自古深情留不住，總是套路得人心！
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本期我們的探索是：月薪3萬的菜雞程序員是怎么招來的？
［萬達電商的案例］
2015年6月，一篇《萬達電商CEO董策離職內幕 或是因為非凡網進度緩慢》掀開了萬達電商非凡網的尷尬面紗和不那么意外的內情，也給創(chuàng)業(yè)“大玩家”上了生動的一課。
當時作者表示，從萬達內部人士得到的答案是：年薪600萬的董策在萬達電商CEO職位上將近15個月的工作，在PPT演示方面做得美輪美奐，但實際的系統(tǒng)開發(fā)和業(yè)務都進展緩慢。
而8個月后，新的故事又變成了《看到萬達800萬招聘CEO忍不住寫點什么》，如今又一年過去了，連非凡網的新聞都看不到了。
如果600萬的年薪招不來一個滿意的CEO的話，800萬年薪就可以了嗎？怎么看，看上去都像是一場鬧劇。
［百萬年薪CTO是怎么開始的？］
我們開篇談及萬達600萬年薪CEO，絕非隨意，如果你不能想象，百萬年薪的CTO是怎么來的，你又怎么能明白3萬月薪的菜雞程序員是怎么來的呢？
那么現(xiàn)在，你依稀明白了嗎。。。
簡單提示：往王健林的角度看，您老要做的是萬億級的生意，你的CEO只有百萬年薪您真的放心嗎！你CEO600萬年薪，怎么好意思只給CTO定50萬年薪呢？怎么說也得300萬吧！
當然，市場上的“超級玩家”并不多，更多的故事是，“大玩家”們更加熱衷的是50～100萬跪求靠譜CTO。言辭切切，恨心昭昭，三顧茅廬之心不輸劉備求鳳雛，生動感人，自以為幾可流芳千古！
畢竟，咱們要做的可是大生意！
問題是，太多人只知道自己要找的是CTO，感覺很厲害，至于為什么需要一個CTO，需要他干嘛，他究竟哪里厲害，就語焉不詳了。
要知道，劉備在去臥龍崗之前，經歷了起兵二十年屢戰(zhàn)屢敗，后嘗試拜第一代軍師徐庶，才有了面對曹操的第一場大勝，感動落淚，方知軍師文臣之利害。如沒有這些過程積累，縱然20年前就遇見臥龍，也不過是路人甲擦肩，他既不知道有沒有這個人區(qū)別多大，也不知道用什么代價去用，該在什么地方用。三國那么多州郡諸侯，人人都認為自己做的是大生意，又何曾有人沒有過軍師呢？
常言道：“只有知道原因，才知道下一步該怎么走”，如果我問你，你的CTO有多少是年薪20萬的人所不具備的，你語焉不詳，只能拿一些諸如知名互聯(lián)網公司資深資歷、領域豐富的經驗這些虛詞來描述的時候，基本上你自己就不靠譜，你身體力行的就不是實事求是，你招來的CTO怎么會實事求是呢？
年薪百萬的CTO是怎么來的？
答案無非有二，第一種因素很復雜，做的是大生意。
第二種因素很簡單，因為不懂，所以被騙。通常是兼而有之。
實際上，這是一個擊鼓傳花的游戲，也恰恰正是3萬月薪菜雞程序員的由來！
［身邊的30萬年薪的程序員故事］
這是一個真實的故事。
我有一個大學朋友，畢業(yè)后五年里一直不去工作，也不知道適合干什么工作好，傳統(tǒng)的那些工作又累又沒錢，2000塊錢嫌你干不好的工作機會滿大街都是，終日網游，靠另一個同學接濟，到14年選擇了培訓搞android開發(fā)，成功開始了神奇的逆襲之路，第一份實習工作3000元月薪，干了三個月跳出去變成7000，又三個月跳出去，利用“年齡優(yōu)勢”虛構自己2年的開發(fā)經驗，薪資成功漲到1萬5，今年又跳到一家做SaaS服務的新公司，做了android組的backup，年薪已經接近30萬了。
