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拆穿謊言 凈身出戶的技術(shù)合伙人如果早點(diǎn)看到這篇文章就好了

一位創(chuàng)業(yè)者的妻子在微信公眾號(hào)發(fā)文引爆創(chuàng)業(yè)圈,講述她的老公在一家游戲公司創(chuàng)業(yè)七年,沒能獲得股份,被公司CEO要求凈身出戶一事。

在這篇名為《就算老公一毛錢股份都沒拿到,在我心里,他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》的文章當(dāng)中寫道,她的老公和另外一個(gè)人從2010年開始一塊兒創(chuàng)業(yè),公司有三十來個(gè)人,做手機(jī)游戲,他是公司的第二個(gè)員工,“算是聯(lián)合創(chuàng)始人,負(fù)責(zé)技術(shù)。”但因?yàn)殡p方并沒有簽署任何合伙人協(xié)議,只是憑信任維持著關(guān)系?!?strong>他們CEO說,公司初創(chuàng)期股權(quán)不宜太分散,會(huì)不利于公司決策,只有股權(quán)集中公司才能迅速發(fā)展。”

一個(gè)堅(jiān)持專制與忽悠的創(chuàng)始人、一個(gè)永遠(yuǎn)相信別人的合伙人,這個(gè)故事的結(jié)局,其實(shí)早已注定。七年的艱辛創(chuàng)業(yè),那些燈火通明的夜晚、反復(fù)砍價(jià)的談判,換來的只有慘淡的離場(chǎng)。記住,商場(chǎng)里兄弟情總會(huì)輸給利益,任何雞湯大餅,都不如白紙黑字一份協(xié)議!

“老公經(jīng)常加班,晚上十點(diǎn)十一點(diǎn)是正常下班時(shí)間。他們租了一個(gè)小公寓,一個(gè)月就拿三四千塊錢工資,幾個(gè)人吃也在公司,睡也在公司,說他那會(huì)兒他常常寫代碼到下半夜,往椅子上一靠就睡了,第二天睜開眼繼續(xù)寫?!弊髡逧mily Liu娓娓道來的故事,讓旁觀者不寒而栗。然而,“我問老公,那你們當(dāng)初簽合伙人協(xié)議了么?老公說沒有啊,等公司大了再說吧,蛋糕做大了才有的分嘛。”

不得不承認(rèn),創(chuàng)業(yè)總是感性的,天真的認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是賺錢分錢,其實(shí)第一次創(chuàng)業(yè)的人往往不到賺錢的時(shí)候就散伙了。這些年見過太多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)分崩離析的故事,什么原因都有,股權(quán)是利益分割的根本。

先說展程游戲CEO所謂的“股權(quán)分散不利于決策”,這是一本正經(jīng)的胡說八道,或者缺乏創(chuàng)業(yè)嘗試的結(jié)論。公司股東所享有的權(quán)利很多,最重要的是股東身份權(quán)、參與決策權(quán)、選擇、監(jiān)督管理者權(quán)、資產(chǎn)收益權(quán)等,但前提是要遵守公司章程規(guī)定的條件和程序。沒有特別約定的情況下一般都認(rèn)為“同股同權(quán)”,每個(gè)股東所持每一股份有一表決權(quán),一股一權(quán)多數(shù)通過。但是股權(quán)協(xié)議可以約定分紅權(quán)和表決權(quán)不同的比例,不控股是否也可以控制公司?投票權(quán)委托、一致行動(dòng)人協(xié)議、有限合伙、AB股計(jì)劃等,都可以是備選方案。2016年騰訊持有的京東股票上升至21.25%,超過京東集團(tuán)董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東成為京東第一大股東,但由于京東的AB股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),共計(jì)持股18.2%的劉強(qiáng)東擁有80.9%的投票權(quán)。劉強(qiáng)東說:“如果不能控制這家企業(yè),我寧愿把它賣掉?!?br>

