為什么有的人總能在大家都措手不及的時候，快速想出絕妙的應(yīng)對方法？
為什么有的人既有金錢又有地位，還要選擇奮斗在一線？
百思不得解，所以只能用一句話概之，“越優(yōu)秀的人越努力”。
喬布斯就是這么一個喜歡身居奮斗一線，不管做什么事都想達(dá)到極致的完美主義者。
美國總統(tǒng)奧巴馬曾這樣評價他：“喬布斯是美國最偉大的創(chuàng)新領(lǐng)袖之一，他的卓越天賦也讓他成為了一個能夠改變世界的人?！?/p>
喬布斯不僅努力，而且還有很高的天賦和“靈性”。
當(dāng)年被迫辭職離開蘋果公司后，他轉(zhuǎn)而成立了一個3D動畫工作室，并在1995年推出了全球首部全3D立體動畫電影《玩具總動員》。
1996年回歸蘋果公司，他又意識到了蘋果產(chǎn)品設(shè)計太過時，提出設(shè)計要注重美學(xué)效果。
于是推出了一系列極具生活美學(xué)的電子產(chǎn)品iMac、iPod、iPhone、iPad，并很快風(fēng)靡全球，深刻影響了一代人。
這一切成果的背后，不僅有團(tuán)隊的貢獻(xiàn)，更應(yīng)該歸功于喬布斯深厚的洞察力和靈感智商。
為什么這么說？
當(dāng)競爭對手都在雇傭出身名校的人來組建自己團(tuán)隊的時候，他卻不走尋常路。尋找了這樣一群“不常規(guī)”的合作伙伴，他們有的曾經(jīng)是音樂家、有的是詩人，甚至有的還是藝術(shù)家。
他就是敢于突破常規(guī)思維，大膽啟用這些非科技出身的藝術(shù)家們，轉(zhuǎn)而用他們獨有的藝術(shù)思維，去攻克產(chǎn)品的研發(fā)難題。
很多人認(rèn)為靈感是一個琢磨不透的東西，于是有人把它歸譽(yù)為上帝的特別恩賜。當(dāng)然也有人不會相信，難道喬布斯推出這么多的產(chǎn)品，都是來源于他的“靈感”？
直到2000年，有人在智商、情商的基礎(chǔ)上，提出了另一個全新的概念：「靈商」。
靈商理論認(rèn)為，靈商是一種心靈智力，即靈感智商。即是對事情本質(zhì)的靈感、頓悟能力和直覺思維能力，它必須與智商一起運用才能發(fā)揮作用。
靈商說白了，就是一種創(chuàng)新思維，是人潛在智慧和靈感的突然迸發(fā)。
然而很多持分析論的人，在做決策的時候，通常會把邏輯分析放在第一位，如果不先做出大量的調(diào)研和分析，他們往往不會輕易地做決定。但邏輯也有它的局限性，當(dāng)邏輯分析本身需要花費大量時間搜集數(shù)據(jù)做調(diào)研才能得到驗證，或者邏輯思路上走不通的時候，決策者又該如何。
英國哲學(xué)家羅素說：“邏輯思維只能用新的說法敘述一些在某些程度上早已為人們所知的東西，而靈感思維卻恰恰相反，他常常導(dǎo)致智力上的躍進(jìn)，放射出無限創(chuàng)造性的火花?！睈垡蛩固雇瑯右舱J(rèn)為：“邏輯思維固然重要，但它不是萬能的，在邏輯方法起不到作用的地方，直覺或許能解決問題?！?/strong>
事實上也說明，并不是所有的直覺都不可靠。從古至今，也不乏有許多得益于直覺和靈感的例子。
諸葛亮面對司馬懿的兵臨城下，進(jìn)退兩難，直覺告訴他可以利用司馬懿疑心重的弱點，好好唱上一曲空城計。阿基米德一直在研究室絞盡腦汁的計算，卻在洗澡的過程中，突然發(fā)現(xiàn)了浮力定律。
因為諸葛亮研究過對手司馬懿，熟知他為人謹(jǐn)慎和慣用的戰(zhàn)術(shù)策略。知己知彼之下，他選擇利用他性格的弱點，來為自己贏得轉(zhuǎn)移的機(jī)會。暫且不說阿基米德在洗澡的時候發(fā)現(xiàn)浮力定律，是杜撰還是過分渲染，但事實上他也是花費了巨大的時間用來對定律的計算。
就像諸葛亮的潛心研究和阿基米德的艱難運算，在科學(xué)家、發(fā)明家和藝術(shù)家們的眼里，他們更喜歡把這種靈感和直覺，稱為是在緊張工作和思索之后的暫時松弛狀態(tài)，是對復(fù)雜的事情進(jìn)行壓縮，并做出的一種迅速的認(rèn)知。
