在新的一年開(kāi)始之際
身為創(chuàng)業(yè)者的你
是否還正和合伙人相愛(ài)相殺
還是正苦于
團(tuán)隊(duì)中的中流砥柱紛紛另某高就
如何快速打造屬于自己的鐵血戰(zhàn)隊(duì)？
高效吸引、并留住那些高素質(zhì)人才呢？
如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，
與公司一起發(fā)展壯大呢？
1990年，還處于創(chuàng)業(yè)期的華為，遭受到了融資困難，當(dāng)時(shí)為了要加大技術(shù)投入、拓展市場(chǎng)等原因，華為急需大量資金，華為選擇了內(nèi)部融資，開(kāi)始讓公司的員工持有華為的股權(quán)，到今天為止，華為旗下近萬(wàn)名員工握有華為99%的股權(quán)。
華為剛開(kāi)始所進(jìn)行的股權(quán)激勵(lì)是偏向于核心的中高層技術(shù)和管理人員，而隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，華為有意識(shí)地稀釋大股東的股權(quán)，擴(kuò)大員工的持股范圍和持股比例，增加員工對(duì)公司的責(zé)任感。
如今，華為手機(jī)市場(chǎng)份額飆升，全球市場(chǎng)占有率華為是8.7%，僅次于三星和蘋(píng)果。華為的通信服務(wù)更是遍布全球，這不得不說(shuō)是全員持股的大環(huán)境調(diào)動(dòng)了全華為員工的狼性，并為之奮斗的原因所在！
那么股權(quán)真的有傳說(shuō)中的那么傳奇嗎，是不是所有的公司都適用呢？
身為創(chuàng)業(yè)者的你是否真的了解股權(quán)呢？
創(chuàng)業(yè)邦首次推出《800套企業(yè)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè)》
內(nèi)含：股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)眾籌、股權(quán)分配、股權(quán)認(rèn)購(gòu)、股權(quán)變更、股權(quán)改革、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)糾紛、股權(quán)投資、股權(quán)收購(gòu)、股權(quán)質(zhì)押、股權(quán)代持、股權(quán)優(yōu)化、股權(quán)退出、員工入股、增資擴(kuò)股等20大類(lèi)超級(jí)范本，覆蓋所有股權(quán)方面的所有內(nèi)容！
讓你從對(duì)股權(quán)一竅不通的小白，變身成為股權(quán)達(dá)人！所有創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的股權(quán)問(wèn)題通通都不再是困擾了！
有些創(chuàng)業(yè)小伙伴并不是很關(guān)注股權(quán)，覺(jué)得股權(quán)是那些BAT那些大公司該考慮的，
但是為了吸引優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的加入，穩(wěn)定合伙人，一位合格的創(chuàng)始人就應(yīng)開(kāi)始著手設(shè)計(jì)股權(quán)，規(guī)劃整體公司的運(yùn)營(yíng)了
但如果沒(méi)有一套合理的股權(quán)設(shè)計(jì)方案，不僅無(wú)法讓員工產(chǎn)生激勵(lì)的效果，反而會(huì)增加股權(quán)把控不穩(wěn)的風(fēng)險(xiǎn)。
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讓你再無(wú)后顧之憂(yōu)
遠(yuǎn)離股權(quán)大坑
簡(jiǎn)便了解股權(quán)的所有問(wèn)題
高效吸引、并留住那些高素質(zhì)人才
調(diào)動(dòng)員工積極性
快速打造屬于自己的鐵血戰(zhàn)隊(duì)
增強(qiáng)企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)的歸屬感
一起發(fā)展壯大
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