職場中，領導在管理過程中肯定會遇到各種各樣的員工，這也是對一名領導管理能力的重要體現。但如果遇到那些業(yè)績剽悍，乃至于功高蓋主，同時又不太服從管理的員工，往往會讓領導頗為頭痛。根據多位同僚意見總結，用好以下5招，把這類員工管理的服服帖帖。
第一招、抓住其弱點，打其七寸
研究其本人特點，找出其工作中薄弱的環(huán)節(jié)加強這方面管控。例如其擅長的是技術，但不擅長管理，那么領導就抓住他的薄弱之處進行管理。由于被自己的領導抓住了缺點，員工的氣陷多少會有所收斂。
第二招、加強與員工進行溝通
身為領導，應該與這種員工經常進行溝通，而不是一味躲著防著。溝通的時候，領導要多肯定他的貢獻，然后要求他遵守公司的工作制度，這樣效果會好一些。
第三招、領導應該自我反省自己的不足
領導自身的一些缺點和不足可能是導致員工不服從管理的原因。作為一名領導，應該正視自己的缺點，改進自己的不足，做到揚長補短。通過人格魅力的提升，權威也就逐步提高上來了。
第四招、多安排需團隊協作或領導協助的工作
工作安排中，多給這類員工安排一些需要團隊協助和領導輔導的工作。這個時候，這些員工僅憑一己之力是很難完成好工作的，這樣就會讓他們覺得自己能力終究有限，從而意識到團隊和上級領導的重要性。
第五招、換崗位
管理人員面對的這些特別難于管理的員工，那么作為領導可以使用這把雙刃劍——給員工換崗位。崗位的變更，因為他們對新的工作往往不熟悉，對完成工作的擔心，往往會讓員工產生恐懼。使用這種方法會使員工“功高蓋主”的氣焰有所收斂。但是這種方法往往會帶來人力資源的浪費，只能作為最好的殺手锏來用。
職場人，說職場事，您對這類員工管理又是怎么看的呢！歡迎討論！
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