它不是憑空而來，而是經(jīng)過長期艱辛的腦力勞動，而使思維處于一種活躍、靈敏、亢奮的狀態(tài)，而且此時的思維是開放的，甚至任何事物都能成為某個想法的重要來源。
所以認(rèn)清了靈商的本質(zhì)，我們才能更好的將其應(yīng)用。
電影《烈火英雄》中有一幕，消防隊長和隊員跑進(jìn)火場救小女孩，在樓上營救的時候突然遇到樓下爆炸，在無路可跑，火勢即將要躥到他們身上的情況下，隊長立馬轉(zhuǎn)身打開身邊最近的房門，拿起手里的工具，狠狠的就往玻璃窗砸去。原來在密閉的樓道里，砸開玻璃窗就能形成一個巨大的通風(fēng)口，并把火焰順勢引開。
也正是這一幕對我的感觸極深，隊長是怎么在瞬間就判斷，并做出砸開玻璃窗的決定？
《直覺定律》的作者加里·克萊因曾經(jīng)做過一個關(guān)于決策的研究項目，研究的對象就是消防員。開始他認(rèn)為，消防員在滅火的時候，至少會構(gòu)思出兩個方案，然后在進(jìn)行快速比對后，選出最佳的滅火方案。
然而在后期對消防員們的采訪中，很意外，大多數(shù)消防員說的最多的，就是“我們不會做出任何決策。”在火場中，他們根本就不會去思考任何選項，而是快速的展開行動而已。
研究最終表明，消防員靠的是平時積累的大量行動而得來的決策直覺，它是單純靠經(jīng)驗累積而自然生成的副產(chǎn)物。于是作者把直覺定義為，“人類將自身經(jīng)驗轉(zhuǎn)而化為行動的方式”。
這也解釋了電影中的隊長，為什么能立馬就想到去砸開附近房間的玻璃窗。
消防員直覺決策的背后，大概可以總結(jié)為這樣的識別模式：
消防員在過往大量重復(fù)的訓(xùn)練中，大腦會進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，比如消防員看到一個遠(yuǎn)處濃煙的顏色或者煙塵翻滾的力度，就可以判現(xiàn)場是否有有毒化學(xué)物質(zhì)或者是否已經(jīng)開始燃燒，進(jìn)而判斷需要帶上什么必備的滅火工具等，并把類似的經(jīng)驗，在腦子里形成了一個特定的“經(jīng)驗?zāi)Ｊ健?/strong>。
假如在真實執(zhí)行任務(wù)中，若出現(xiàn)了與經(jīng)驗中相同的“情景線索”，比如“濃煙”，消防員則會在腦子里自動調(diào)取出某個對應(yīng)的“經(jīng)驗?zāi)Ｊ健?/strong>，然后迅速進(jìn)行一個“心理模擬”過程，確定當(dāng)前的模式是否可行，然后快速展開行動。
正是因為豐富的經(jīng)驗，驅(qū)動了他們快速識別當(dāng)前處于什么緊急狀況，并迅速做出行動決策，而整個過程中，卻完全不用經(jīng)過特別的深思熟慮。
通常很多像消防員這樣的特殊職業(yè)，在面對緊急情況或者任務(wù)時，有時根本就容不得他們半點時間進(jìn)行方案思考和數(shù)據(jù)比對。消防員要迅速直面失控的火場，急救醫(yī)生要搶救危在旦夕的病人，耽擱了任何一分一秒，可能都會造成嚴(yán)重的后果。
所以擁有更高的靈商智力、直覺思維和瞬間頓悟能力，也成了他們突破職業(yè)困境和瓶頸的最好方式。
1、打破常規(guī)，多進(jìn)行頭腦風(fēng)暴練習(xí)。
靈商屬于創(chuàng)造性思維，想要借助它完成創(chuàng)新，那么就必須打破常規(guī)。
很多時候我們都在鼓勵別人要大膽假設(shè)，小心驗證。就像研究一道數(shù)學(xué)題，老師都會要求學(xué)生先用常規(guī)解法解出題目，然后舉一反三，從另外一種論證方法入手，多思路解題。
