄清楚為何要管理。也就是管理的目的何在?
1、管理是為創(chuàng)造比未管理前更大的利益。
所有未能比管理前創(chuàng)造更大的利益的管理都是瞎攪合。
2，能達成管理目的的各種管理學方法都可行。
3，挑選出最適合你的組織的管理方法就是最好的。
4，管理者就是為達成前三項的執(zhí)行人。
你覺得一個管理者對于溝通，協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌，規(guī)劃，決策，執(zhí)行哪個更重要呢？
如果必須要回答的話，我個人認為是溝通，而其他的都是能力方面的問題了，而執(zhí)行力只要有了溝通，我相信自然就有了。除此之外合格的管理者需要具備的因素太多了，不是單方面的，心性品德就很重要，之后在日常管理工作中對于管理者的三條，思維，努力，能力當中，思維又是最重要的！
管理者的能力，我覺得可以分為兩模塊。第一模塊是共性能力，指各行各業(yè)管理者普遍需要具有的能力。第二模塊是專項能力。管理者這個角色在不同行業(yè)不同企業(yè)不同部門都存在，所以每個管理者需要的專項能力未必相同。打個比方，工廠車間主管和工廠總經(jīng)理相比，總經(jīng)理對于宏觀方面的能力需求更大，而車間主管就不一定需要。在人力資源的角度來看，每個崗位都有勝任力素質(zhì)，能匹配勝任力素質(zhì)，并把相應能力發(fā)揮出來，人才適崗就OK了。許多企業(yè)盲目追求具備多項能力的優(yōu)秀人才不一定是對的。
當然還要具備眼觀六路耳聽八方，從細節(jié)發(fā)現(xiàn)，還應該具備高情商，懂得賞識善用人才。
作為一個管理者，首先要有運籌帷幄的遠見，洞悉事情的關鍵性，宏觀性，再才是專項能力，管理本身就是一個站在高點的人，所以他所看待問題的點和面，就要和普通的員工有所不同。
在進一步而言，說到高管的管理！
作為高管，格局很重要，但是氣度和胸懷決定了這個人的格局和眼界;其次，要有敏銳的洞！察力和判斷力果敢堅定，有擔當另外，智商不一定很高，但是情商高是溝通的必要前提，也是帶領團隊更好的施展個人魅力的基礎。具備這些條件，能力相信修狀語從句：為包括做事的結果都不會差，因為好的運氣永遠圍繞著正向的人向前，肯定會是一位優(yōu)秀的高管。
第三個問題：作為管理者，如何在團隊穩(wěn)定的情況下，激發(fā)員工潛力？
首先我們要明白一點，人都是有惰性的，習慣在自己的能力范圍內(nèi)去完成工作，求穩(wěn)定不想給自己添麻煩。
企業(yè)要發(fā)展進步，除了管理層領頭作用，團隊也需要對工作的有嗜血性，我相信每個人都是有潛力的，但是每個人的承壓能力是不一祥的，這時候需要團隊的負責人要對自己的團隊成員有足夠的了解。
我的方法就是在給每個人定工作任務的時候根據(jù)每個人的承壓能力適當?shù)奶嵋粋€檔或者兩個檔的級別，讓員工發(fā)展自己的不足同時，自我反省和自我進步，在經(jīng)過一段時間的磨練后，每個人會發(fā)現(xiàn)自己比原先的自己提升了不只是一個層次，再加上管理層以身作責的榜樣樹立目標，形成團隊自我嗜血自我提高的主動性，這是我所帶領幾支狼性團隊的經(jīng)驗。
當然，不同團隊有不同的管理方法，但總的來說，作為領導者，首先要要有前瞻性的思維，有計劃有目標，只要領導的主動性不差，員工哪里的工作也不會太差，也停不下來。除此之外，再挖掘每個員工的特點，專項引導設定專項的目標，上配合相應的激勵政策，就再也不用擔心員工的潛力挖掘不出來了。
如何判斷管理者的好壞？
首先在規(guī)劃上是否有方向，是否能讓團隊看到希望;
其次是否能讓團隊獲利;
最后能否為團隊打造一個好的平臺，幫助團隊的人實現(xiàn)自我價值。
如何管理好一個團隊？如何做一個好的管理者？如何讓自己的團隊所向披靡？答案只有一句話：懂人心的管理者、有正確管理觀念的管理者就是好的管理者！希望能給大家?guī)韼椭?/p>
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