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最近在看成功頂級企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程，收獲不小，今天把點滴感悟貼上和大家分享。
在我以前的認(rèn)識中，企業(yè)家至少都是創(chuàng)新家，可以發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的機會，然后，抓住需求做出好產(chǎn)品，一舉成名，成為商界領(lǐng)袖 - 看起來多么勵志哈，又是多么心靈雞湯。
通過看這些創(chuàng)業(yè)頂級企業(yè)家的早期經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)并不完全都是這樣的，不可否認(rèn)早期的這些人，還沒有成為精英前，與我們普通人相比，至少在某一方面具有濃厚興趣，并基于興趣擴展了自己在某領(lǐng)域的技能和行業(yè)洞察力，因此他們比普通人要看行業(yè)問題更深刻，更有預(yù)見性，我覺得這是他們能成為精英的最最基礎(chǔ)的基因，如果沒有這種基因，他們也許還是生意人，但沒準(zhǔn)會擺地攤，或是賣煎餅，因為這同樣也可以賺錢，不是嗎？
我現(xiàn)在先跟大家講兩個故事：
比爾蓋茨與喬布斯的對決 - 這場對決大家知道喬布斯完敗，成了最大的失敗者，其實他完全可以成為最偉大的成功者，但是他為什么失敗了？
首先要說明比爾蓋茨與喬布斯很早就認(rèn)識，因為IT圈子很小，現(xiàn)在也可以這么說，喬布斯的后臺支持者叫美國施樂公司(Xerox)，美國施樂公司肯支持喬布斯，希望他制造出個人電腦出來。
同時就如大家知道的那樣，比爾蓋茨的媽媽呢認(rèn)識IBM的大老板，這樣比爾蓋茨也間接與IBM搭上了關(guān)系，不過IBM無法理解為什么個人會需要計算機呢？無論比爾蓋茨如何發(fā)揮說服力，就是說不動IBM，讓他們相信個人電腦會前景光明，因此比爾蓋茨就無法得到IBM的財務(wù)支持，如果他想造臺個人電腦的話。
這樣看上去，好像喬布斯勝利了，因為他找到了投資人，不過比爾蓋茨呢，也不是完全沒有成果，至少讓IBM認(rèn)識了他，還交給了他一份為計算機編寫程序的兼職，如果照這個趨勢發(fā)展，比爾蓋茨最多從IBM那里賺取些兼職工資。
事情的轉(zhuǎn)機發(fā)生在喬布斯出了個大大的昏招，他在制造蘋果電腦的時候，很自然需要在上面跑程序，這時蘋果電腦上已經(jīng)有了一款類似的OS程序，可以驅(qū)動蘋果電腦運行，但是喬布斯邀請比爾蓋茨加入，請他為蘋果電腦編寫更多的程序出來，也許喬布斯也認(rèn)為比爾蓋茨就是個編寫程序的呆瓜，能利用就利用，但是問題的關(guān)鍵是，比爾蓋茨很聰明，它完全模仿和剽竊了蘋果電腦的思路和程序界面，然后給自己的程序起了個名字，并申請的計算機專利，而相反的喬布斯竟然在交給比爾蓋茨工作的時刻，沒有簽訂任何保密協(xié)議，也沒有為自己的成果申請任何專利！
結(jié)果就很悲劇了，比爾蓋茨拿著完全仿制的系統(tǒng)，到處兜售，同時又通過打訴訟官司，告喬布斯侵權(quán)，直到微軟發(fā)布windows 3.0的時候，第一年就賣出了百萬份拷貝，這時的蘋果OS系統(tǒng)徹底沒有了希望，成了小眾產(chǎn)品。
通過早期喬布斯的失敗，我們至少應(yīng)該看到，創(chuàng)業(yè)者骨子里都有快，準(zhǔn)，狠的打擊競爭，制造競爭壁壘的好手段，而且在做事情的時候，不會用普通人的思維想事情，例如比爾蓋茨復(fù)制喬布斯的系統(tǒng)，又采取訴訟告其公司侵權(quán)，要知道當(dāng)時喬布斯與比爾蓋茨至少是朋友，不然不會那么信任的讓蓋茨加入自己的團隊，如果按照普通人的理解，比爾蓋茨太不仗義了，但是商業(yè)就是商業(yè)，是以結(jié)果定輸贏的，而不是誰是好人，誰就贏?！卷椨鹋c劉邦好像也是這樣的例子，項羽請劉邦加入團隊，結(jié)果自己反而被干掉，結(jié)局自己抹脖子，讓人唏噓】
最后這個故事是Facebook老板，扎克伯格的創(chuàng)業(yè)故事，與比爾蓋茨和喬布斯的故事類似，也是充滿了曲折的斗爭。
簡短說：扎克伯格去上大學(xué)的時候，大概是大一，遇到了一個學(xué)校創(chuàng)業(yè)團隊，他們正在開發(fā)一個學(xué)生社區(qū)網(wǎng)站，創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)的一個人認(rèn)識了馬克·扎克伯格，因為創(chuàng)業(yè)團隊當(dāng)時沒有程序員，于是這個人就邀請扎克伯格加入團隊，為他們編寫程序，當(dāng)時這個人與扎克伯格是好朋友。
事情的逆轉(zhuǎn)是這樣的，扎克伯格起了二心，覺得這項目好，想自己做，于是呢，就偷偷開發(fā)了一個與該創(chuàng)業(yè)團隊一摸一樣的網(wǎng)站，并且提前在哈佛上線，關(guān)鍵是扎克伯格還對當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)團隊說，正在為編寫他們的程序熬夜加班！
最后攤牌，創(chuàng)業(yè)團隊恨死了扎克伯格，并且為此起訴扎克伯格侵權(quán)，但是法官的判決卻站在了扎克伯格這邊，于是扎克伯格繼續(xù)大步在成功的路上。
從這個案例中，我們至少要總結(jié)，如果你認(rèn)為你的創(chuàng)業(yè)項目很迷人，就要保密，至少發(fā)布前要保密，團隊成員要簽訂保密協(xié)議，要保證自己的成果不能被人毫無代價的剽竊。
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