關(guān)注回復(fù)“品牌”免費(fèi)領(lǐng)取2.5G《互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)必讀書(shū)》
作者：李大為
來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)品牌官（ID：szwanba）原創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播第一媒體！專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)+、科技、O2O、電商等前沿領(lǐng)域的品牌傳播、廣告創(chuàng)意與公關(guān)服務(wù)，在這里，你就是互聯(lián)網(wǎng)品牌官！
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導(dǎo)讀
10月4日，據(jù)路透社報(bào)道，網(wǎng)易宣布該公司已向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）秘密提交了網(wǎng)易傳媒的首次公開(kāi)招股（IPO）上市申請(qǐng)書(shū)草案。老牌互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)易走過(guò)19年，在線(xiàn)新聞已經(jīng)是一塊成熟的業(yè)務(wù)，網(wǎng)易這一舉顯然是要將網(wǎng)易新聞這塊不值錢(qián)的業(yè)務(wù)“扔掉”。網(wǎng)易的賺錢(qián)能力是一流的，遠(yuǎn)甚此刻的京東?！霸诰W(wǎng)易公布的2016年Q2財(cái)報(bào)中，總凈收入達(dá)89.53億人民幣，在線(xiàn)游戲業(yè)務(wù)凈收入達(dá)到64.38億元人民幣，占比71.91%，凈利潤(rùn)為27.21億，與此同時(shí)，網(wǎng)易集團(tuán)握有298.08億元人民幣的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物。”這一切的操盤(pán)手就是網(wǎng)易的CEO丁磊。
悶聲發(fā)大財(cái)?shù)陌嗉?jí)差生
最近的福布斯中國(guó)內(nèi)陸富豪榜上，網(wǎng)易的CEO丁磊以117美元的身價(jià)坐上了科技富豪榜的第四位，擠走了雷軍，直逼李彥宏。他曾在2003年登上過(guò)福布斯排行榜榜首，作為中國(guó)前首富，網(wǎng)易一直在丁磊的帶領(lǐng)下，悶聲發(fā)大財(cái)。
同為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬，阿里巴巴的馬云，騰訊的馬化騰以及百度的李彥宏都是媒體上的?？?，而丁磊則低調(diào)的默默無(wú)聞。如果不是2009年，他語(yǔ)出驚人要養(yǎng)豬，丁磊這個(gè)名字恐怕知道的人會(huì)更少。
這么叱咤風(fēng)云的人物，沒(méi)想到小時(shí)候是個(gè)十足的差生。
1971年，丁磊生出生浙江省寧波，從小學(xué)習(xí)成績(jī)就非常差，考試基本就是班級(jí)倒數(shù)，老師把他喊到班門(mén)口狠狠批評(píng)了他“都是你，拖了我們?nèi)嗟暮笸??！倍±趯⑦@句話(huà)放在心里，發(fā)奮讀書(shū)，考上了電子科技大學(xué)。
丁磊說(shuō)自己其實(shí)并沒(méi)有什么宏大的目標(biāo)，只是想靠寫(xiě)軟件賺點(diǎn)小錢(qián)，衣食無(wú)憂(yōu)就行?？蓻](méi)想到的是網(wǎng)站做的太好總被評(píng)為第一，很多華爾街投資人主動(dòng)找上門(mén)投資。這也應(yīng)了王健林的一句名言：先定一個(gè)小目標(biāo)。
七年磨一豬
說(shuō)到丁磊的另一個(gè)身份，最讓人感興趣的自然是“養(yǎng)豬專(zhuān)業(yè)戶(hù)”
前幾天，丁磊回到了他的母校電子科技大學(xué)，在60周年校慶會(huì)上他說(shuō)“不久后，兩萬(wàn)頭丁家豬就將上市了。目前我們配額兩萬(wàn)頭豬，并做了一個(gè)全世界最了不起的豬事業(yè)——更高效、更美味、更環(huán)保、優(yōu)定價(jià)的豬肉不久便會(huì)面向市場(chǎng)。”