有一個常用的方法就是頭腦風(fēng)暴。身處職場的人，應(yīng)該對這種開會方式再熟悉不過了吧。事實上大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要拋出一個問題，讓大家自由討論，很快就可以得到新的方案。
很可惜，大多數(shù)的頭腦風(fēng)暴會議，都只是在浪費時間，因為關(guān)鍵問題就出在，沒有明確好會議的各個關(guān)鍵要點。
確實頭腦風(fēng)暴可以開拓人的大腦，激發(fā)我們的靈感，不用再獨自冥思苦想、絞盡腦汁，而是去最大限度發(fā)揮集體的力量。
但是要確保頭腦風(fēng)暴的順利進(jìn)行，就必須的遵循它該有的規(guī)則：
自由暢談：所有的人都可以自由的談?wù)摚皇茉袟l條框框的束縛，盡管散開思維，盡量標(biāo)新立異，提出與眾不同的觀點。
延遲評判：在頭腦風(fēng)暴過程中，任何人都不能進(jìn)行評判，既不肯定也不否定，只需要把想到的點子說出來即可。
禁止批評：絕對的禁止批評，批評會給人帶來負(fù)反饋，影響整個思考的氛圍，抑制創(chuàng)造性思維的產(chǎn)生，當(dāng)然也禁止自我批判。
多多益善：頭腦風(fēng)暴的目的就是為之后的決策，提供盡可能多的線索，鼓勵參與者抓緊時間大膽猜想，多發(fā)表點子，然后記錄下來。
提出改良：如果交流過程中，有重疊的想法，鼓勵在別人的基礎(chǔ)上，進(jìn)行改良，激發(fā)出更好的創(chuàng)意。
如果恰好在你的團(tuán)隊，在當(dāng)前任務(wù)中難以找出解決方案的時候，不妨召集一下你的小伙伴們，一起進(jìn)行一場頭腦風(fēng)暴會議，大膽暢想，或許能得到不少的靈感。
2、加強(qiáng)直覺思維
愛因斯坦說：“我相信直覺和靈感?！倍▏锢韺W(xué)家德布羅意也曾這樣評價愛因斯坦：“能夠一眼看穿疑難重重、錯綜復(fù)雜的迷宮，給被黑暗籠罩的領(lǐng)域突然帶來光明。”
但是很多人仍覺得“直覺”不可靠，這里所說的直覺，不是指平時的沖動想法，而是通過重重訓(xùn)練，把經(jīng)驗積累成你的強(qiáng)大專業(yè)知識寶庫，用直覺提升你的洞察能力。
獲取廣博的知識和豐富的生活經(jīng)驗。查理·芒格在投資界享有盛譽(yù)，靠的就是他自學(xué)而來的多學(xué)科知識，采用豐富且多元化的思維去評估自己想要投資的公司，才有了他在投資界著名的“神操作”。學(xué)習(xí)盡可能多的學(xué)科知識，對不同的知識進(jìn)行重新組合，可以幫我們有效打破學(xué)科與學(xué)科之間的壁壘，提供更多解決方法的可能性。
培養(yǎng)靈敏的洞察力。在平時解決問題的過程中，多從不同的角度思考問題，找出盡可能多的執(zhí)行方案，最后再得出最優(yōu)解。經(jīng)常復(fù)盤自己手頭上的工作，從各種教訓(xùn)中找出問題的本質(zhì)，最后把它們總結(jié)成實用的經(jīng)驗，記錄下來并反復(fù)記憶。通過這樣的小訓(xùn)練，來慢慢培養(yǎng)起自己的洞察能力。
直覺游戲。如果有朋友經(jīng)常找你“吐苦水”，那么可以巧妙的把它轉(zhuǎn)化為你的直覺訓(xùn)練的素材。把他們遇到的難題記錄下來，而且情景越具體越好，然后把自己放置到朋友當(dāng)時的角色當(dāng)中，如果是你，遇到像他這樣左右為難的時候，你會做出怎樣的決定？能達(dá)到越糾結(jié)的效果越好。
當(dāng)然你也可以邀請一些同事組隊進(jìn)行直覺訓(xùn)練，因為在熟悉和共同的環(huán)境下，能力的可遷移性則會更大一些。大家互相分享自己崗位上出現(xiàn)過的難題，然后各自找到適合自己的問題并代入其中。把訓(xùn)練變成一種類似闖關(guān)游戲的方式，還能順帶提升自己的直覺思維，豈不快哉。
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