1.
對外人批評自己人，只會顯得自己無能。
表妹單位的領導是個奔四的女人，長著一張娃娃臉。可能為求震懾住部門，常把一張娃娃臉拉長，有板有眼地做給下屬們看。表妹不懂這也是一種領導策略，只不過領導掌握得不太好。
有一天開會，領導和表妹以及同級別同事抱怨，自己的助理太不像樣子，忘了這、忘了那，一問三不知，腦子稀里糊涂。
下屬們只是跟著笑了笑，沒說什么，但心里覺得怪怪的。
表妹電話問我，我告訴她：你們這個領導，應該坐位子上還沒幾年。疏不間親。和外人說自己人不好，只會顯得自己無能。培養(yǎng)助理，是領導的義務。她培養(yǎng)不好，可以辭退。最不該是和你們抱怨，這是自損形象。你只當沒聽見，不要四處說，不要對那個助理有什么表現(xiàn)。
2.
這讓我想起了自己剛工作時經(jīng)歷過的領導，我們稱她王姐。我剛畢業(yè)不久，在處理文件時，犯過一個最嚴重的錯誤：把和朋友的聊天記錄，不小心粘貼到了文件中。如果這份文件交到了國家部門，成為業(yè)內(nèi)笑談倒是其次，文件中應該披露的信息被聊天記錄遮蔽，會給客戶帶來很大損失。
王姐看見了，只是手按我的肩，溫和笑語。我的尷尬、緊張，在這之后的幾年里，都變成了一種強迫：所有文件，出自我手，我都會全文檢查，不能再有任何不適宜出現(xiàn)的文字。
剛工作時，沒輕沒重，上班時間我有時學日語?，F(xiàn)在想想，當時還是學生心理，以為好學的精神是值得表彰的。王姐看見了幾回，悄悄告訴我：“雖然學日語對工作是有好處的，但也要考慮老板的感受。老板是希望我們干活的。”
我一下就明白了職場人要有職場人的姿態(tài)，心下對王姐十分感激。
和自己人，關起門來說話，這是王姐的聰明處。
3.
不對外人批評自己人，更不要對“內(nèi)人”批評“內(nèi)人”。
旁邊同事Z的妹妹剛來北京時，找到的工作不理想，就辭職再找。Z請我們周邊同事幫忙留意一下。
同事B瞬間起火，質問道：“她辭職，房租怎么辦？她還能不能交？這個時候怎么能辭職？”
言辭看似關切，卻讓人很不舒服。同事Z和妹妹的關系是更親近的。倆人對于房租攤放問題的態(tài)度，是家庭內(nèi)部事務。同事B沒頭沒腦來這么一句，除了有涉人家內(nèi)部事務之嫌，還以疏間親，沒擺正自己的位置。
4.
當著人說人，除了你說的人知道了會有想法之外，聽的人也會有想法。不過，有的人，就是利用這一點，達到他要的效果。
小D在公司里，越來越得意了。他掌握著重要客戶、重要技術，而且?guī)F隊已經(jīng)三年，老板離開他、再尋找合適的人，是比較困難的。對于老板，小D有點像雍正手下的年羹堯，要用，也難用。
老板召集小D部門同事一起吃飯。老板特意和兩個工作資歷淺的男員工坐一起，而且頗為照顧。小D看在眼里，心下頗不舒服。老板席間舉杯，說“如果沒有你們部門，上個月的單子就簽不了?？蛻艟褪强粗形覀兊募夹g和人才?！蓖瑫r望向那兩個男員工，又繼續(xù)說道：“公司里人才輩出，我很看好年輕人，公司以后是你們的?！?/p>
飯局結束后，那兩個男員工并沒得到重用。他倆受不了小D不斷的小鞋，辭職了。老板對此不聞不問。
老板只是借那兩個男員工，給小D敲警鐘，自然不會在乎這兩個小兵的去向如何。那以后，小D也知道收斂了一些。
作者：小伊Isabel
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