本土CFO在提高技能、獲得認(rèn)證、改善交際圈和拓寬視野等四個(gè)方面有著很高的充電意愿。
文 | 首財(cái)君
出品 | @首席財(cái)務(wù)官（ID：cfoworld）
成長路徑?jīng)Q定能力結(jié)構(gòu)，CFO亦是如此。根據(jù)經(jīng)典的產(chǎn)業(yè)生命周期理論來看，本土CFO持續(xù)充電產(chǎn)業(yè)目前表現(xiàn)出非常明顯的成長期特征。今兒，【首席財(cái)務(wù)官·財(cái)?shù)纻髁?xí)社】獨(dú)家推出了“本土CFO三大成長通路及完整充電計(jì)劃”指南，旨在于幫助本土CFO找出最適合現(xiàn)階段綜合能力進(jìn)階的優(yōu)化路徑，為CFO在職場上不斷攀登高峰時(shí)的加油和充電之需施以援手。本土CFO三大成長通路
本土CFO的最優(yōu)能力框架，既熟悉財(cái)務(wù)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，又對公司整體業(yè)務(wù)有高屋建瓴的審視能力，同時(shí)在資本運(yùn)營上發(fā)揮著主導(dǎo)作用。就國內(nèi)現(xiàn)狀來說，擔(dān)任司庫和財(cái)務(wù)監(jiān)控往往是通往CFO的必由之路，很多大企業(yè)集團(tuán)的CFO基本都曾擔(dān)任過這兩個(gè)職位。具體來看，大致上可分為三種：（1）從普通財(cái)務(wù)人員循序漸進(jìn)升任CFO。這一過程普遍在10年-15年以上，大多數(shù)傳統(tǒng)國有企業(yè)和成長期較長的民營企業(yè)的CFO都是按照這一通路上升的。其大致的升遷路線為：出納——應(yīng)收賬款會計(jì)——成本會計(jì)——總賬會計(jì)（管理會計(jì)）——司庫（或財(cái)務(wù)監(jiān)控）——CFO。通常來說，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯一般從出納起步，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，逐步成長為應(yīng)收賬款會計(jì)、成本會計(jì)、總賬會計(jì)（管理會計(jì)）。再往后，總賬會計(jì)可升至司庫，管理企業(yè)的金融事務(wù)，如提出何時(shí)需要向銀行貸款，何時(shí)動用股本金融資等；也可成為財(cái)務(wù)監(jiān)控，對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、合并，并對財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部控制制度作出詳細(xì)規(guī)定。（2）通過在各大會計(jì)師事務(wù)所擔(dān)任審計(jì)師積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，跳過企業(yè)基礎(chǔ)的會計(jì)和管理會計(jì)階段，利用人脈在合適的時(shí)機(jī)跳槽到企業(yè)擔(dān)任司庫或財(cái)務(wù)監(jiān)控，甚至可能直接出任CFO，這一過程大約需要5年-8年的時(shí)間。目前部分上市公司和公司治理結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜的公司都喜歡從外部聘任CFO，這樣既可以避開各股東使用內(nèi)部人的可能，也能夠彰顯公正。這樣一來，四大會計(jì)師事務(wù)所往往既是他們的審計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，也成了高級財(cái)務(wù)主管的人才輸送渠道。（3）出于融資、收購、上市等重大資本運(yùn)作的需求，從風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和各大投資銀行的投資經(jīng)理或合伙人的位置上空降到企業(yè)出任CFO，是目前較熱的一條通路。不僅在攜程、新浪、百度等納斯達(dá)克上市公司中，甚至在中海油這樣的國企巨無霸身上，我們都能看到類似的CFO故事。擁有豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和廣泛的投資銀行人脈關(guān)系，深諳與投資人的溝通技巧等等，都是這類CFO難以替代的商業(yè)價(jià)值。當(dāng)然，我們幾乎無法找到融合上述三種通路為一體的完美CFO。