不可謂不是人生贏家，春風得意。
經過閑聊，我發(fā)現(xiàn)，這其實是非常有代表性的案例，完全得益于一場高薪擊鼓傳花游戲，甚至，在互聯(lián)網這個行業(yè)具備相當?shù)闹髁餍尚再|。
首先，這家做saas服務的公司創(chuàng)始人是國內曾經NO3的電商平臺的創(chuàng)始人，跟小創(chuàng)業(yè)公司不同的是，他們的套路如下，首先融資過億，招聘數(shù)百人的開發(fā)團隊。然后，服務的大客戶來了，從開發(fā)到運營全線承包，忽悠的好（操作的好？），數(shù)千萬的服務合同來了，項目開發(fā)500萬，之后1年1千萬的運營運維預算。
OMG，天價，什么情況，這必須要PK下！
每一個高價的服務，每一個高薪的人，都一定要為自己的高價高薪辯護，語焉不詳?shù)臇|西可以唬住外行，但面對懂的人，最怕的是根據案例不停往下進行邏輯PK。
你能想象一個我們一個月成本不過6萬的最小化整建制團隊（IOS＋android＋PHP＋PM＋UI），只需要2個月可以完成的APP，這家公司要多少人來替客戶開發(fā)嗎？Android組5個人，IOS組5個人，服務端java20人，HTML5再來8個人，產品經理超過10個人，還有項目經理設計師測試。。。。。?？傊?，“咱”大約有60人投入進去了。
換而言之是，年薪30萬的朋友，只不過是android組的1/5成本。。。。。。這么掐指算下來，500萬開發(fā)費用是不貴啊，根本木有利潤好不好。
我當場看了他參與開發(fā)的APP，只能說簡單的令人發(fā)指，丑得心痛，來吧，別廢話了，PK吧。
甲：這么簡單的APP？就兩塊業(yè)務：商城一塊，資訊算是一塊，其他，沒有了吧，給我們不會超過2個月。
乙：簡單？APP幾百個的界面好吧。
甲：你這個能數(shù)出幾百個界面我看看。。。。
乙：別的不說，你看［我的］這里，這里入口多少個？差不多二十個吧，你看這里，［未付款］、［待發(fā)貨］。。。。。。這里，［我的分銷］，至少幾十個吧。。。。。
甲：三級分銷，都是后端和H5的事，跟你android什么關系。。。。。。OK，就算是原生開發(fā)，你能有幾個頁面，業(yè)務邏輯都是后端的事，跟你沒什么關系吧。。。。。。［未付款］、［待發(fā)貨］、［已發(fā)貨］，［待評價］、［全部訂單］。。。。。。不就是一個頁面，你他媽這些都給我算一遍頁面？。。。。。。別跟我說頁面了，咱只說業(yè)務，你注冊登錄跟個人資料算一個業(yè)務吧，你資訊算一塊業(yè)務，你商城這里無非是商品商店訂單支付，比較常規(guī)，能大到哪里去。。。。。。
乙方：那按你這么說，都很簡單了，大團隊做出來的東西跟小外包肯定不一樣，安全性、穩(wěn)定性各種都非常嚴格，電商涉及錢的事，用HTTPS的。。。。。。
甲：HTTPS很難配置嗎？我們給客戶也用HTTPS，從0開始學的，就2天時間！你別講安全性、穩(wěn)定性這些虛的東西，你具體多走了哪幾步嘛。。。。。。
乙方：哎，算了，不聊這些，沒什么意思。
這是一段真實的對話，一方是只有7個人的小外包公司的負責人，兼銷售、兼產品、兼設計、兼項目、兼編輯，年薪不過20萬，一方是年薪30萬正規(guī)公司的android程序員。很顯然，由于知根知底，配上如此弱的案例，在前者眼中，后者肯定不能稱之為骨干程序員，跟這個薪資相匹配。如果說，后者所說都屬實的話，必須要花這么多人才能把一件事做好，那這個團隊的整體實力得他媽多差才行。