養(yǎng)豬7年，丁磊的“丁家豬”終于要上市了。
丁磊的養(yǎng)豬計(jì)劃還要追溯到2009年。當(dāng)時(shí)，他在接受媒體采訪時(shí)稱(chēng)，養(yǎng)豬作為網(wǎng)易公司的公司行為，它不是一項(xiàng)投資，而是一項(xiàng)“實(shí)驗(yàn)性的工作”。
“網(wǎng)易做這個(gè)事情的主要目的，不是為了再賺多少錢(qián)，是希望探索出一個(gè)可以提高食品安全保障、提供農(nóng)村工作機(jī)會(huì)的又能全國(guó)推行的養(yǎng)豬流程和模式?！?/p>
丁磊此舉引起軒然大波，媒體質(zhì)疑丁磊在作秀，對(duì)此，丁磊回應(yīng)道“沒(méi)錯(cuò)，我就是在作秀，問(wèn)題的關(guān)鍵是要看為了什么作秀。
”我是想通過(guò)養(yǎng)豬來(lái)探索農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新模式，同時(shí)，為解決食品安全問(wèn)題做一些嘗試，為此作秀來(lái)喚起大家對(duì)這些問(wèn)題的關(guān)注，有什么不好？”
為了踐行養(yǎng)豬的理想，丁磊的養(yǎng)豬計(jì)劃漸漸邁入正軌。
網(wǎng)易的養(yǎng)豬場(chǎng)在距離杭州市區(qū)90公里的安吉縣城，為了確定養(yǎng)豬地點(diǎn)，網(wǎng)易的國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家拿著一份900分制的考評(píng)表走過(guò)中國(guó)的大江南北，一塊地會(huì)考察很多遍，光安吉這塊地就考察過(guò)了20遍。
豬舍都裝了自動(dòng)控溫系統(tǒng)，但不是空調(diào)直接降溫，而是空氣抽進(jìn)設(shè)備后，再用深井冷水降溫，然后把冷氣送到豬舍。豬的飲用水來(lái)自主場(chǎng)3眼百米深的深井，據(jù)說(shuō)每口井花費(fèi)將近35萬(wàn)。
網(wǎng)易農(nóng)業(yè)事業(yè)部曾表示“丁家豬”將蹲馬桶、睡公寓、不吃藥！丁磊在接受媒體采訪時(shí)笑稱(chēng)，中國(guó)養(yǎng)豬將從茅坑時(shí)代進(jìn)入抽水馬桶時(shí)代，從集中營(yíng)時(shí)代邁入公寓時(shí)代。
豬舍內(nèi)部分為起居室、餐廳、衛(wèi)生間、娛樂(lè)間等不同的功能區(qū)，網(wǎng)易還會(huì)從小訓(xùn)練豬上廁所。豬的吃食、休息和排泄嚴(yán)格按照區(qū)域的劃分去進(jìn)行。
“豬也是產(chǎn)品?！彼f(shuō)過(guò)，相比市面上圈養(yǎng)5個(gè)月就宰殺的“速食豬”，“丁家豬”可是要養(yǎng)10個(gè)月，養(yǎng)殖方式也高大上，不僅裝了攝像頭，豬的身體狀況、進(jìn)食量，甚至尿的臭味都可以通過(guò)傳感器遠(yuǎn)程監(jiān)控。
多年的豬未出欄，人們對(duì)丁磊養(yǎng)豬事業(yè)的質(zhì)疑從來(lái)沒(méi)有間斷過(guò)。很多人都覺(jué)得他只是一時(shí)興起，沒(méi)想到他卻做成了事業(yè)，還是認(rèn)真的在做。
“有一種東西叫事業(yè)，有一種東西叫理想，養(yǎng)豬就是我的理想，“我相信我的養(yǎng)豬模式會(huì)給養(yǎng)殖業(yè)帶來(lái)中國(guó)式的創(chuàng)新變革”——丁磊
沒(méi)在意過(guò)BAT，更不懼后來(lái)者
雖然他對(duì)外界忽視“丁家豬”的成績(jī)有些不滿(mǎn)，但互聯(lián)網(wǎng)還是他的主戰(zhàn)場(chǎng)——在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，網(wǎng)易也開(kāi)始被忽略。如今的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大旗上，網(wǎng)易處在一個(gè)不尷不尬，比上不足比下有余的位置上，BAT已經(jīng)走在了前列，后面的小米，京東還在后面緊緊追著。
不過(guò)，這似乎并沒(méi)有影響到丁磊的心情：“BAT大家的模式不同，阿里和百度還是流量模式，網(wǎng)易是內(nèi)容供應(yīng)商。京東和小米利潤(rùn)加起來(lái)還沒(méi)有網(wǎng)易多。所以，別把不吭聲的鱷魚(yú)當(dāng)壁虎?！?/p>