就上述主流的三種CFO成長通路而言，其遺留給本土CFO的能力缺陷也很明顯：從財(cái)務(wù)的普通職位循序漸進(jìn)升遷而來的CFO，固然在業(yè)務(wù)的熟悉程度和公司政治的駕馭能力上得天獨(dú)厚，但視野的狹窄往往是其痼疾；從審計(jì)師跳槽而來的CFO，個(gè)人業(yè)務(wù)處理能力大都很強(qiáng)，但各大事務(wù)所一以貫之的矩陣式管理模式，對其駕馭財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織能力是一個(gè)不小的考驗(yàn)；而“資本飛客”型的CFO，在游刃有余的資本運(yùn)作之外，仍然要負(fù)責(zé)搭建一個(gè)成長性公司的高效財(cái)務(wù)體系，這一困難和挑戰(zhàn)都是其職業(yè)經(jīng)歷中難以找到相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)對的。本土CFO四大充電計(jì)劃
從上述分析來說，我們可以認(rèn)為，本土CFO的成長路徑?jīng)Q定其能力結(jié)構(gòu)，既然各個(gè)通路均存在不完美之處，那么職業(yè)經(jīng)理人所必備的終身學(xué)習(xí)計(jì)劃就應(yīng)有相應(yīng)的側(cè)重。經(jīng)過【首席財(cái)務(wù)官·財(cái)?shù)纻髁?xí)社】的大量調(diào)研和采訪發(fā)現(xiàn)，本土CFO目前在提高技能、獲得認(rèn)證、改善交際圈和拓寬視野等四個(gè)方面有著很高的學(xué)習(xí)和充電意愿。事實(shí)上，作為一門實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，整個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步都和當(dāng)時(shí)的企業(yè)運(yùn)營活動密不可分。美國哈佛商學(xué)院著名教授、會計(jì)學(xué)權(quán)威羅伯特·卡普蘭在其所著的《高級管理會計(jì)》一書中特別強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)技術(shù)和企業(yè)實(shí)踐之間的關(guān)系。就本土CFO在工作中遇到的專業(yè)問題而言，一方面是通用問題，即財(cái)務(wù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用時(shí)面臨的普遍性問題；另一方面是專有問題，即企業(yè)獨(dú)特的業(yè)務(wù)特點(diǎn)帶給財(cái)務(wù)工作上的挑戰(zhàn)。目前國內(nèi)大多數(shù)以提高技能為主的財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班都主要是面向解決通用問題的。而涉及到與CFO工作相關(guān)度更高的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的專有問題，目前除了咨詢公司、會計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)和其他與公司財(cái)務(wù)部門有業(yè)務(wù)往來的外部服務(wù)機(jī)構(gòu)會以咨詢、建議和報(bào)告等形式對CFO提供一定程度的幫助之外，絕大多數(shù)此類問題的解決都需要CFO自己提出創(chuàng)造性的解決方案。本土CFO在提升自身技能方面的需求重點(diǎn)，一方面是要不斷提高在專業(yè)領(lǐng)域的知識和見識的完備性，另一方面是要掌握一套能夠融合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)技術(shù)的系統(tǒng)方法論，以解決不斷變化的公司運(yùn)營問題。顯然，后者的實(shí)現(xiàn)更多地要依靠CFO在工作中的自我摸索來提升，而任何一種培訓(xùn)都只能對這套方法論的形成最多產(chǎn)生催化和點(diǎn)醒的作用。上個(gè)世紀(jì)80年代，中國恢復(fù)注冊會計(jì)師制度之后，盡管執(zhí)業(yè)環(huán)境還有待改善，但注冊會計(jì)師作為一種專業(yè)人才的職業(yè)尊嚴(yán)起碼在形式上得以復(fù)活，整個(gè)國內(nèi)工商業(yè)對注冊會計(jì)師的需求一直很旺盛。然而，越來越多的高級財(cái)務(wù)管理人員把眼光逐漸聚焦在一些國際會計(jì)師認(rèn)證上面。大多數(shù)國際會計(jì)師認(rèn)證機(jī)構(gòu)都表示并沒有對取得認(rèn)證后的會員薪酬待遇與之前作相應(yīng)的調(diào)查比較，我們保守估計(jì)，在國內(nèi)取得國際會計(jì)師認(rèn)證之后，薪水大致可以提高50%。