［10倍的人力成本現(xiàn)象為什么竟是合理存在］
這樣的公司并非孤立存在，恰恰相反，是普遍存在。
2015年，我曾經去見過一個電商客戶，上半年拿到了A輪融資，攜程出來的技術經理做CTO，技術團隊30多人，8個月上線1個支付功能沒搞定，BUG層出，客戶著急了，聯(lián)系外包來了。
那一次溝通給我最大的震驚并不是30人的團隊8個月上線不了一個支付，也不是有這么大的一個技術團隊，居然還會想到外包！而是隨后的閑聊中得知當時APP的用戶經過長達一年的沉淀，有2千多了（請注意，不是活躍，更不是同時在線，是注冊用戶，竟然有一2K多了，好多?。。。。?/p>
而過去的一年里也面試過多位來自于這類公司的工程師，發(fā)現(xiàn)它們的組織架構都是驚人相似的經典：
1、CTO
2、android組長＋backup＋3成員
3、IOS類似
4、服務端類似
5、設計組類似
6、產品組類似
7、前端組類似
8、測試組類似
我在一家上市公司簡短停留的情況所看到的情況也有點類似。技術部門總是按角色拆分小組，而不是按項目，力行l(wèi)eader制度而非隊長制度。
這種組織架構的基本原則和目標大致如下：
1、樹大根深，通過兵種橫向拆分把整個團隊的溝通成本拔得很高，主要是建立相互制衡，有利于掌控團隊。／／規(guī)避個人風險
2、把一個人可以輕松干的事拆成四五個人來做，避免中堅人員離職所引起的斷檔風險。／／規(guī)避公司風險
為了達到這兩個目標，公司為此付出了小創(chuàng)業(yè)公司10倍的人力成本，整整10倍。
［那么，3萬月薪的菜雞程序員是怎么來的？］
就這個行業(yè)的競爭成本而言，3萬月薪的確不高，但大部分項目的大部分階段，其實沒有產生用戶價值，根本到不了商業(yè)競爭階段，都是燒錢賺吆喝。從勞務生態(tài)的角度，這個社會太多太多的人薪資低得讓你想象不到，他們奮斗幾十年，成長的最高級待遇，也沒有超過互聯(lián)網行業(yè)的起薪。
即使是同行業(yè)，這也高了太多了，我曾經在一家叫優(yōu)＊的外包公司呆過，離開后我才知道，他們40個人里最厲害的程序員，月薪只有9K。
小公司畢竟占多數(shù)，由此去看，怕是愿不止10倍的成本飆升！
以我身體力行了一整年并且穩(wěn)定至今的最小化團隊，月人力成本控制在6萬（沒有壞單），當然有點依賴個人和運氣，未必具有強復制性。如果我們按照類似的架構來推行，即使以我們的用人薪資水平控制，也需要60萬的月成本。
而實際的情況的是，這些公司的菜雞程序員卻是我們薪水的2倍。最終，公司為這類技術團隊買單的成本一定超過10倍！
您說您用戶量級大是應該的，您如果只有區(qū)區(qū)不足十萬注冊用戶，數(shù)千的活躍用戶，上百的同時在線，這樣去搞，當夜深人靜的時候想起，真的會有價值感嗎？
很顯然，這種架構的人才冗余太高了！
另一方面，從財務的角度看，如果這種架構導致了人力成本10倍提升，至少要想辦法降低單個的用人成本。但是，為什么這些菜雞程序員的工資，反而更高了？難道CEO不懂，CTO也不懂嗎？
真正的答案，正如前文所說：一個高薪擊鼓傳花的游戲，其背后的答案一般有二，第二種因素很簡單，因為不懂，所以被騙。而第一種因素很復雜，咱做的是大生意，總歸要有調調，比如必須要來自知名互聯(lián)網公司，成本不高，服務費如何高。