我們拿AB股設(shè)計(jì)為例看看具體怎么實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)單說就是把公司股份分為兩個(gè)類別,一類叫A股一類叫B股,兩個(gè)類別在股東權(quán)利、義務(wù)方面的要求各不相同。但從控制權(quán)角度舉例,A類股每100股享有一票表決權(quán),B類股每1股十票享有表決權(quán),結(jié)果如何呢?1000股A類股的表決權(quán)等于1股B類股的表決權(quán)。其實(shí)只需要在公司章程中作出一個(gè)特別約定,就輕松實(shí)現(xiàn)股權(quán)、控制權(quán)、決策權(quán)等權(quán)力分層。別跟我說什么國(guó)內(nèi)不承認(rèn)AB股的說法,這里解釋的AB股不是京東那類外國(guó)公司(京東公司注冊(cè)地址是英屬開曼群島)的法律定義,你要說山寨AB股也能接受,它確實(shí)是初創(chuàng)期公司維持控制權(quán)的第一選擇。

創(chuàng)業(yè)維艱,感謝Emily Liu讓我們從生活的細(xì)節(jié)看到一家創(chuàng)業(yè)公司合伙人7年奮斗的經(jīng)歷,這不是一篇控訴,也一個(gè)青年創(chuàng)業(yè)者的勵(lì)志故事,貌似以悲劇的形式結(jié)局,但文章的結(jié)尾充滿自信和正能量,祝你們好運(yùn)。《就算老公一毛錢股份都沒拿到,在我心里,他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》引發(fā)的輿論效應(yīng)也讓浮夸的創(chuàng)業(yè)大隊(duì)開始思考,除了技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)以外,中國(guó)創(chuàng)業(yè)者是否也該具備基本的商業(yè)思維,學(xué)習(xí)一些自己專業(yè)之外,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的知識(shí)。我見過的創(chuàng)業(yè)者有人談?wù)摗秾O子兵法》,有人書架上擺一排排《韜略》《資治通鑒》《周易》,拜托你們?。╞u)點(diǎn)(yao)時(shí)(zhuang)間(bi),合伙創(chuàng)業(yè)多一點(diǎn)真誠(chéng)少一點(diǎn)套路,多一點(diǎn)商業(yè)常識(shí)少一點(diǎn)陰謀詭計(jì),我們的路才能走得長(zhǎng)久。

股權(quán)設(shè)計(jì)是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者不可缺少的商業(yè)意識(shí),傳統(tǒng)思維中股權(quán)分配的核心甚至唯一依據(jù)是,出多少錢,「錢」是最大變量,在現(xiàn)在「人」是最大變量。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)方式都是一人包打天下,現(xiàn)代是合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)代,合伙創(chuàng)業(yè)既是合伙一種“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的合伙創(chuàng)業(yè)精神,更是合伙一種長(zhǎng)期利益。怎樣設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)架構(gòu):創(chuàng)始人首先考慮公司未來的商業(yè)模式與核心業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn),然后考慮支撐商業(yè)模式的合伙人團(tuán)隊(duì)組成。商業(yè)模式與合伙人團(tuán)隊(duì)組成想明白了,股權(quán)架構(gòu)也就浮現(xiàn)出基本形式。股權(quán)架構(gòu)出來了,一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,創(chuàng)始人就知道該如何與合伙人談進(jìn)入機(jī)制與退出機(jī)制了。

當(dāng)然,股權(quán)設(shè)計(jì)也是一門學(xué)問,怎么分?分多少?關(guān)注頭條號(hào)【公司醫(yī)生】,未來我們也會(huì)多涉及這方面的專業(yè)知識(shí)。公司醫(yī)生是由聚英國(guó)際系統(tǒng)研究院主辦的自媒體品牌,幫助企業(yè)走向規(guī)范化、系統(tǒng)化、資本化。

作者:聚英國(guó)際系統(tǒng)研究院 張之為 (文章僅代表個(gè)人觀點(diǎn))

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