新年伊始，萬象更新，一般這個(gè)時(shí)間，又到公司周年慶時(shí)候，又要忙乎一些慶典的東東了，公司年會(huì)，無非是想彰顯企業(yè)文化。
企業(yè)文化，我還是認(rèn)為核心是讓員工認(rèn)同這家公司，認(rèn)同在這家公司可以獲得自己的價(jià)值，愿意和這家企業(yè)一起成長(zhǎng)。而不是這些花架子。
在沒有實(shí)際解決員工認(rèn)同感的企業(yè)文化內(nèi)容的前提下，這些都是表面的東西，雖然我可以跟著領(lǐng)導(dǎo)喊企業(yè)文化口號(hào)，甚至喊得比誰聲音要大，喊完之后我還是依然如故的為五斗米折腰。
企業(yè)文化，佳能的企業(yè)文化是：感動(dòng)常在。沃爾瑪領(lǐng)導(dǎo)概括企業(yè)文化就是：?jiǎn)T工開心。
員工為何感動(dòng)？為何開心？不僅僅是高薪，高薪是個(gè)無底滿足的欲望，除非你是真土豪，或者你求賢若渴，人家本來期望的薪酬是每月2000-3000元，結(jié)果你給9000-10000元，那當(dāng)然是開心是感動(dòng)了，“高薪是企業(yè)的低成本”不是哪個(gè)企業(yè)家能悟到的，這種魄力也不是哪家企業(yè)敢做的。
大多數(shù)企業(yè)會(huì)在人家提的月薪要求2000-3000元打個(gè)八折算是客氣了。
既然不是高薪，那是什么？是價(jià)值。是這個(gè)員工在這家企業(yè)的存在價(jià)值。
昨晚和一個(gè)朋友出去吃飯聊天，最近他被公司調(diào)往推廣部，漲了數(shù)百元工資，結(jié)果現(xiàn)在干起活來摸不著邊，只能是將代理公司出的方案，直接交給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)看后給出意見，他只能原話傳達(dá)給代理公司，整個(gè)是“搬磚頭”的工作狀態(tài)。
我說，這個(gè)過程中，你的價(jià)值在哪？你創(chuàng)造不了價(jià)值，那么你就在減薪和被炒的邊沿了。
老板加你工資，是對(duì)你的一種期望，結(jié)果看到你是這樣“搬磚頭”的工作結(jié)果，就會(huì)想值不值的問題了，純粹的搬磚頭工作，他的司機(jī)都可以做了，甚至做得更快更好啊。
員工的價(jià)值感，是體現(xiàn)在是不是受到重用上面來的，受到重用，上司很看重自己的意見，“士為知己者死”，然后就是死心塌地的忠誠(chéng)度了。
如果你可以在“搬磚頭”的過程中，發(fā)揮自己的理解和觀點(diǎn)（當(dāng)然這種觀點(diǎn)和意見除了專業(yè)性，還得符合上司或老板的審美觀和價(jià)值觀），守好自己的崗位球門，為老板解憂，讓老板看到自己的價(jià)值，使得自己受到重用。找到自己存在這個(gè)企業(yè)的價(jià)值。
當(dāng)然，企業(yè)文化的東西并不是我說的那么簡(jiǎn)單，不是企業(yè)貼在墻上的制度規(guī)范，而是員工的“人性”，根據(jù)不同層次不同需求的員工，給予不同的激勵(lì)方式，才是最適合的企業(yè)文化。
基層員工“責(zé)任心”，中層干部“上進(jìn)心”，高層領(lǐng)導(dǎo)“事業(yè)心”，這是員工在不同階段的“人性”程度和需求迫切性、強(qiáng)烈程度不同而已。
比如，初級(jí)員工，就是等著每月工資去交房租交孩子學(xué)費(fèi)的，你跟他說夢(mèng)想，說事業(yè)，不如直接告訴他多干活多拿錢，干不好活扣錢罰錢更實(shí)際，他更樂于接受。
資深員工，他們更擔(dān)心自己的工作會(huì)不會(huì)明天就沒了，所以你墻上掛出的企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀的企業(yè)文化，他們無感，他們需要的是各種福利、保險(xiǎn)、嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)章制度，更有安全感。
至于經(jīng)理級(jí)別的員工，可能得搞一些歸屬感強(qiáng)的社會(huì)化活動(dòng)更好，比如一起去旅行，員工親子活動(dòng)，每天健身鍛煉，運(yùn)動(dòng)會(huì)之類的活動(dòng)，這個(gè)層級(jí)的員工更需要的是尊重和信任，還有就是培訓(xùn)學(xué)習(xí)，上進(jìn)心。
對(duì)于總監(jiān)級(jí)的高層，就千萬別搞什么旅游津貼、兒童節(jié)禮券、購(gòu)物劵之類的，應(yīng)該是“你是想賣一輩子糖水，還是想和我一起改變世界”、“解決一下第三世界國(guó)家的貧困問題”這類自我實(shí)現(xiàn)需求的東西了。
總之，企業(yè)文化不能一概而論，你用自我實(shí)現(xiàn)的手段去激勵(lì)普通基層員工，他會(huì)覺得你二；用旅游津貼、購(gòu)物劵這類手段，激勵(lì)自我實(shí)現(xiàn)階段的員工，人家會(huì)覺得你LOW。
（配圖為百度搜索所得，望諒）
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