目前比較主流的財(cái)務(wù)類專業(yè)資格認(rèn)證大致有以下幾種：國際財(cái)務(wù)管理師資格認(rèn)證（IFM）、英國特許管理會計(jì)師認(rèn)證（CIMA）、英國特許公認(rèn)會計(jì)師（ACCA）、英國國際會計(jì)師（AIA）、美國管理會計(jì)師（IMA）、澳洲會計(jì)師認(rèn)證（CPA Australia）等等。盡管目前進(jìn)入國內(nèi)的這些國際財(cái)務(wù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)大都擁有上百年的悠久歷史，但本土CFO在尋求獲得國際認(rèn)證的過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮這些組織機(jī)構(gòu)的認(rèn)證定位、會員情況、課程設(shè)置以及后續(xù)教育計(jì)劃等各個(gè)方面，以做出最適合自己職業(yè)生涯發(fā)展方向的教育投資決策。對于那些還深陷在地方銀行、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、地方財(cái)政和審計(jì)部門等傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)圈子的本土CFO，在全球性資本流動速度顯著加快和跨區(qū)域競爭日益激烈的今天，這一老式的圈子顯然對CFO駕馭企業(yè)運(yùn)營和轉(zhuǎn)換職業(yè)生涯難以起到推波助瀾的作用。根據(jù)我們掌握的部分資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，目前在國內(nèi)各大院校的EMBA學(xué)員中，如果按照學(xué)員職業(yè)背景來劃分的話，民營企業(yè)老板和政府官員居多，緊隨其后的是很多公司的銷售高管，而CFO在一個(gè)EMBA班里所占的比例通常不會超過10%。造成這一現(xiàn)象的原因除了在EMBA圈子中所隱含的直接銷售機(jī)會造成的（民營企業(yè)老板和銷售高管屬于典型的銷售驅(qū)動），還有就是本土CFO更多地把自己的職能定義為視為面向內(nèi)部進(jìn)行管理的類型。此時(shí)，本土CFO的視野和交際圈也應(yīng)與本土企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移程度相匹配，在眾多國際性認(rèn)證機(jī)構(gòu)也紛紛把自己的會員活動作為主要的賣點(diǎn)，開始向本土CFO兜售的同時(shí)，國內(nèi)形形色色的財(cái)務(wù)經(jīng)理人俱樂部也開始構(gòu)筑CFO人群社區(qū)。就像智囊機(jī)構(gòu)超越預(yù)算圓桌會議研究主任杰里米·霍普（Jeremy Hope）在《再造CFO》一書中所述的那樣，大多數(shù)CFO“仍然受制于功能失調(diào)的體系和心智模型，因?yàn)檫@些體系和模型所適用的角色現(xiàn)在正快速過時(shí)”。我們之所以特別提出本土CFO要拓寬視野的問題，最重要的原因就是中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的宏觀環(huán)境正在發(fā)生著一輪前所未有的深刻變化，而這些變化的趨勢和大趨勢之所以值得納入CFO的視野，就是因?yàn)橹挥心稠?xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)與強(qiáng)大的趨勢相吻合，而不是反其道而行之，才能夠存在獲得較大成功的可能性。CFO職位在如今中國的市場環(huán)境下正日益成為一個(gè)交叉多學(xué)科知識和多領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的聚合職位，CFO無疑是當(dāng)今“投資人資本主義”時(shí)代的超級英雄。事實(shí)上，CFO既要懂得財(cái)務(wù)和法律專業(yè)知識，有豐富的財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要精通不斷創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，并且善于溝通，懂得平衡管理層和股東的利益沖突，甚至于還要對高深莫測的信息系統(tǒng)了如指掌……而要成為這樣的超級英雄，持續(xù)不斷的終身充電注定是惟一走得通的路徑。
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