有時(shí)候發(fā)布同一個(gè)指令給不同的下屬執(zhí)行，得到的結(jié)果卻大相徑庭，撇開(kāi)其他因素不說(shuō)，其中最重要的原因之一是他們?cè)谒季S方式上的差別！那些剛從專業(yè)技術(shù)員（包括自己）剛晉升轉(zhuǎn)型為管理職時(shí)，碰到最大的障礙就是結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立（因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)工作訓(xùn)練了那種技術(shù)型的思維方式），技術(shù)人員的思維和管理人員的思維方式有根本的不同。
第一,技術(shù)人員的思維是直線式的思維，由始到終。也就是從已知的條件推導(dǎo)出結(jié)果，一旦某些已知條件缺少時(shí)，就無(wú)法推出結(jié)果。這種思維帶到管理工作中，表現(xiàn)在他們會(huì)跟上級(jí)要求很多條件，因?yàn)樵谒恼J(rèn)知思維中是只有當(dāng)條件足夠時(shí)，才能得到想要結(jié)果，而當(dāng)結(jié)果沒(méi)有達(dá)成時(shí)，他們給出的理由都是上級(jí)給的條件不充分或者其他因素，責(zé)任不在他本人。
第二，管理者是結(jié)果為導(dǎo)向的思維，以終為始。從設(shè)定的目標(biāo)開(kāi)始考慮需要什么條件，然后主動(dòng)想辦法去創(chuàng)造條件從而達(dá)成問(wèn)題的解決，區(qū)別與專業(yè)技術(shù)思維者，他們往往是被動(dòng)的等待條件成熟。
由此可見(jiàn),管理者的優(yōu)秀思維特征—他是否具備強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)，結(jié)果導(dǎo)向換而言之就是目標(biāo)為導(dǎo)向， 結(jié)果為導(dǎo)向意識(shí)就是以終為始，聚焦目標(biāo)和高度關(guān)注結(jié)果。所有的資源、安排等都是指向目標(biāo)的達(dá)成，所有行動(dòng)、努力都必須是對(duì)目標(biāo)達(dá)成有高度貢獻(xiàn)的。這種管理者給大家的印象就是目標(biāo)清晰、執(zhí)行力很強(qiáng)，總是能做出滿意的結(jié)果。
聯(lián)系客服
