小黑之前有跟大家分享了如何打造一本萬利的商業(yè)模式和單店盈利模型，可能有很多剛起步的企業(yè)家還是有點(diǎn)模糊。那么如果我們要在同行業(yè)或在一片區(qū)域做到領(lǐng)先，你一定要找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)。也就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要領(lǐng)先別人，必須先領(lǐng)先自己，自己都不了解自己企業(yè)如何能做大做強(qiáng)？舉個(gè)例子像很多企業(yè)其實(shí)是擁有文化的根底的，小黑說過當(dāng)今的企業(yè)一旦能把你的商業(yè)模式和文化融合起來、關(guān)聯(lián)起來，那你的商業(yè)模式就很有競(jìng)爭(zhēng)力、很強(qiáng)的生存空間。我們要怎么樣找到自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這是一個(gè)問題，我們可以來做一個(gè)分析。
如圖所示，它可以幫助我們認(rèn)識(shí)企業(yè)自身所蘊(yùn)涵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。方法很簡(jiǎn)單：企業(yè)的內(nèi)部資源中“與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相似的或比較容易模仿的”就屬于一般的必要資源，“比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好的或不容易模仿的”就屬于企業(yè)獨(dú)一無二的資源。在企業(yè)的能力中與“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相似的或比較容易模仿的”就是一般的基本能力；而“比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好的或不容易模仿的”能力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力了。
企業(yè)在識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，需要區(qū)別資源和能力這兩個(gè)概念。如果企業(yè)具有非常獨(dú)特的價(jià)值資源，但是企業(yè)卻沒有將這一資源有效發(fā)揮，那么，企業(yè)所擁有的這一資源就無法為企業(yè)創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)者所不具有的競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)，那么，該企業(yè)并不一定要具有獨(dú)特而有價(jià)值的資源才能建立起獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。
任何的成功都是系統(tǒng)的，我們自有把企業(yè)建立在一個(gè)完整的系統(tǒng)上，我們才能走得更遠(yuǎn)。實(shí)體的回歸導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈，在萬人過獨(dú)木橋的情況下，別人有的我們要有，還要能拿出別人所不能做到或所不具備的，加以打磨就會(huì)形成我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
聯(lián)系客服
