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一年一次的內(nèi)審，全廠龍卷風(fēng)式的一次過。整個公司、所有部門、整個體系進行一次大掃除。走過場，往往很難發(fā)現(xiàn)問題。就好像人吃多了，就會消化不良。

1、制定審核計劃（內(nèi)容包括：審核目的、審核范圍、審核依據(jù)、日期、內(nèi)審人員、日程安排）

2、制定審核檢查表（很多公司沒有對審核檢查表進行更新，還是延用以前的檢查表）

3、按計劃執(zhí)行審查（執(zhí)行內(nèi)部審核，查、看、問、記）

4、審核結(jié)果匯總（召開末次會議，進行結(jié)果的匯總）

5、管理評審（審核結(jié)果評估，提出改善意見）

6、會議決議（定案，決定改善措施，糾正預(yù)防措施，負責(zé)人，改善計劃等）

除了應(yīng)付外審的要求之外，還要明確自己的目的性及體系整改目標(biāo)、部門整改目標(biāo)、流程整改目標(biāo)。畢竟組織一次內(nèi)審是要花費很多時間與精力的，要盡量使它的效能最大化，并且能達到自己的目的，找到真正的不足之處。

比如：覺得自己的裝配車間近期合格率直線下滑，我們可以通過內(nèi)部審核找到它下滑的原因。一些流程走得不順，效率不佳，我們也可以進行內(nèi)部調(diào)查、測試、審核，找出不順的原因。

優(yōu)點：使內(nèi)部審核更有針對性，可細可全，更加專業(yè)與客觀，能使更多問題進行浮現(xiàn)。