在職場(chǎng)中現(xiàn)在議論最多的就是管理能力和執(zhí)行能力，我們經(jīng)?？吹揭恍┐笃髽I(yè)的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)之談，表面看好像都非常對(duì)，可是很多人都看過但是卻沒有實(shí)際意義，這是為什么呢！因?yàn)檫@些拿著別人企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)去談培訓(xùn)的時(shí)候，其實(shí)出發(fā)點(diǎn)已經(jīng)錯(cuò)了我們都知道歷史是用來研究的而不是模仿的，最好的經(jīng)驗(yàn)都不一定適用自己的企業(yè)，但是有一點(diǎn)卻例外那就是執(zhí)行力，我們今天就來看看執(zhí)行力到底有多大的用。
第一個(gè)起點(diǎn)相同結(jié)果不同
我們要說的執(zhí)行力第一個(gè)重要就是沖勁就好像是賽跑的運(yùn)動(dòng)員一樣，都是在一個(gè)起跑線上起跑但是有的后勁足有的卻不行，這就是職場(chǎng)中非常奇怪的現(xiàn)象那就是同時(shí)畢業(yè)的同學(xué)同事工作，但是幾年以后兩個(gè)人在聚會(huì)卻發(fā)現(xiàn)兩個(gè)人學(xué)識(shí)和能力發(fā)生非常大的分別，這就是執(zhí)行力非常明顯的作用型，很多人學(xué)識(shí)在職場(chǎng)中是非常難很快見效的，唯一可以馬上見效的那就是執(zhí)行力。
第二個(gè)管理能力不足執(zhí)行力來彌補(bǔ)
做過管理者的人都知道不管在任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到階段性的天花板，職場(chǎng)天花板就是職場(chǎng)人不管是什么閱歷或者什么管理層都會(huì)遇到階段性的瓶頸，一旦遇到瓶頸的時(shí)候很多人都選擇了沉默或者不開心，但是如果執(zhí)行力強(qiáng)的人一旦遇到了這種天花板第一個(gè)要做的不是沉默而是行動(dòng)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)好企業(yè)不是頭腦和計(jì)謀人才有多少，而是先行動(dòng)起來，在行動(dòng)的過程中才有了人才和一切利用的資源，所以執(zhí)行力不但可以提升學(xué)習(xí)能力更重要的就是一旦遇到了困難或者問題行動(dòng)可以彌補(bǔ)很多問題。
第三個(gè)解決企業(yè)生存問題
職場(chǎng)中作為一個(gè)管理者最不希望的就是企業(yè)遇到危機(jī)，因?yàn)槠髽I(yè)的困難就是大家的困難所以我相信任何人都不喜歡企業(yè)不好，但是市場(chǎng)不是我們能左右的任何企業(yè)都會(huì)遇到困難，一個(gè)企業(yè)遇到困難不怕怕的就是有了問題而不知道解決或者還沒有解決企業(yè)就沒有了，所以任何一個(gè)企業(yè)遇到問題的時(shí)候最需要做的那就是生存，而解決生存的關(guān)鍵辦法就是執(zhí)行力，我們都知道一定企業(yè)經(jīng)歷了困難的過程不管是那個(gè)崗位只要是人都會(huì)有情緒，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)找到的辦法或者有了方向也能難在情緒上帶動(dòng)這些人短時(shí)間內(nèi)走出困境，但是如果管理者執(zhí)行能力很強(qiáng)那就會(huì)在短時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)大家解決問題。
最后提醒職場(chǎng)小白在職場(chǎng)中學(xué)習(xí)任何辦法都沒有培養(yǎng)執(zhí)行力和行動(dòng)力更重要。
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