與BAT大手筆的戰(zhàn)略相比，丁磊只對(duì)內(nèi)容相關(guān)的產(chǎn)品感興趣，網(wǎng)易似乎也只擅長(zhǎng)此道。當(dāng)年盛大網(wǎng)絡(luò)代理《傳奇》，很快轉(zhuǎn)向了渠道和平臺(tái)代理了多款網(wǎng)絡(luò)游戲。而丁磊一直在堅(jiān)持自我研發(fā)為主，只愿意代理《魔獸》這種經(jīng)典游戲，也正是這種策略，他才在當(dāng)年超過(guò)盛大。
在自己不喜歡或不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，丁磊一直都是個(gè)后來(lái)者。他自稱(chēng)一直信奉一條原則：只要把用戶(hù)體驗(yàn)做得足夠好，就有后來(lái)居上的機(jī)會(huì)，談起產(chǎn)品的細(xì)節(jié)他就興致大增。而實(shí)際上，在BAT主導(dǎo)的搜索、電子商務(wù)和即時(shí)通訊領(lǐng)域，后來(lái)者網(wǎng)易都有所涉獵，卻最終未能后來(lái)居上。
2003年，網(wǎng)易推出了即時(shí)通訊產(chǎn)品，網(wǎng)易泡泡，這一年剛好是QQ推出4年后。2003年底，網(wǎng)易泡泡推出“掛泡泡送短信”的活動(dòng)，一年時(shí)間發(fā)展了1500萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)，最高同時(shí)在線(xiàn)人數(shù)達(dá)到了50萬(wàn)，但在2004年活動(dòng)結(jié)束之后，泡泡也就停止了增長(zhǎng)。
2004年，中國(guó)搜索引擎事業(yè)正在如火如荼的開(kāi)展中，李彥宏手下的百度高歌猛進(jìn)準(zhǔn)備上市，360推出“一搜”，谷歌也大力拓展中國(guó)市場(chǎng)。2007年網(wǎng)易正式推出了有道搜索。然而搜索業(yè)務(wù)并未給網(wǎng)易帶來(lái)任何增長(zhǎng)，有道搜索也改成了有道詞典。
遭遇瓶頸的丁磊又為自己尋找了一個(gè)新的突破口，移動(dòng)APP。
2011年，丁磊力主開(kāi)發(fā)新聞移動(dòng)閱讀產(chǎn)品——“網(wǎng)易新聞客戶(hù)端”，過(guò)去一向?qū)﹂T(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)不感興趣的他親自參與了這個(gè)產(chǎn)品。
“這時(shí)候我不是老板，我是用戶(hù)，是評(píng)估者，這不決定你是否被提拔，也不決定你是否加薪水，所以你不用害怕?！倍±谛χ蛦T工解釋。
如今，網(wǎng)易新聞客戶(hù)端的用戶(hù)數(shù)已經(jīng)突破了2億，日活躍用戶(hù)數(shù)超過(guò)了4000萬(wàn)，成為國(guó)內(nèi)最活躍的移動(dòng)新聞客戶(hù)端之一。
不過(guò)，丁磊過(guò)于務(wù)實(shí)的性格，使得網(wǎng)易往往在需要投入時(shí)卻不敢大膽投入。2013年是新聞客戶(hù)端爆炸性增長(zhǎng)的一年，由于舍不得花錢(qián)做手機(jī)預(yù)裝和推廣，網(wǎng)易新聞客戶(hù)端的用戶(hù)數(shù)先后被搜狐和騰訊反超。
2013年8月，網(wǎng)易和中國(guó)電信成立合資公司并發(fā)布移動(dòng)即時(shí)通訊社交產(chǎn)品“易信”。在內(nèi)部，丁磊曾提出“未來(lái)3年-5年不計(jì)代價(jià)、不計(jì)投入一定要做好易信”。
易信曾一度與微信“貼身肉搏”，但現(xiàn)在終究需要面對(duì)“骨感”的現(xiàn)實(shí)。
不過(guò)很快，丁磊話(huà)鋒一轉(zhuǎn)，分享了另外一件事，全世界一共有一萬(wàn)家上市企業(yè)，只有一百家企業(yè)，也就是只有1%的企業(yè)在過(guò)去20年里面，每年的資本回報(bào)是超過(guò)20%。
“在中國(guó)有兩家，算上茅臺(tái)，另一家是網(wǎng)易?！倍±谡f(shuō)。
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