眾所周知，之前大量的土豪創(chuàng)業(yè)者張口閉口都是高薪挖騰訊阿里的技術來做CTO，第一個癥結所在，騰訊阿里百度這些公司因為業(yè)務穩(wěn)定不差錢，給出了遠遠超出了小公司水平的薪資，年薪30～50萬相當多的人能夠拿到。當我一個騰訊的員工放棄50萬的穩(wěn)定收入和職業(yè)風險來給你做CTO，總歸100萬不到也不能差太多吧。
名企本身就已經溢價，這種二次溢價本身就是這個高成本游戲開端的根源。
隨后，高薪擊鼓傳花上演了。首先，我作為一個CTO，拿100萬年薪，我的手下不可能都是十幾萬年薪吧，這我他媽得多尷尬，繼續(xù)挖這些類似名企背景的人，怎么說也要設置2個60萬年薪的下屬出來，我擦，新來的這個家伙，你好意思你手下都十幾萬年薪，你一個人60萬年薪？那不行，還得有四五個30萬年薪的，你們下面再來一批20萬年薪的！
恩，現(xiàn)在不錯了，這個組織架構有4大明顯優(yōu)點：
1、有自然的美感，從薪酬結構上從上到下就有一種平衡感。
2、穩(wěn)定性，各級都有制衡，并且各有斬獲，皆大歡喜。
3、安全，基本能規(guī)避整個公司內部離職所造成的技術斷檔風險。
4、有調，還可以讓CEO到外面去秀：您看，這么多人，我公司實力雄厚吧！
這三百六十五行，行行出狀元，隔行如隔山，但無論哪一行，面上套路迷宮造得深不可測。君不見那些干中介銷售的，話術培訓覆蓋從你進門的那一刻直至game over，君不見那些個金融皮包公司，有多少租的是高端寫字樓整層700平米的辦公室，卻只有寥寥十個人的員工，找了一大堆還沒畢業(yè)的實習生充數(shù)。
對外行說起來個個風生水起，頭頭是道，難啊苦逼啊，而最怕的是實事求是的較真。
這個故事難道只是解釋了高薪的由來，卻沒有解釋拿著高薪的菜雞程序員的由來嗎？非也。
任何一個穩(wěn)定的團隊結構，一定是遵循28理論的，有一個實驗，把80%不正直的人從團隊中清楚，余下20%的人缺乏了結構性穩(wěn)定，很快又有80%的人變成不正直。
想想，如果這么龐大的一個隊伍都他媽的是技術精英，3天就把事做完了，您能告訴我怎么絞盡腦汁給大家找活嘛！
［更穩(wěn)健的技術團隊建設應該跟業(yè)務階段相匹配］
當我們試圖討論，這種成本付出是否算是合理存在時，我們真正想要問出的結論是，這里面那些成本是完全可以避免的，而哪些做法是應該保持的。若是直接一棍子打死，就跟韓寒的文風無二，無非是情緒力量的操控了。
依然是那句老話：“只有知道原因，才知道下一步該怎么走”！對于這種經典的技術團隊架構，你可能很自然會好奇，同一個崗位，這么多人做一個人可以做的事，工作是怎么拆分的？
一般可能如下：
1、橫向拆分。比如說一個APP主要包含了賬號（注冊登錄個人資料相關）、資訊、商城（商品商鋪訂單支付）三大塊業(yè)務，三個IOS工程師各做一塊，分工明確。這種拆分方式可以根據需要無限往下細分。
2、Code Review。相互之間審核代碼，或者讓這個組長、backup來做審核，既提升了代碼質量問題，也解決了管理問題，順帶提升了監(jiān)守自盜的成本。
必須要肯定的是，橫向拆分是產品大了之后技術團隊的必然歸屬，到了微信這個量級，哪怕是一個紅包功能，估計都會有幾十個人負責，其次，每一行代碼都會有N人審核。假如沒有代碼檢查，那就失去了對工程師和用戶體驗的監(jiān)督屏障，怎么能創(chuàng)造這么好的體驗。
但，這種合理性的程度其實取決于產品的階段，并不合適于資金緊張終日命懸一線的創(chuàng)業(yè)初期，人力成本大、跨部門溝通成本大、靈活性差，創(chuàng)業(yè)氛圍差，這也是《再也不敢挖BAT的技術來做CTO了》的根本原因。
了解了這種組織架構的運作原理，拋開由此導致的靈活性問題，我們可以看出來，從財務的角度，不合理的根源在于冗余過高，5倍冗余裁掉一半是沒有任何問題的，創(chuàng)業(yè)初期，如果真的想要做得正規(guī)一點，相對最小化執(zhí)行，人員上增加1～2倍冗余、時間上再增加1～2倍冗余，總成本完全可以控制在5倍以內，敏捷而不失規(guī)范，足夠了。
怎么做呢？
注重code review的目標而不是管理形式，讓代碼的設計和開發(fā)相分離，一個人負責代碼的設計和審查，另一個人負責寫。他們之間未必要是固定的leader關系，可以根據實際質量輪流來扮演隊長式的角色，如此，每一份代碼都至少有2～3個人較為熟悉，而開發(fā)過程中的文檔、思路會更加詳細，也可以有效降低個人的日常負載，負載高峰時如必要也可以橫向分工。
［凜冬來了，這場擊鼓傳花的高薪游戲正在面臨崩盤］
隔著大西洋，雪諾在《權力的游戲》里反復警告，Winter Is Coming，這絕非危言聳聽！
HR和老板娘這兩大黑面職業(yè)最喜歡說一句話：“離開了團隊，你什么都不是！”
金融這一忽悠從業(yè)者最喜歡說的一句話：“今天大盤強勢上漲！”
而企業(yè)家憤慨的是：“大潮退去，方知誰在裸泳！”
說到底，互聯(lián)網高薪擊鼓傳花的游戲，得益于整個互聯(lián)網大盤的持續(xù)強勢上漲，其本質是人因勢得利。拋開溝通能力、技術實力等各種各樣的個人因素，決定整個程序員團體薪資水平的，正是創(chuàng)業(yè)大盤的趨勢。
自去年10月以來，很多人感覺到了融資環(huán)境變冷，到今年，整個互聯(lián)網行業(yè)已經進入到了一個新的時期。
（一）、如果一個創(chuàng)業(yè)領域也有生命周期之談的話，APP、公眾號這兩大創(chuàng)業(yè)領域整體的生命周期經過早期的開發(fā)時代、中期的產品時代，已經進入到了推廣時代。主要特征如下：
1、APP的推廣成本大幅上升，可能是指數(shù)上升。所有跟我身邊朋友有一定關系融到錢的創(chuàng)業(yè)公司，都面臨錢快燒完而用戶卻寸步難行的情況！雖然我交際窄，但100%這個解釋不過去。在12年以前，這個時候找對開發(fā)人才都算是瓶頸，你隨便做個APP，都是用戶，到14年，你做的時候，一天100自然下載少不了，這幾年里拼的是產品能力，而如今，你產品再好，瘋狂花錢，也不見幾個用戶到來。
2、整個應用生態(tài)逐漸朝天下一統(tǒng)演進，雖然說大平臺之間在各個領域拼殺的厲害，但趨勢正在進一步集中，中型的平臺壓力越來越大。于此同時，用戶生態(tài)從操作系統(tǒng)級別進一步向APP級別推進，注意下過去今日頭條領軍八國聯(lián)軍追趕的內容生態(tài)，依托微信的小程序公測的狂熱等等現(xiàn)象。
APP還是那個APP，公眾號還是那個公眾號，但已經疲軟，整個應用生態(tài)層面的基因變了，用戶基因也變了。
（二）、投資機會和工作機會急劇變少。
在我還沒有接觸開發(fā)外包領域的時候，我以為這是一個很LOW的業(yè)務，當我深入其中之后，看到它的確是一個很LOW的業(yè)務。但是我發(fā)現(xiàn)，除了LOW之外，軟件開發(fā)外包還是整個互聯(lián)網行業(yè)的風向標，觀測站！
（1）當一個人開始互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的時候，他只有兩個選擇：
－－－－選擇外包
－－－－自建團隊！
所以，外包和新的工作機會幾乎是完全同步波動的！大量的外包活不下去了，您覺得工作機會可能增加嗎？
（2）外包的上游是天使投資和創(chuàng)業(yè)者的產品創(chuàng)意，下游是運營推廣和融資。在外包過程中，你能接觸各種各樣的創(chuàng)業(yè)，有的讓你沉默無語，有人令你拍案叫絕，你能快速廣泛的吸收思想，學到東西！而后你能了解到很多數(shù)據，也正是這些數(shù)據，讓我和我的合伙人感到無力。據外包控成本、閑時自產自營、謀長遠觀變化、以爭天下的大志付諸流水，說好聽點，雖得其主，不得其時！說不好聽點，馬謖敗街亭，紙上談兵，既不知天下大勢，也不懂兵無常勢。
（3）與大盤的跳水相反，人才供應量卻在持續(xù)涌入，讓整個供求生態(tài)惡化。傳統(tǒng)行業(yè)的不景氣，讓越來越多的人往這邊轉。
在2014年，android和IOS很容易拿到高薪，UI設計都是三個月一次的任性跳槽，2015年，對移動端人才來說還是一個可以任性跳槽漲薪的好時期，而到了2016年，據傳android、IOS人才超過了需求量的500%（怎么會突然達到500%？裁員也是涌入?。?/p>
附圖的裁員數(shù)據是從網上截的，不似虛言，據身邊一朋友透露，公司裁員一半，幸虧自己沒有被裁，多位同事辭職后有的求職一個月竟連面試機會都得不到。
那真是，因勢得利，也因勢躺槍，埋頭做事的人哪，哪知道“山中歲月容易過，世上繁華已千年”。
［結語：潮起潮落，幾家歡喜幾家愁］
綜合這些趨勢，這所有的一切，都在指向一個結論，除了前沿技術、基礎平臺這些龍頭和寡頭服務，對大部分借勢裸泳的企業(yè)，這場高薪擊鼓傳花的游戲正在面臨崩盤。
而另一方面，在過去因勢得利卻不知所謂浮躁的程序員跟房地產投機者一樣，不問價值幾何，正在做著薪水不斷上漲的美夢。也不想一想，如果互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的股市大盤都已經跳水了，你那浮躁的薪水沒有降低到應有的價值水平已經是萬幸了。停下那終日抱怨的虎軀，看看那些傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者吧，他們究竟有多辛苦收入多低，才會想到要跳進一個相隔如山的新行業(yè)。
應該這樣去看，潮漲潮落是世間常理，網市跳水了，它只不過開始回歸真實。
1、對于企業(yè)，應該更加務實。
精益創(chuàng)業(yè)小步快跑的理念，應該從產品過渡到研發(fā)領域，研發(fā)成本應該根據業(yè)務實際情況同步推進，保持更低的成本，更靈活的變化來支持運營推廣變化。少談什么大公司成熟框架，億級架構，說到細節(jié)都語焉不詳，開發(fā)人員自己都搞不清楚，至少，你一萬級的用戶，按千萬級的事去做，做點屁改動都說傷筋動骨，說不過去吧。
2、對于個人，全棧的人會更加得利。
UI、程序員兩大兵種的價值在弱化，運營推廣兵種的價值在上升，擁有全棧項目能力的產品經理、全棧開發(fā)能力的工程師會更加有利，得益于更寬更全的決策視野，能夠輕松一杠子捅到底，讓大量的溝通問題、選擇問題消滅在設計計劃階段。
年關將近，2017年會怎樣呢？
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